■GROOVEの行動理念 GROOVEには「GROOVE Leadership Principles」という14項目からなる信条があります。 これは私達が「日本のモノづくりをUpdateする」というビジョンを達成するために必要な信条です。 GROOVEのメンバーは、役割や立場に関わらず、一人ひとりが他のメンバーや自分に対してのリーダーであり、常にこの「GROOVE Leadership Principles」に従って行動するように心がけています。 「Customer GROOVE」 お客様を起点に考え行動すること。私たちはお客様について深く理解するために全力を尽くし、その課題に対して何が提供できるかを追求し続けます。短期的な利益の棄損や、お客様の顕在ニーズにとらわれることなく、本質的・長期的な視野を持って、最良のプロフェッショナルパートナーとなります。 「Ownership」 自己の業務につながるステークホルダーやバリューチェーンを網羅的に把握し、すべてにおいて当事者意識をもって関与すること。無責任なアドバイザーではなく、自分事として真摯に考え抜き、常に最良の選択肢を模索します。他人に任せるときにおいても、その任せる行動に対して責任を持ちます。 「Respect and Earn Trust」 リーダーは注意深く耳を傾け、率直に話し、相手に対し敬意をもって接すること。人や会社には歴史があり、出来ていないことが目についたとしても、長所や強みを蔑ろにしてはいけません。 「Fail Fast and Smart」 ビジネスではスピードが重要です。変化が激しい現在のビジネスにおいては、変化や挑戦をしないことがリスクであり、改善を前提に計算したリスクを取ることに価値があります。 「Good Chaos」 正しい目標をひとたび定めると、手段や知見、経験の有無にかかわらず、とにかく業務を推進し、道なき道を歩みます。先頭でたとえ良い道を作っても、時にはそれを破壊し、混乱を乗り越えて、また新しい道を創造します。 「変数と係数」 すべての業務において重要な論点を把握し、その論点の優先順位を定量的に捉えます。常に現場を把握し、指標との乖離があれば、原因を追及し課題解決に努めます。 「半学半教」 課題意識や好奇心をもって学び、その学びを共有しフィードバックを得ることで自他の向上に努めます。良質なアウトプットを目的として精到なインプットはなされ、また有益なアウトプットがさらなる情報のインプットにつながります。 「型化・仕組み化・ツール化」 より創造性の高い成果にフォーカスするため、煩雑なプロセスを簡略化し、反復する業務を効率化すること。社内外からアイデアを集め、活用することで実践的なフレームワークを展開します。 「Fair Value」 常に公正、公平かつ誠実に価値を提供します。市場・競合・自社の状況から提供価値を正しく判断し、信頼を得た先ではさらなる付加価値を創造します。決して情報格差や忖度による不当な価格を許しません。 「Raise the Bar (to go North)」 大きな目的のため、常に高い水準を追求すること。リーダーは継続的に求める水準を引き上げ、チームがより品質の高い商品やサービス、プロセスを実現できるように推進します。リーダーは水準を満たさないものは実行せず、問題が起こった際は根元要因を突き止め、再び同じ問題が起きないように改善策を講じます。 「Have Backbone」 立場や慣習にとらわれず、前提を疑い、信念をもって異議を唱えること。異議には責任が伴い、短期的なストレスを導きますが、それを適切に提供することを恐れません。 「Hire and Develop the Best」 組織の永続的な成長や課題解決にあたって、人材の採用と育成は最重要のミッションです。組織に必要な採用要件を見極め、積極的に社内外に情報発信します。時に自分にとって不都合なことがあろうと自他からの異議を真摯に受け止め、向上に努めます。 「スマートワーキング」 リーダーは状況に適したコミュニケーション手段を用いて、場所や時間に縛られない機動性の高い働き方を実現します。リーダーは家族や社員、パートナーのライフスタイルを尊重して働くことができる環境を整え、多様な人材が活躍できるよう努めます。 「Update」 リーダーは自身の信念や志を持ち、仕事を通して人格を磨きます。リーダーは自分自身や会社全体、クライアント、業界、そして人々の生活をアップデートするために躬行実践します。たとえ短期的に誤解されたり、反発があることでも、長期的に正しいと思うことに勇気を出して取り組み、決して妥協しません。