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医療現場を変えるのは、情熱とコードだ。共に挑む熱量高い仲間を探しています。

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on 2025/10/20

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医療現場を変えるのは、情熱とコードだ。共に挑む熱量高い仲間を探しています。

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宗 大貴

慶應義塾大学医学部卒。耳鼻科医・訪問診療医。JDLA Deep Learning for ENGINEER。 かつて、がん治療後の患者さんを主治医として診ていたことがあります。 その方は、明らかに何かを訴えたそうにしていました——でも、私の忙しさを察して、本音を飲み込んでしまったのです。 私はその“気配”に気づいていながら、時間に追われる自分を言い訳に診察を終えてしまいました。 後に再発が見つかり、あの時きちんと向き合えていたらと、後悔と申し訳なさがずっと胸に残っています。 「もっと患者さんと向き合いたい」 医師を志したときに抱いていた、そのまっすぐな願いが叶えられる社会をつくりたい。 その想いが、この事業の出発点です。

医療者の誇りと患者の希望をつなぐ—カルテ入力より人と向き合う時間を取り戻す挑戦

宗 大貴さんのストーリー

高杉 聡

創業者の宗と医学部時代の同期。出席番号が前後で、6年間のほぼすべての実習を共にした旧知の仲。 主に研究医、産業医として活動。医学博士(神経科学)。 高齢者医療にも精通し、医療業界への課題意識を共有しており、インダストリアに参画。

小笠原 光将

株式会社医伝士のメンバー

慶應義塾大学医学部卒。耳鼻科医・訪問診療医。JDLA Deep Learning for ENGINEER。 かつて、がん治療後の患者さんを主治医として診ていたことがあります。 その方は、明らかに何かを訴えたそうにしていました——でも、私の忙しさを察して、本音を飲み込んでしまったのです。 私はその“気配”に気づいていながら、時間に追われる自分を言い訳に診察を終えてしまいました。 後に再発が見つかり、あの時きちんと向き合えていたらと、後悔と申し訳なさがずっと胸に残っています。 「もっと患者さんと向き合いたい」 医師を志したときに抱いていた、そのまっすぐな願いが叶えられる社会をつくりたい。 ...
医療者の誇りと患者の希望をつなぐ—カルテ入力より人と向き合う時間を取り戻す挑戦

医療者の誇りと患者の希望をつなぐ—カルテ入力より人と向き合う時間を取り戻す挑戦

なにをやっているのか

医療を“人生”から再設計する。「SaaS」と「個人の支援」の両輪で、医療現場のOSを書き換える。 私たちは、「医療を人生から再設計し、“個”の限界を超えて価値を届ける」をミッションに掲げる、医師発のヘルステック・スタートアップです。 崩壊寸前の医療現場が抱える構造的な課題に対し、「未来の仕組みを変えるSaaS事業(ロマン)」と、「今の現場を支えるHR事業(そろばん)」の2つのアプローチで挑んでいます。 1. 医療DX事業(SaaS):在宅医療AI『kowairo』 〜「雑談」から人生観を可視化する、次世代の医療インフラ〜 在宅医療・介護の現場では、多職種連携の壁と、アナログな記録業務が医療者の時間を奪っています。患者さんと向き合うべき時間が、PC画面に向き合う時間に消えていく——この「本末転倒」を解消するのが『kowairo』です。 記録の完全自動化: 訪問中の会話をスマホで録音するだけで、AIが記録・要約・報告書作成までを自動化。二重・三重の転記業務をゼロにし、対話の時間を生み出します。 「雑談」の価値化(ここが強み): 他社ツールがカットしてしまうような「日常会話」の中にこそ、患者さんの本音や人生観が宿っています。私たちはあえて雑談を拾い、AIが「その人が何を幸せと感じるか」を抽出。病気だけでなく「その人らしさ」を真ん中に置いた医療(ACP:人生会議)を実現します。 日本独自の「行間を読むケア」をテクノロジーで実装し、世界標準のケアモデルを目指します。 2. ライフ・リデザイン事業(HR・BtoC):個を守り、再起動する 〜医師と医療者チームによる、真正面からのキャリア支援〜 SaaSで仕組みが変わるのを待てず、過酷な環境で燃え尽きてしまう「個」が、今この瞬間も存在します。彼らを守り、再び医療現場へ戻すエコシステムを作ることも、私たちの使命であり、SaaS開発を支える重要な収益基盤です。 痛みを知る者による支援: 外部のエージェントではなく、代表(医師)や看護師など「現場の痛みを知るチーム」が支援にあたります。 守る(退職・給付金サポート): 「辞める=逃げ」ではなく「戦略的な撤退・休息」と定義し、医学的見地から心身の回復をサポート。経済的な不安を取り除きます。 攻める(キャリア支援): 回復後は、その人の価値観に合った場所へマッチング。医療職に限らず、ビジネス職への転向も含め、「個人の人生」を主語にしたキャリア設計を行います。 ▼ビジネスモデルの優位性:ロマンとそろばんの両立 私たちは、VCからの調達だけに頼る不安定なスタートアップではありません。「ライフ・リデザイン事業」で確実な収益(Cash)を生み出し、それを「医療DX事業」の研究開発へ投資する。この両利きの経営により、理想(ビジョン)を諦めず、永続的に挑戦し続けられる強固な経営基盤を構築しています。 ▼現在のフェーズ 『kowairo』については、現在は約数施設で実証実験を展開中。 現場からのフィードバックをもとに週単位でプロダクトを磨き込み、まさにこれから「PMF(プロダクトマーケットフィット)」と「爆発的な普及」を目指すフェーズです。
会議の様子
INCUBSTE CAMP 18THに登壇
承知いたしました。 先ほどの「何をやっているのか」のB2C部分(守る・攻める)を受けて、なぜSaaS企業である私たちが、あえて泥臭い「個人の救済(B2C)」に取り組むのか、その必然性とストーリーを繋げた全文を作成しました。また、「どうやっているのか」にも、ご要望のあった「医療者チームとしての強み」を反映しています。【なぜやるのか】見出し:きっかけは、医師である私自身の“後悔”でした。「個人の限界」を超えなければ、救えないものがある。救えなかった「対話」の時間ある癌患者さんを診ていた頃の話で
出資先のVCの方と、経営陣
エンジニアの小笠原

