CPA-Consultingを創業して、5年が過ぎようとしています。この間、当社の価値が高く証明できた業務もあり、そうではない業務もありました。CPA-Consultingとして、具体的な成長の方向性は定まっており、この方針に共有できるメンバーを探すことが、MeetUPの目的となります。 CPA-Consultingの目的や価値観、経営理念について ・目的については、金商法のクライアント・IPO準備として適時開示の体制整備をするクライアントに対して、BCPの選択肢として、アウトソーシングサービスを提供することだと思います。 望ましい行動） ・東証45日開示が達成できる体制整備を念入りに実施する ・決算や月次スケジュールを作成する ・リソースを決算に向けて集める（決算に向けて体調を整える、月後半に有給休暇を取る） 望ましくない行動） ・業務一覧、工程表を作成しない、マニュアルを整備しない ・BCPに寄与しない言動やキャリアプランを主張する ・年明けにいつも病気になる、月曜日に休む、月初に有給休暇を取る CPA-Consultingの価値観については、これまでは人それぞれかと思っていましたが、ある程度のベクトルを揃える必要性を感じています。CPA-Consulting的なJOBの帰結となって、さわやかな終了だった案件として、①J-Reat管理会社の支援、②上場コンサルティング会社の案件で、短期で構築して辞退したこと、③連結開示体制を作り上げ、会社へ移植したことがあります。帰納法的には次のような価値観を皆さんと共有したいと考えます。 ・ＪＯＢの継続に固執せずにクライアントバリューを考える価値観 　業務一覧、工程表を整備しマニュアルなどで手順をクライアントに明らかにすることで、結果的に失注につながっても気にしない。 ・Politicalな行動はしない、法定遵守で不正な会計処理に関与しない価値観 　私たちは公認会計士や経理のプロフェッショナルとして、Politicalな行動は行いません。不適切な会計処理をしてお金をもらうことはありません。　 ・Ｍｕｓｔの存在というより、Betterな選択肢という価値観 　必須の存在というより、いた方が会社が安定する存在として、できればオカメインコのように周囲に愛される立ち位置を目指しましょう。 CPA-Consultingの経営理念は、「自主性を重んじ、それぞれが、BPOサービスでクライアントへ貢献する」としており、こちらに共感できるメンバーを募集します。 そのために、行動指針を定めています。 ～CPA-Consultingのアウトソーシングサービスの運用方法～ ①実施業務について網羅性のある業務一覧を整備して、お客様へ実施業務の　サービスレベルを明確化いたします ②実施業務について、工程表を作成して、当月の実施順序・期限を事前にすり合わせして業務スケジュールや納期を明確にし、進捗を定期的に報告いたします ③業務の実施結果に基づき、手順書をマニュアルとして整備し、インシデントや確認箇所をマニュアルにチェックリストとして織り込みします。すべての業務一覧に記載された業務単位でマニュアルを整備します ①～③の業務を迅速に実施し、適時性やレスポンスの良さがサービスに含まれることを徹底いたします