▍J-POPを待ち望んでいる世界中のファンの存在、DXによる伸び代。 留学で海外に行かれた方や、海外の友人がいらっしゃる方は、日本のコンテンツが非常に愛されていることに驚いた経験があるかもしれませんが、実際に多くの国と地域で日本のコンテンツは求められています。 一方で、各国のSNSを調査する中で、J-POPファンによる以下のようなコメントをよく目にします。 「世界は日本の音楽を必要としているのに、日本は宣伝すらしない。」 「日本は自国向けにしかサービス（SNSやEC）を提供してくれない！」 つまり、「J-POPは届いている、でも足りていない」という状態なのです。 この背景には、日本のコンテンツ産業の「DX(デジタル化)への遅れ」があります。 世界の音楽業界全体の収益の推移を見てみると、当然のことながらデジタル化が進んでおり、ストリーミングが全体の約70%を占めています。一方で、日本のアーティストのグローバルマーケティング施策は、こうしたデジタル化の波に乗り遅れているのが実態です。 私たちグリッジは「グローバル」×「音楽」×「マーケティング」の知見を活かすことで、J-POPを待ち望んでいる世界中のファンに革新的なエンターテインメントを届け、日本人アーティストのグローバルヒットを今後も実現していきます。 ▍日本の国力とも言えるほどの市場規模と、グローバル展開の必要性。 日本のコンテンツ産業は、鉄鋼産業・石油化学産業・半導体産業を輸出額で凌駕するほどの規模があり、今後も成長が見込まれる産業の一つです。 ※2025年6月には、主要エンタメ企業9社の時価総額が57兆円となり、自動車の主要企業9社の時価総額を上回りました。 そして、日本のコンテンツ産業を今後も成長させていく上では、「グローバル展開」が必要不可欠です。 というのも、コンテンツ産業は消費者の年齢構成に左右されるため、人口ピラミッドによる分析が効果的とされていますが、世界の人口ピラミッドは若い世代の割合が大きい「つりがね型」であるのに対して、日本は少子高齢化が進み「つぼ型」となっています。 今後も「日本の少子化」「世界の人口増加」の傾向が継続すると考えると、世界の若い世代にアプローチするグローバルマーケティングが日本のコンテンツ産業の未来を左右すると言えます。 上述の通り、世界中に日本のコンテンツを愛している多くのファンがいることを踏まえると、グローバル展開を進めない理由は一つもありません。 ▍事業の発展と共に、世界中の才能に活躍の機会を。 今後さらにグローバル展開を進め、「Global to Japan」「Global to Global」を実現していくためには、世界中の文化や市場に深く根差した視点が欠かせません。 その鍵を握るのが、私たちのグローバルチームの存在です。 今後のさらなるグローバル展開に向けて、各国でのプロジェクト推進力を高めるためにも、各国にブランチ（支社）を設立し、チームをさらに拡大していくことは不可欠だと考えています。 そして、世界中には日本のコンテンツを愛し、日本企業で働きたいという思いを持った優秀な方が沢山いることを私たちは知っています。 実際、弊社の海外メンバーのほとんどはアニメ・アニソンをキッカケに日本を好きになり、そこから日本語を学ぶようになり、現在は大好きなJ-POPを自国を含む海外に展開しています。 しかし、優れた多言語能力やマーケティングへの理解、そして日本のコンテンツやJ-POPに対する情熱を持ちながらも、機会に恵まれずに活躍する場がない人が沢山いるのも事実です。 私たちは、グローバルに事業を展開していくことそのものが、そうした才能に活躍の場をつくり、雇用を生み出すことにも繋がると考えています。 世界中の人々を新しいエンターテインメント体験で魅了し、そういった人々がエンターテインメントの世界でグローバルに活躍できる機会を生み出す。そういった循環を、日本のコンテンツ、J-POPを中心に作り出し、世界中の人々が夢中になれる世界を実現していきます。 ▽参考：【代表インタビュー】世界中に革新的なエンターテイメント体験を。グリッジ創業の裏側と今後の展望。 https://www.wantedly.com/companies/company_5966396/post_articles/980251 ▽参考：【取締役インタビュー】見向きもされなかった創業期。新卒2年目で飛び込んだ“ゼロからの挑戦”が、日本の音楽業界に選ばれるグローバル事業へと進化するまで。 https://www.wantedly.com/companies/company_5966396/post_articles/996543