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医療業界の成長エンジンを創る!オペレーション戦略を担うBizOps人材募集

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on 2025/04/30

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医療業界の成長エンジンを創る!オペレーション戦略を担うBizOps人材募集

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温井 龍珠

新卒第一号としてYCP(旧ヤマトキャピタルパートナーズ)に入社し、プリンシパル投資/戦略コンサルティング事業に従事。投資事業では主に、飲食領域における投資検討・実行を行い、投資先企業の取締役として、ハンズオンでバリューアップ業務にも携わる。戦略コンサルティング事業では、ITベンチャーから大手メーカーまで、幅広い業界において、中期経営計画策定や実行支援など多数プロジェクトを経験。

黒柳 諒

1992年生まれ  一橋大学卒業 経営コンサルティング企業の経営共創基盤(IGPI)に新卒入社。大手製造企業や大手不動産企業などを中心に事業戦略や営業/マーケティング戦略の策定及びそれらの実行支援、新規事業の立ち上げ、PDCA体制の強化などの支援業務に従事。大手企業の他、ベンチャー企業やアカデミアをクライアントとしたコンサルティング業務も経験。 2020年2月よりNPOであるジャパンハートに入職。経営戦略室長および管理部長として、団体の経営戦略や管理体制の構築に携わる。 2022年11月よりMNTSQ株式会社に入社。 高校時代から大学まで軽音部に所属し音楽好き。趣味はお酒と漫画

カカール 明良

**【経歴】** Microsoft Japan, Amazon Japan 出身 トロント大学卒業後、日本へ帰国し、Amazon Japanに入社。国内における商品レコメンドシステムの開発に携わる。 Microsoft Japanでは、アジア・オーストラリアにおけるビッグデータ・機械学習関連のプロジェクトに従事。製造業・ヘルスケア業界における新規事業開発や業務効率化に知見を持つ。 **【メッセージ】** 「ユーザー目線の医療」を一緒に創り上げましょう。

Kenro Maki

**【経歴】** 日本赤十字社医療センター 出身 東京大学医学部を卒業後、日本赤十字社医療センターにて救急科に所属し、専門医を取得。 夜間救急業務のシステム改善、ドクターカー事業の立ち上げにも参画し、地域病院前診療に貢献 。医療システムの効率化を通じて、より良い医療の提供、しいては顧客に合わせた医療へのシステム変革を目指し、UMedを共同創業。 **【メッセージ】** 今後も加速していく高齢化に伴って医療・介護業界が抱える課題は無数に増えています。 社会、患者さん、医療介護従事者、すべてのユーザーのことを考えた、「ユーザー目線の医療」の実現が求められています。 必要なことは全部やる。やりきる。 そんな組織で一緒にチャレンジしましょう!

なぜ僕が勤務医をやめてスタートアップに飛び込んだのか

Kenro Makiさんのストーリー

株式会社UMedのメンバー

新卒第一号としてYCP(旧ヤマトキャピタルパートナーズ)に入社し、プリンシパル投資/戦略コンサルティング事業に従事。投資事業では主に、飲食領域における投資検討・実行を行い、投資先企業の取締役として、ハンズオンでバリューアップ業務にも携わる。戦略コンサルティング事業では、ITベンチャーから大手メーカーまで、幅広い業界において、中期経営計画策定や実行支援など多数プロジェクトを経験。

なにをやっているのか

日本のヘルスケアシステムは世界的にも高い水準にあるものの、以下の課題を抱え、持続可能性が危機に瀕しており変革が必要だと考えています。 - 時代の変化・社会構造への対応遅延:高齢化、医療ニーズ多様化、技術革新などへの対応が遅れている。 - 人的資源の偏在と不足:都市部への集中、地方・過疎地の不足、高齢化に伴う需要増に対する従事者不足。 - 社会保険制度の健全化:人口減少による保険料収入減、高齢者増加による支出増、財政構造の脆弱性。 - 硬直的な制度設計: 国主導・医師中心の制度のため市場調整が機能しづらく、資源配分偏在、過剰医療/アクセス困難、業務煩雑化、テクノロジー導入遅延などを招いている。 社会的に変革が強く望まれてきているこのタイミングで、UMed(ユーメッド)はヘルスケアシステムを進化させ、持続可能な形でテクノロジーやデータを活用した効率化、地域ごとの医療ニーズに応じた柔軟なサービス提供の仕組み、そしてユーザー体験を大きく向上させるためのイノベーションを提供していきます。 ▼ 事業内容 ▼ ■訪問診療事業 ■訪問看護事業 ■居宅介護支援事業 ■在宅SaaS事業

なにをやっているのか

日本のヘルスケアシステムは世界的にも高い水準にあるものの、以下の課題を抱え、持続可能性が危機に瀕しており変革が必要だと考えています。 - 時代の変化・社会構造への対応遅延:高齢化、医療ニーズ多様化、技術革新などへの対応が遅れている。 - 人的資源の偏在と不足:都市部への集中、地方・過疎地の不足、高齢化に伴う需要増に対する従事者不足。 - 社会保険制度の健全化:人口減少による保険料収入減、高齢者増加による支出増、財政構造の脆弱性。 - 硬直的な制度設計: 国主導・医師中心の制度のため市場調整が機能しづらく、資源配分偏在、過剰医療/アクセス困難、業務煩雑化、テクノロジー導入遅延などを招いている。 社会的に変革が強く望まれてきているこのタイミングで、UMed(ユーメッド)はヘルスケアシステムを進化させ、持続可能な形でテクノロジーやデータを活用した効率化、地域ごとの医療ニーズに応じた柔軟なサービス提供の仕組み、そしてユーザー体験を大きく向上させるためのイノベーションを提供していきます。 ▼ 事業内容 ▼ ■訪問診療事業 ■訪問看護事業 ■居宅介護支援事業 ■在宅SaaS事業

