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元コンサル・PE出身CEO直下 /急成長スタートアップで事業推進インターン

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on 2025/04/28

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元コンサル・PE出身CEO直下 /急成長スタートアップで事業推進インターン

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温井 龍珠

株式会社UMedで代表取締役CEOを務めております温井 龍珠(Ryushu Nukui)と申します! UMed(ユーメッド)は、「ヘルスケアの最適化と拡張」をミッションとして、複数の事業開発・運営を行っているヘルスケアスタートアップです。(2021年にCoral Capitalからプレシードで5,000万円を調達、その後は黒字化、借入/自己資金で運営中) 医師 / コンサル・PE出身のBizDev / GAFAM出身のエンジニアとそれぞれ全く異なるバックボーンを持ったメンバーで創業しており、今後も非連続な成長を積極的に目指していく中で、一緒に働きたいと思えるメンバーを探しております。 簡単ではありますが、以下、弊社についてのまとめとなります。 ▼会社名 株式会社UMed(ユーメッド)/ UMed Inc. ▼サービス概要 ①在宅医療/介護事業 在宅医療/介護領域における「最適化、拡張」を実現するため、子会社での訪問看護ステーション、居宅介護支援事業所の運営と、パートナー企業における訪問診療特化のクリニック運営/拡大支援などを行う ②Vertical SaaS事業 実際に運営/連携する事業所で抽出した課題をベースに、在宅医療/介護における業務効率化や自動化を通じて、医療/介護従事者の「ケイパビリティ拡張」を実現する事業 ▼組織 ・グループ全体で70~80名前後(子会社/グループ会社の医療職メンバーが大半) ・メンバーの平均年齢は30歳前後 ▼自己紹介 新卒第一号としてYCP(旧ヤマトキャピタルパートナーズ)に入社し、プリンシパル投資/戦略コンサルティング事業に従事。投資事業では主に、飲食領域における投資検討・実行を行い、投資先企業の取締役として、ハンズオンでバリューアップ業務にも携わる。戦略コンサルティング事業では、ITベンチャーから大手メーカーまで、幅広い業界において、中期経営計画策定や実行支援など多数プロジェクトを経験。

カカール 明良

**【経歴】** Microsoft Japan, Amazon Japan 出身 トロント大学卒業後、日本へ帰国し、Amazon Japanに入社。国内における商品レコメンドシステムの開発に携わる。 Microsoft Japanでは、アジア・オーストラリアにおけるビッグデータ・機械学習関連のプロジェクトに従事。製造業・ヘルスケア業界における新規事業開発や業務効率化に知見を持つ。 **【メッセージ】** 「ユーザー目線の医療」を一緒に創り上げましょう。

黒柳 諒

1992年生まれ  一橋大学卒業 経営コンサルティング企業の経営共創基盤(IGPI)に新卒入社。大手製造企業や大手不動産企業などを中心に事業戦略や営業/マーケティング戦略の策定及びそれらの実行支援、新規事業の立ち上げ、PDCA体制の強化などの支援業務に従事。大手企業の他、ベンチャー企業やアカデミアをクライアントとしたコンサルティング業務も経験。 2020年2月よりNPOであるジャパンハートに入職。経営戦略室長および管理部長として、団体の経営戦略や管理体制の構築に携わる。 2022年11月よりMNTSQ株式会社に入社。 高校時代から大学まで軽音部に所属し音楽好き。趣味はお酒と漫画

株式会社UMedのメンバー

株式会社UMedで代表取締役CEOを務めております温井 龍珠(Ryushu Nukui)と申します! UMed(ユーメッド)は、「ヘルスケアの最適化と拡張」をミッションとして、複数の事業開発・運営を行っているヘルスケアスタートアップです。(2021年にCoral Capitalからプレシードで5,000万円を調達、その後は黒字化、借入/自己資金で運営中) 医師 / コンサル・PE出身のBizDev / GAFAM出身のエンジニアとそれぞれ全く異なるバックボーンを持ったメンバーで創業しており、今後も非連続な成長を積極的に目指していく中で、一緒に働きたいと思えるメンバーを探しております。 ...

