▼ 週次で回す、成長の仕組み。 ダブルエースでは、マネージャーを中心とした週次の成長サイクルが組織全体に根付いています。 ①1on1（週次） マネージャーとメンバーが週に一度、個別で向き合う時間です。目標の進捗確認だけでなく、メンバーの思考プロセスや課題の根本原因を掘り下げ、次の行動を一緒に設計します。「やらされる育成」ではなく、メンバー自身が「気づき、動く」ように促すのがマネージャーの役割です。 ②週次予実管理 数字を週単位でトラッキングし、計画と実績のギャップを即座に把握します。月末に慌てるのではなく、週次で軌道修正を繰り返すことで、目標達成の精度を高めていきます。マネージャーはチーム全体の数字の動きを俯瞰しながら、個別の支援が必要なメンバーへ素早く介入します。 ③ロープレ（実践練習） 現場で通用する対話力は、練習の積み重ねで磨かれます。週次のロープレでは、実際のお客様対応を想定したシナリオで繰り返し練習し、フィードバックを重ねます。マネージャー自身もプレイヤーとしてロープレに参加し、チームのレベルを底上げしていきます。 ▼ アイデアを、事業にする。事業開発室の挑戦。 ダブルエースには事業開発室があります。現場の最前線で得たリアルなインサイトを起点に、新しいサービスや仕組みを自分たちの手で生み出す場所です。 これまでにも、新たなイベント・催事における集客装置の開発や、イベントコンサルティングサービスの立ち上げなど、現場発のアイデアが事業として形になってきました。「こうすればもっとお客様に届くのでは」「この仕組みがあればチームの生産性が上がるのでは」そんな現場感覚を持つマネージャーのアイデアこそが、次の事業の種になります。 事業開発室はマネージャーにとって、「現場を動かすだけでなく、事業そのものを設計する側に回れる」機会です。やりたいことがある人に、それを形にできる環境があります。 ▼ チームで学び、チームで強くなる。2DAY研修。 ダブルエースでは、チーム単位での合同研修「2DAY研修」を実施しています。2日間、チームメンバー全員が同じ時間・同じ体験を共有することで、個人の成長だけでなくチームとしての結束力と共通言語を育てます。 研修の内容は、スキルトレーニングだけにとどまりません。互いの強みと弱みを理解し、どう補い合うかを体験的に学ぶプログラムになっています。マネージャーはこの場を通じて、チームの現状を把握し、一人ひとりに合った育成方針を描いていきます。 ▼ 経営者視点をインストールする「MG研修」 ソフトバンク社の幹部層も受講する「経営シミュレーション研修（MG研修）」を、ダブルエースでは全員が体験します。社長の立場で会社経営をシミュレーションすることで、「なぜこの目標数字なのか」「どうすれば利益を最大化できるのか」というビジネスの根幹を体で理解できます。 現場を動かすマネージャーが経営視点を持つことで、「この施策がなぜ会社全体にとって重要なのか」を自分の言葉でチームに伝えられるようになります。プレイヤーとしての現場感覚と、経営者としての俯瞰視点その両方を持つマネージャーが、ダブルエースの次の10年を創っていきます。 成果が正直に反映される報酬設計の詳細は、ぜひ面談でお話しましょう。あなたのキャリアを、ダブルエースで。