近年のビジネス環境の変化で、BtoB領域でもWebマーケティングへの取り組みが急務となっています。しかし、企業の営業部門だけでは、リソースやノウハウ面など課題が存在します。 わたしたちは、このような企業ごとに異なる課題を解消するため、BtoB領域におけるインバウンド型Webマーケティング戦略の立案と運用改善コンサルティングを中心に各種支援サービスを提供しています。

デジタルコミュニケーション事業部のミッションは、「より良い顧客体験からビジネス価値を向上させる」を掲げており、ユーザーファーストのアプローチで企業のイノベーションを支援します。 私たちは、世の中を変えるイノベーションは、ユーザーと企業の双方に新しい価値を与えるものだと考えます。

組織力向上を目的に、「個人パフォーマンスの向上」と「チームワークの向上」を活動目標にしています。 ■職能別組織 事業部内は、Webサイト構築、Web改善コンサルティング、システム開発、営業と職能による機能別組織です。同じ職務メンバーが集まることで、スキルアップや業務フォローが円滑になります。 ■働き方改革 裁量労働制での勤務形態となっています。 裁量労働制は、勤務時間の配分等、業務の遂行に関する事項については、個々人の裁量に委ねられます。このルールを前提としつつ、業務に支障のないように各チーム内で協議され調整されます。また、家庭状況によりテレワークも可能です。 ■個人目標設定のフォロー メンバー本人が希望した際に、個人目標を上長がヒヤリングし可能なかぎりフォローします。例えば、本人希望を考慮した役割調整などです。 ■チーム活動の推奨 チーム活動については、業務との関連有無は問いません。 チーム活動の目標は、チームの一人ひとりに「自分がどうしたいか」を、きちんと表明し、全員が納得できるチーム目標を設定します。 ■業務評価 「職能等級＋役割等級制度」のハイブリッド制度で行っています。経験の浅いメンバーは、職能等級からスタートし個人能力の向上を目標とします。職能等級の上限になると事業活動に必要な役割にコミットを行います。 役割等級制度では、それぞれの役割が仕事の大きさ（権限）、職務遂行に必要な能力・知識の水準（難易度）、出すべき成果の大きさ（期待成果）などの観点から格付けされ、個々人に割り振られます。 そのため、どれくらい組織に貢献できるか、その貢献価値をプロセスで明らかにすることができます。そして、今現在その人が抱えている役割の大きさがそのまま等級に反映されることになるため、より実力に近い形での等級の付与が可能となります。例えば、これまでの成果主義では、過去の実績に対して成果を評価している面が多々ありましたが、役割等級制度においては、将来への取り組み（現在のコスト）についても評価を行えるというメリットがあります。つまり、「リスクを取って困難な課題にチャレンジする人が最終的に報われる」、という評価の仕組みが実現することになります。 ■その他の取り組み ・定期アンケートによる継続的な改善活動 ・プロジェクトマネジメントの徹底 ・職務バンディングキャリア開発プログラム

-業務概要 クライアント企業内で継続的に成果を生みだせる体制構築の支援 プロジェクト期間中に改善のPDCAサイクルを実施。定例ミーティングやレクチャーを通じて、企業内担当者向けの各種ノウハウ習得の支援を行います。 コンサルティングPDCAサイクル ①目標設定　②調査・分析する。③原因を突き止める。④適切な解決策を選択する。→② ■仕事のやりがい 『授人以魚　不如授人以漁』 私たちは、リード創出の結果のみにコミットするのではなく、結果を出せる状態を明示し、現状の課題を見つけ、課題を解消するために必要な知識、ノウハウを移転することが 最大の提供価値だと考えています。 また、「より良い『顧客経験』の提供でオウンドメディアの『ビジネス価値』を向上させる」 Better Customer Experience＆More Business Valueをサービスコンセプトとしており、ユーザーと企業の双方に、付加価値を提供することがミッションとなります。 ■コンサルタントスキルアッププログラム コンサルティングスキルプログラムを構築しており、3か月程度の研修で基本スキルを身に着ける事が可能です。 4か月目からは、ベテランのコンサルタントとペアでクライアントとのミーティングに同行していただきます。 個人負担なくウェブ解析士協会の資格取得、勉強会などに参加いただけます。（法人会員所属の解析士となります） ■必須スキル・経験 なし ■歓迎スキル・経験 ・Web制作ディレクター ・リスティング広告の知識、実務経験 ・マーケティングの知識 ・上級Web解析士資格取得者