IoT,AI隆盛の時代で、逆に問われるのが人間にしかできない「心のつながり」を通じた事業創造です。 AIにおいて最も重要なのは適切な「目的関数」を設定することです。 企業価値の最大化、従業員の幸福の最大化と連携する適切な目的関数を設定し、それを最大化するために「分類・回帰・判別・探索・推論・次元削減」というAIの道具を適切に運用していく姿勢が、よりハイレベルでの企業価値創造、人間、社会への幸福の貢献に寄与できるとかんがえております。 当社では、そのような企業価値の最大化、従業員の幸福の最大化を結びつける経営概念「Growth, Connection, Confidence」という三つの要素を統合したGCCマネジメントというフレームワークをベースに、アドバイザリー業務、証券アナリストレポート作成、中期経営計画作成支援をおこなっています。 更に、AI/IoT/IT関連の事業展開を行っているスカラグループ（https://scalagrp.jp/）の一員として企業価値経営とAI/IoT/IT経営の同時アドバイスする体制の構築を目指しています。 GCCマネジメントの詳細及び、スカラグループとの協業は以下のリンクをご覧ください。 https://j-phoenix.com/wp-content/uploads/2018/10/3856_abalance_JPR_AnalystReport_webupload.pdf https://scalagrp.jp/ir/2020/05-conference/ これらのフレームワークの出発点として、徹底的に企業価値の理論にもとづいた企業価値の創造プロセスをリレーショナルデータベースの考えで見える化します。 企業が幸せにどう貢献し、それがどのように利益となって、最終的に株主のリターンとなるのか、これをEVAという、スターンスチュワート社が開発した価値を図るものさしで分析します。 EVAとはファイナンスの理論を勉強したかたなら、だれでも知っているMM理論の証明のために利用された概念です。 MM理論を打ち出した学者はノーベル経済学賞に輝きました。その学者の弟子が作ったのでスターンスチュワート社です。そこで弊社の代表、宮下は、日本人初のコンサルタントとして花王やソニーなどにEVA経営の導入をおこないました。 その理論にもとづいて、企業の幸せ創り出すプロセスと、お金の循環を見える化します。理論的な精緻さと人間の心、現場の具体的な活動をつなぎます。　 まずは我々は、４－５か月かけて、企業の、幸せ創り出すプロセスと、お金の循環を見える化を分析します。 そのうえで、創業から現在に至る歴史を分析し、いかに幸せとお金の循環プロセスが作られていったのかを紐解きます。 そのうえで、EVAを駆使して企業価値を計測し、そのエッセンスを企業からのメッセージとして、30-40ページのレポートとして開示していただきます。 そのマスターストーリーを軸にあらゆるメッセージを統合して発信していけばよいわけです。 それをベースに当社はM&Aのアドバイス、資金調達のアドバイス、中期経営計画の策定支援、人材教育など、上場企業の根幹に触れるアドバイスを行っていきます。 EVAをベースにした財務分析ノウハウの研修、それらを使った企業価値構造分析ノウハウなど３－４か月あれば、財務分析や経営戦略に興味のある方であれば無理なく身につくプログラムがしっかりと用意されます。 入社して１か月もたてば、上場企業の社長と相対する機会を得ることができるようになります。 そうした経験を踏まえて、一生稼いで行けるノウハウを我々の会社で身に着けませんか？ 我々はさらに上を目指します。リレーショナルデータベースの考えで価値構造の見える化の仕組みを行い、さらにたくさんの社員を巻き込んだ経営システムの開発を目指します。 それも経営計画の策定を社員が参加する仕組みです。 現状の課題と目指すべき５年後の姿を多数の社員からだしてもらい、それをAIで分析し、もっともみんなが「ワクワク・ドキドキ」する言葉を抽出し文章化します。 そのうえで現状の課題をどう目指すべきに近づけていくのか、戦略の打ち手を売上拡大、利益率向上、資本の売上高比率の低下、事業リスクの低下という視点で社員からアイデア募り、またKPIについても提案をしてもらいます。 また優先順位も作り上げます。 それらをデータベース化し、解析することで、みなの知恵の積もった中期経営計画ができ、さらにEVAの仕組みを紐づけることで、株主へのアピールも洗練されたものになります。