なにをやっているのか

会議の様子

INCUBSTE CAMP 18THに登壇

医療を“人生”から再設計する。「SaaS」と「個人の支援」の両輪で、医療現場のOSを書き換える。 私たちは、「医療を人生から再設計し、“個”の限界を超えて価値を届ける」をミッションに掲げる、医師発のヘルステック・スタートアップです。 崩壊寸前の医療現場が抱える構造的な課題に対し、「未来の仕組みを変えるSaaS事業(ロマン)」と、「今の現場を支えるHR事業(そろばん)」の2つのアプローチで挑んでいます。 1. 医療DX事業(SaaS):在宅医療AI『kowairo』 〜「雑談」から人生観を可視化する、次世代の医療インフラ〜 在宅医療・介護の現場では、多職種連携の壁と、アナログな記録業務が医療者の時間を奪っています。患者さんと向き合うべき時間が、PC画面に向き合う時間に消えていく——この「本末転倒」を解消するのが『kowairo』です。 記録の完全自動化: 訪問中の会話をスマホで録音するだけで、AIが記録・要約・報告書作成までを自動化。二重・三重の転記業務をゼロにし、対話の時間を生み出します。 「雑談」の価値化(ここが強み): 他社ツールがカットしてしまうような「日常会話」の中にこそ、患者さんの本音や人生観が宿っています。私たちはあえて雑談を拾い、AIが「その人が何を幸せと感じるか」を抽出。病気だけでなく「その人らしさ」を真ん中に置いた医療(ACP:人生会議)を実現します。 日本独自の「行間を読むケア」をテクノロジーで実装し、世界標準のケアモデルを目指します。 2. ライフ・リデザイン事業(HR・BtoC):個を守り、再起動する 〜医師と医療者チームによる、真正面からのキャリア支援〜 SaaSで仕組みが変わるのを待てず、過酷な環境で燃え尽きてしまう「個」が、今この瞬間も存在します。彼らを守り、再び医療現場へ戻すエコシステムを作ることも、私たちの使命であり、SaaS開発を支える重要な収益基盤です。 痛みを知る者による支援: 外部のエージェントではなく、代表(医師)や看護師など「現場の痛みを知るチーム」が支援にあたります。 守る(退職・給付金サポート): 「辞める=逃げ」ではなく「戦略的な撤退・休息」と定義し、医学的見地から心身の回復をサポート。経済的な不安を取り除きます。 攻める(キャリア支援): 回復後は、その人の価値観に合った場所へマッチング。医療職に限らず、ビジネス職への転向も含め、「個人の人生」を主語にしたキャリア設計を行います。 ▼ビジネスモデルの優位性:ロマンとそろばんの両立 私たちは、VCからの調達だけに頼る不安定なスタートアップではありません。「ライフ・リデザイン事業」で確実な収益(Cash)を生み出し、それを「医療DX事業」の研究開発へ投資する。この両利きの経営により、理想(ビジョン)を諦めず、永続的に挑戦し続けられる強固な経営基盤を構築しています。 ▼現在のフェーズ 『kowairo』については、現在は約数施設で実証実験を展開中。 現場からのフィードバックをもとに週単位でプロダクトを磨き込み、まさにこれから「PMF(プロダクトマーケットフィット)」と「爆発的な普及」を目指すフェーズです。