なにをやっているのか

日本のヘルスケアシステムは世界的にも高い水準にあるものの、以下の課題を抱え、持続可能性が危機に瀕しており変革が必要だと考えています。 - 時代の変化・社会構造への対応遅延:高齢化、医療ニーズ多様化、技術革新などへの対応が遅れている。 - 人的資源の偏在と不足:都市部への集中、地方・過疎地の不足、高齢化に伴う需要増に対する従事者不足。 - 社会保険制度の健全化:人口減少による保険料収入減、高齢者増加による支出増、財政構造の脆弱性。 - 硬直的な制度設計: 国主導・医師中心の制度のため市場調整が機能しづらく、資源配分偏在、過剰医療/アクセス困難、業務煩雑化、テクノロジー導入遅延などを招いている。 社会的に変革が強く望まれてきているこのタイミングで、UMed(ユーメッド)はヘルスケアシステムを進化させ、持続可能な形でテクノロジーやデータを活用した効率化、地域ごとの医療ニーズに応じた柔軟なサービス提供の仕組み、そしてユーザー体験を大きく向上させるためのイノベーションを提供していきます。 ▼ 事業内容 ▼ ■訪問診療事業 ■訪問看護事業 ■居宅介護支援事業 ■在宅SaaS事業

なにをやっているのか

日本のヘルスケアシステムは世界的にも高い水準にあるものの、以下の課題を抱え、持続可能性が危機に瀕しており変革が必要だと考えています。 - 時代の変化・社会構造への対応遅延:高齢化、医療ニーズ多様化、技術革新などへの対応が遅れている。 - 人的資源の偏在と不足:都市部への集中、地方・過疎地の不足、高齢化に伴う需要増に対する従事者不足。 - 社会保険制度の健全化:人口減少による保険料収入減、高齢者増加による支出増、財政構造の脆弱性。 - 硬直的な制度設計: 国主導・医師中心の制度のため市場調整が機能しづらく、資源配分偏在、過剰医療/アクセス困難、業務煩雑化、テクノロジー導入遅延などを招いている。 社会的に変革が強く望まれてきているこのタイミングで、UMed(ユーメッド)はヘルスケアシステムを進化させ、持続可能な形でテクノロジーやデータを活用した効率化、地域ごとの医療ニーズに応じた柔軟なサービス提供の仕組み、そしてユーザー体験を大きく向上させるためのイノベーションを提供していきます。 ▼ 事業内容 ▼ ■訪問診療事業 ■訪問看護事業 ■居宅介護支援事業 ■在宅SaaS事業

なぜやるのか

元々友人であった創業メンバーの中でも代表医師を務める牧(日赤病院出身)が、医師の目線で医療業界の非効率や課題をとらえ、それを解決するために行動を起こそうとしていたことをきっかけにコンサル/PE投資会社出身のBizDev、GAFAM出身のエンジニアとそれぞれ全く異なるバックボーンを持った目線からのディスカッションを繰り返したのが始まりです。 その中で、医療者からみた理想の医療と非医療者からみた理想の医療は乖離していることに気がつきました。そのギャップを埋めながらユーザー目線の医療を実現することが今まさに求められていることだと考え、それぞれの強みを集結した企業・チームで「誰もが自分らしく、活き活きと生きられる社会を創る」世界を実現したいと思っています。 「ユーザー」とは患者だけでなく患者の家族や医療従事者など、医療サービスを取り巻くあらゆるステークホルダーだと捉えていますが、ヘルスケア領域で多くのスタートアップが生まれる中、本当の意味でのユーザー目線の医療を実現出来ている会社はまだまだ少ないと感じています。 それぞれ強みが違う3人の創業メンバーを中心に医療の質を担保しつつ、戦略的かつ大胆に、新しいテクノロジーを活用したサービスを立ち上げるのが私たちの使命です。 専門家が集まって医療業界を進化させ、社会を変革することを目標に一緒に取り組める方を募集しています。数年で誰もが自分らしく、活き活きと生きられる社会を創り上げてみませんか?

