⬛　企業を立て直すことで「日本を元気にしたい」 現在日本では毎年25万人の人口が減少していますが、 今後、日本の経済を発展させていくには「観光事業」は大きな役割を果たすと考え、 観光を通して「日本に明るい未来をもたらしたい」と考えています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ⬛　宿力の母体「百楽荘」の復興が始まり　 ──「赤字」を「黒字」にする── 宿力のロゴに込められた想いは石川県能登半島の旅館「百楽荘」から始まりました。 幽霊旅館と言われていたボロボロの旅館。 借金地獄で人も建物も朽ち果てた状態から さまざまな試行錯誤の末、起死回生を果たし繁盛旅館へと変貌。 そこで気がついたのは「宿が力を持つといろんな人が幸せになる」ということでした。 それは宿の業績が回復すると、食材やお酒を仕入れている地元企業も潤い 雇用を増やすこともでき、たくさんの人から感謝されるようになったからです。 なにより良い宿をつくることで、旅をして訪れる人が増えて 能登という田舎の地域経済が活性化したことを実感できたことです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ⬛　宿力ができたキッカケは銀行から 「困っている宿がたくさんあるので経営改善をしてもらえないでしょうか？」 この一言からはじまりました。 このとき初めて日本の宿泊業が抱える「闇」の部分に気がついたのです。 実は、旅館は年1,000件以上のペースで消滅をしており、 外資系ホテルが急増する影響で、 国内のホテルは閉鎖を余儀なくされるという悲惨な現状… 百楽荘の経験で「ちゃんと経営をすれば立て直すことが可能だ」という確証から、 宿力を立ち上げ、現在250施設以上の全国の宿の経営改善に取り組んでいます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ⬛　関わる人・スタッフが幸せを掴めるところにしたい 地域経済と関わる中で感じるのは「若い人材」の不足です。 なぜ地方に若者がいないかというと、単純に「稼げない」からです。 地方では豊かな未来が描けないからこそ、過疎といった状況が生まれてしまいます。 　 そんな状況だからこそ、 宿力のスタッフには「未来の幸せを掴める」ようにしてもらいたいです。 本来コンサル業は中途社員しか採らないケースが多いのですが 若い人材をあえて採用しています。 自分の会社の若者に未来を作れなければ、 地域社会の活性化などできないと思っています。 そのため若い人材にはチャレンジできる環境と投資を行う人事戦略を組んでいます。 年功序列ではなく、様々な人がいろんな価値観や多様性で活躍しています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ⬛　これからの宿力 今後は事業を更に拡大して、宿のDX化やコンサルノウハウの強化を行います。 更にはM&A事業やシステム事業、デザイン事業なども立ち上げていきます。 枠に捕らわれず、地域の活性化・地方に活力を与えるという 使命においてチャレンジを怠りません。 今後はより多くのご支援が出来る事業を育てていきます。