なぜやるのか

エンジニアの小笠原

医師である私の“後悔”から、すべては始まりました。 「個人の献身」に依存する医療システムを、終わらせるために。 私たちは「優しい医療」を目指していますが、その動機は綺麗事ではありません。 私自身が医師として現場で味わった、強烈な「挫折」と「後悔」が原点です。 ▶ 救えなかった「対話」の時間 勤務医時代、ある癌患者さんを担当していた時のことです。 当時の私は、膨大なカルテ入力と事務作業に忙殺されていました。診察室で、PC画面に目を落としたまま「調子はどうですか?」と聞く私に、その方は「大丈夫です」と静かに微笑みました。 しかし数週間後、その方の容体は急変しました。 後からご家族に聞いた言葉に、私は言葉を失いました。 「先生が忙しそうだったから、気を使って言えなかった」 その瞬間、頭を殴られたような衝撃を受けました。 私は「医療」を提供していたつもりで、最も大切な「患者さんの不安」や「SOS」を、PC画面という壁の向こう側に取りこぼしていたのです。 ▶ 「仕組み」の敗北と、限界を迎えた「個」 なぜ、こんなことが起きるのか。 それは医療者の能力不足ではありません。「非効率なシステム」を、現場の「自己犠牲(個人の限界)」でカバーさせている構造そのものに原因があります。 この歪みは、患者さんだけでなく、働く医療者自身をも蝕んでいます。 「患者さんの話をもっと聞きたいのに、時間が許さない」 「組織の論理と事務作業に押し潰され、自分が何のために医師になったのか分からない」 高い志を持って入職した仲間が、心身を壊し、現場を去っていく。 今の医療は、「誰かの我慢」の上でしか成り立たない、持続不可能なシステムになってしまっています。 ▶ だから、「SaaS」と「支援」の両輪で再設計する この負の連鎖を断ち切るために、私たちは手段を選びません。 「未来の仕組み」を作ることと、「今の個人」を救うこと。この両方が必要だからです。 SaaS(kowairo)で、現場のOSを書き換える テクノロジーで事務作業を極限までゼロにし、医療者が「PC」ではなく「人」に向き合える時間を物理的に創出します。これは、未来の医療現場を変えるための投資です。 HR支援事業で、傷ついた個人を今すぐ守る 仕組みが変わるのを待てず、今まさに溺れている医療者を放置できません。退職支援や給付金サポートで生活基盤を守り、キャリア支援でその人が再び輝ける場所へ繋ぐ。これは、今の医療現場を支えるための救命ボートです。 「辞める」ことは逃げではなく、より良く生きるための「人生の再設計(ライフ・リデザイン)」です。 患者さんの人生も、医療者の人生も。 どちらか一方を犠牲にするのではなく、テクノロジーとビジネスの力で、関わるすべての人の人生が尊重される世界を実装する。 それが、私たち医伝士がこの事業に命を燃やす理由です。

どうやっているのか

承知いたしました。 先ほどの「何をやっているのか」のB2C部分(守る・攻める)を受けて、なぜSaaS企業である私たちが、あえて泥臭い「個人の救済(B2C)」に取り組むのか、その必然性とストーリーを繋げた全文を作成しました。また、「どうやっているのか」にも、ご要望のあった「医療者チームとしての強み」を反映しています。【なぜやるのか】見出し:きっかけは、医師である私自身の“後悔”でした。「個人の限界」を超えなければ、救えないものがある。救えなかった「対話」の時間ある癌患者さんを診ていた頃の話で