どうやっているのか

UMedには、3つのCore Value(行動指針)があり、全メンバーがその指針を元に互いに評価・フィードバックをし、改善プランを考えていきます。 ▼ Core Value(行動指針)▼ ・挑戦熱中 / Challenge and Zeal Visionにある「誰もが自分らしく、活き活きと生きられる社会を創る」をまず自分たちで体現していくためにも、困難を楽しみながら挑戦を続け、そのプロセスを通じて活動に熱中していく組織でありたい。果敢に挑戦していくことで、新しい未来と価値を切り拓き、事業成長にも繋がっていくはず。 ・自律共創 / Unite with GRIT メンバーそれぞれが強く粘り強いオーナーシップを持ちながらも、個人だけでなく、チーム/会社/グループ全体のために役割を超えて協力する姿勢を持ち、 理想を実現するために力を合わせる。大きなグループビジョンを達成するためには、個人や細分化された組織単位だけではなく、全体にとって何がベストか? という視点を持ち続けて結果を出す組織でありたい。 ・傾聴追求 / Pursue by Listening 本当に価値のある事業創造をしていくにあたって、常にユーザー視点に立って徹底的に考え、その人にとっての理想形、ユーザー・会社・社会にとって正しい価値とは何なのか? を追い求めるという姿勢が必要。自分の視点ではなく、相手の視点に立ってコミュニケーションを取り、価値を創造していきたい。 プロダクトベースで突き抜けるだけなく、上記のCore Valueでしっかりと目線が合わせ、オーナーシップを持って課題に取り組める組織を創ることも重視しており、持続的にユーザー目線のサービスをどんどん生み出せる会社にしたいと思っています。 一般的にスタートアップはリソースが少ないということもあり、短期的なPMFが最重要目標となりがちですが、UMedでは安定的な収益を上げる事業をベースに新しいサービスを開発していくため、ビジョンを達成するために最も必要なこと、に中長期的視点を持って取り組むことが出来ます。

こんなことやります

【採用背景】 在宅医療事業の急拡大とVertical SaaS(業界特化型クラウドサービス)新規立ち上げが同時進行し、全社横断で推進力を発揮できる仲間が不足しています。CEO直下のポジションで経営に直結するプロジェクトをハイスピードで回し、短期間で事業インパクトを生み出すコアメンバーを募集します。「医療×IT」で社会課題を解決する最前線を、インターンの立場から体験したい人にぴったりです。 【短期ミッション】 ・財務・業務データの分析から課題を抽出し、アクションプランを提案 ・各部門と連携してオペレーション改善を設計・実行 ・CEO直下PJのプロジェクトマネジメント(スケジュール管理・関係者調整など) ・基本的なビジネススキルを徹底習得し、プロフェッショナルの所作を身につける 【中長期ミッション】 ・事業横断KPI(Key Performance Indicator/主要業績評価指標)の設計・運用を主導 ・新規Vertical SaaSの事業計画策定とPoC(概念実証)推進 ・全社規模のコスト最適化・収益最大化施策をドライブ ・自律的に複数プロジェクトをリードし、CEOの右腕として意思決定に貢献 【業務内容】 ・財務・事業データ分析、レポーティング、改善提案 ・オペレーションフローの設計/自動化(ツール選定・導入含む) ・社内外ステークホルダーとの交渉・調整 ・新規事業リサーチ、競合・市場分析、PoC実行 【チーム構成】 ・CEO(元コンサル/PE投資会社出身)直下で全部門横断 【必須要件】 ・週3日以上コミットできること(初期は対面勤務推奨) ・基本的なPCスキル(G Suite/Microsoft 365) ・高い学習意欲と自走力 【歓迎要件】 ・スタートアップまたは経営企画・投資銀行・コンサルティングファーム等でのインターン/業務経験 ・医療・介護・SaaSいずれかの業界知識 【求める人物像】 ・学習・成長意欲が強く、自分の頭で考え推進できる方 ・CEOの意図を自分ごと化し、主体的に行動できる方 ・変化を楽しみ、スピード感を持って成果にコミットできる方 【待遇】 ・GPTアカウント付与、ハイスペックPC貸与、生産性向上施策は随時導入 【最後に一言】 急拡大直前フェーズのスタートアップで、CEOと肩を並べて事業を動かせるチャンスは今だけ。短期間で圧倒的な成長とインパクトを手にしたいなら、ぜひ一緒に挑戦しましょう!
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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2020/03に設立

9人のメンバー

東京都渋谷区千駄ヶ谷 5-30-15