ferretを運営するbasic社にてマーケターを複数募集します！

• 事業を多数展開。全ては核心を突いた問題解決のため。
• フォーム作成・顧客管理サービス「formrun（フォームラン）」

インターンで入っていただくフリーミアム事業部:formrun（フォームラン）は、フォームの作成・お問合わせ対応を一貫して行える、チームで問題解決を行うためのSaaSです。

【formrunのサービスページ】
フォームで繋ぐ、チームで走る。
https://form.run/ja

Webサイトやアプリ内に設置されるお問合わせフォームには、
見えにくいですが、ビジネス上の課題があります。

formrunは、
「ビジネスサイドの人が思う以上に、フォームの作成開発要件の落とし込み／実装に時間がかかる」
「フォーム送信後の対応が属人化するため、振り返りがしにくい」
「お問い合わせを多くいただくと、見逃すことがある」
といった、フォーム作成・運用者にも、フォーム入力者にも不幸な課題を解決します。

また、formrunの運営会社、株式会社ベーシックでは国内No.1のWebマーケティングポータルサイト「ferret」、Webマーケティングを誰でも簡単かつ効果的に実践することができるマーケティングオートメーションツール「ferret One」を注力事業に据えています。

「ferret」は現在、会員数35万人を超え、メディア立ち上げ以来、右肩上がりの成長を続けています。新規事業にも積極的に取り組んでおり、今年4月にはマーケティングツール・ソリューションの比較サービス「Marketer’s STORE」をリリースしました。
「ferret One」は来期以降の上場を目指すベーシックの最注力事業。開発から販売、サポートまでを一貫して自社で行い、『世界一Webマーケティングを簡単にする』ツールを目指しています。

【参考記事】
Webマーケティングの大衆化で、社会のあらゆるものを“問題解決”する
https://www.pr-table.com/basicinc

• 甲斐さんのプレゼン写真入れたい（あれば）
• 2階オフィスはまだ改装されたばかり。定時後にはbarとなりお酒を交えたコミュニケーションも！

株式会社ベーシックは、問題解決をする集団です。
ベーシックの事業は多岐に渡りますが、全ての事業の元となっているのは問題解決。
事業創造は、世の中の人が、ビジネスが、生活が抱える問題を解決するための手段と捉えています。
変化の速い時代だからこそ、普遍的なスキルを身に付け、世の中に価値を提供できる人材を育成します。そして事業創造を通じて社会の問題解決をする。「今日よりも明日がより良くなる」そんな未来を描いて日々問題に挑み続けています。それがベーシックです。

そんなベーシック社のミッションに共感し、formrunは2018年8月1日に正式にベーシックへ事業譲渡され、仲間となりました。

formrunは開発者とビジネスサイドのコミュニケーションを円滑にするツールとなり、チームで問題解決を行うためのハブとなる未来を作っていきます。

• 月に数回行われるLT(Lightning Talk)。テーマに沿ってディスカッションやプレゼンが行われます
• 定期的に行われる季節イベントでは、他事業部のメンバーとの情報共有も活発に！（写真は新年会の様子

◆「核心を突く」問題定義力
問題解決におけるもっとも重要なことは何だと思いますか？
それは「問題を定義すること」です。本当に解決するべきことは、何なのか。
その問題定義が的外れだったら、いくらそれに対して解決策を講じても効果は出づらいでしょう。
これからますます多くの仕事がAIによって取って代わられていく中で、問題が何かを定義する力こそが創造的かつ普遍的で、変化が激しい難しい現代においても汎用性の高いスキルです。
目の前に起きている現象から、理想・あるべき姿を考え、「なぜ」を突き詰めて根本にある問題の本質を捉える。
ベーシックではこの「核心を突く」問題定義力が求められます。

◆多様な”チームformrun”のメンバー
formrunを回していく"チームformrun”のメンバーで、ひとつの仕事だけを任されたり、ひとつのことだけやっている人はいません。

チームformrun
プロダクトオーナー:甲斐 雅之
※参考URL記載

マーケター:佐藤 亮太
※参考URL記載

エンジニア:狩野 恭平
※参考URL記載

エンジニア:川又 康平
※参考URL記載

デザイナー:山田
※参考URL記載

インターン生も含め、得意領域を持ちながらも皆が、色々な事業や業務に携わっています。
そしてformrunとは別の仕事で学んだことをformrunでも生かし、互いに刺激を与えあっています。

◆相互理解をベースとした共闘できる環境
ベーシックの行動指針の一つに「相互理解」があります。ベーシックでは「コミュニケーションとは、相手を知ること。知れば相手もあなたを知りたくなり、信頼が生まれる。」と考えています。相互理解ができていると仕事上でわからないことを誰に聞いたらいいか判断できたり、一緒に何かをやるときに誰とやるのがいいのかを瞬時に判断できます。
そんなベーシックでは相互理解を深める機会を多数用意しています。