出資先のVCの方と、経営陣

痛みを知る「医療者チーム」だからできること。医師・エンジニア・ビジネス職がフラットに挑む。 ▶私たちにしかできない「共感」と「解決」 現在は、代表の宗(医師)をはじめ、看護師、元MRの事業開発、フルスタックエンジニア、医学生インターンなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集う少数精鋭のチームです。 私たちの最大の強みは、「現場の痛みを知る医療者チーム」であることです。 SaaS開発においては「現場の細かな機微」を即座に機能へ反映し、B2C事業においては「相談者の辛さ」に心から共感し、医学的見地から正しいサポートを行うことができます。 外部のコンサルタントや代行業者には真似できない、圧倒的な「当事者性」と「解像度の高さ」が私たちの武器です。 ▶心理的安全性と、柔軟な働き方 扱うテーマが「人の命」や「人生」に関わるため、チーム内の対話も大切にしています。 「それは本当にユーザーのためになるか?」「医師として、人として正しいか?」を常に問いかけ合える、心理的安全性の高い環境です。 働き方はフルリモートをベースに、副業や週1からのコミットも歓迎しています。 「病院勤務のあとにコードを書くエンジニア」や「育児と両立しながらカスタマーサクセスを担うメンバー」など、それぞれのライフスタイルに合わせて、自律的にプロジェクトを進めています。 ▶シード期の「今」しか味わえない熱狂 私たちは今、まさに「0→1」のフェーズにいます。 プロダクトも組織も、まだ完成していません。だからこそ、あなたの一つの提案、一つのアクションが、ダイレクトに会社の未来、そして誰かの人生を形づくります。 「医療の仕組みを変えたい」 「誰かの人生の転機を支える仕事がしたい」 そんな想いを持つ方にとって、ここは最高の挑戦の場になるはずです。 痛みを知る私たちだからこそつくれる「優しい未来」を、一緒に実装していきませんか?

こんなことやります

私たちは、患者と医療者の“対話”をテクノロジーで取り戻すチームです。 訪問看護の現場で使われる「音声認識 × AI」プロダクト kowairo を開発しています。 訪問看護師が患者さんと交わす会話をAIが自動で記録・要約し、医師や介護職への情報共有まで一気通貫で支援します。 医師や介護職にも水兵展開し、在宅医療の情報プラットフォームを目指します。 医療者の負担を減らすとともに、患者さん、ご家族に寄り添い個別化した医療介護を届け、人生の最期に彩りを与えるプロダクトを目指しています。 💬 チームとフェーズ スキルよりも、本気でこの課題に向き合いたい方を探しています。 フルリモート志望の方ではなく、現場に足を運び、ユーザーと対話し、何度でも作り直せる方。 医師・看護師・エンジニア・ビジネスが一体となり、 社会を変える“チーム青春” をもう一度味わいたい人を歓迎します。 代表の私は現役の医師。 医療現場出身のメンバー、ビジネスサイドの仲間も熱量高く、 それぞれが自分の持ち場で最大限の力を発揮しています。 エンジニアとして、一員に加わりませんか? 今後は電子カルテ連携や、厚労省が推進する標準規格(HL7/FHIR)対応も視野に入れています。 💻 主な業務内容 ・モバイルアプリの新機能開発・UI/UX改善 ・API設計、データモデル設計、クラウド基盤の構築 ・音声認識・生成AIを活用した新機能のPoC/実装 ・プロダクト全体のアーキテクチャ設計・開発体験の最適化 ・チームビルディングや技術選定への参画 医師や看護師と直接意見を交わしながら、 現場に本当に必要とされる医療システム をゼロからつくり上げます。 🚀 仕事の魅力 ・現場直結の開発:ユーザーの声を即プロダクトに反映 ・医療ドメイン × 先端技術:音声認識・生成AI・FHIRなど横断的に関われる ・ゼロ→1の醍醐味:自分の設計がそのまま社会実装へ ・裁量と成長機会:初期メンバーとして経営レベルの意思決定にも関与可能 🧠 技術スタック(一例) フロント:Next.js / React モバイル:Swift / SwiftUI サーバー:Node.js / Python インフラ:AWS / GCP 得意分野を活かし、足りない部分はチームで補い合うスタイルです。 必須条件はありません。 あなたの技術が医療の未来を動かします。 👥 こんな方と働きたい ・社会課題解決に意欲があり、医療・介護領域に関心がある方 ・0→1フェーズで「仕組みを作る」ことそのものを楽しめる方 ・裁量を持ち、スピード感ある環境で挑戦したい方 🔥 「人のために動く技術が好きだ」 そう思える方に、ぜひお会いしたいです。
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    メンバーの性格タイプ

    宗 大貴さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    宗 大貴代表取締役 CEO
    高杉 聡さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    会社情報

    2024/04に設立

    1人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/

    東京都中央区1丁目7-1 天翔オフィス日本橋茅場町6階