なぜやるのか

元々友人であった創業メンバーの中でも代表医師を務める牧(日赤病院出身)が、医師の目線で医療業界の非効率や課題をとらえ、それを解決するために行動を起こそうとしていたことをきっかけにコンサル/PE投資会社出身のBizDev、GAFAM出身のエンジニアとそれぞれ全く異なるバックボーンを持った目線からのディスカッションを繰り返したのが始まりです。 その中で、医療者からみた理想の医療と非医療者からみた理想の医療は乖離していることに気がつきました。そのギャップを埋めながらユーザー目線の医療を実現することが今まさに求められていることだと考え、それぞれの強みを集結した企業・チームで「誰もが自分らしく、活き活きと生きられる社会を創る」世界を実現したいと思っています。 「ユーザー」とは患者だけでなく患者の家族や医療従事者など、医療サービスを取り巻くあらゆるステークホルダーだと捉えていますが、ヘルスケア領域で多くのスタートアップが生まれる中、本当の意味でのユーザー目線の医療を実現出来ている会社はまだまだ少ないと感じています。 それぞれ強みが違う3人の創業メンバーを中心に医療の質を担保しつつ、戦略的かつ大胆に、新しいテクノロジーを活用したサービスを立ち上げるのが私たちの使命です。 専門家が集まって医療業界を進化させ、社会を変革することを目標に一緒に取り組める方を募集しています。数年で誰もが自分らしく、活き活きと生きられる社会を創り上げてみませんか?

どうやっているのか

UMedには、3つのCore Value(行動指針)があり、全メンバーがその指針を元に互いに評価・フィードバックをし、改善プランを考えていきます。 ▼ Core Value(行動指針)▼ ・挑戦熱中 / Challenge and Zeal Visionにある「誰もが自分らしく、活き活きと生きられる社会を創る」をまず自分たちで体現していくためにも、困難を楽しみながら挑戦を続け、そのプロセスを通じて活動に熱中していく組織でありたい。果敢に挑戦していくことで、新しい未来と価値を切り拓き、事業成長にも繋がっていくはず。 ・自律共創 / Unite with GRIT メンバーそれぞれが強く粘り強いオーナーシップを持ちながらも、個人だけでなく、チーム/会社/グループ全体のために役割を超えて協力する姿勢を持ち、 理想を実現するために力を合わせる。大きなグループビジョンを達成するためには、個人や細分化された組織単位だけではなく、全体にとって何がベストか? という視点を持ち続けて結果を出す組織でありたい。 ・傾聴追求 / Pursue by Listening 本当に価値のある事業創造をしていくにあたって、常にユーザー視点に立って徹底的に考え、その人にとっての理想形、ユーザー・会社・社会にとって正しい価値とは何なのか? を追い求めるという姿勢が必要。自分の視点ではなく、相手の視点に立ってコミュニケーションを取り、価値を創造していきたい。 プロダクトベースで突き抜けるだけなく、上記のCore Valueでしっかりと目線が合わせ、オーナーシップを持って課題に取り組める組織を創ることも重視しており、持続的にユーザー目線のサービスをどんどん生み出せる会社にしたいと思っています。 一般的にスタートアップはリソースが少ないということもあり、短期的なPMFが最重要目標となりがちですが、UMedでは安定的な収益を上げる事業をベースに新しいサービスを開発していくため、ビジョンを達成するために最も必要なこと、に中長期的視点を持って取り組むことが出来ます。

こんなことやります

■採用背景 在宅医療クリニックの多拠点展開が加速し、オペレーションを“型化”しない限りスケールにブレーキが掛かるフェーズへ突入。現場と経営を横断し、1→100の拡大を一気に実現できる経営企画 / BizOps 人材が不足しています。CEO・COOと並走しながら、数 か月で事業インパクトを爆発的に伸ばす即戦力を募集します。 # 短期ミッション(3~6ヶ月) - 既存拠点の業務プロセスを可視化し、ボトルネックを特定 - KPI と連動した標準オペレーション(SOP)を策定し、現場に浸透 - クイックウィン施策を仕込み、オペレーションコストの削減 #中長期ミッション(6ヶ月〜) - 1→100 に耐える組織・オペレーション基盤を構築 - データドリブンな改善サイクルを常時回し、収益性最大化をリード - オペレーション改善から派生する新規事業の種を発掘し、事業化 ■ 業務内容 - 以下はあくまでも業務例のイメージです。 - 在宅事業の拡大を阻むあらゆる業務課題を特定し、解決策を設計・実行。BPR(業務プロセス再設計)、ツール導入、KPI 設計、データ分析を通じて再現性ある成長モデルを構築します。 # チーム構成 - CEO / COO 直下 - 在宅事業責任者、看護師・医師、事業開発、CTO など #必須要件 - BPR や業務フロー設計の実務経験 - 強烈なオーナーシップと結果コミットメント - 現場と経営の両輪を回せるコミュニケーション力 # 歓迎要件 - 現場を巻き込みながら事業を 1→100 スケールさせた経験 - SaaS / ヘルスケア領域での BizOps・事業推進経験 # 求める人物像 - 変化が速い環境を楽しみ、行動を最速で起こせる人 - データを武器に議論し、最後は自ら手を動かせる人 - 失敗を恐れず、新しい仕組みをゼロから作り込める人
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    話を聞きに行くステップ

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    会社情報

    2020/03に設立

    9人のメンバー