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経営戦略を実行に落とし込む経営企画募集|社会的意義ある福祉事業を前進させる

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on 2025/05/25

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経営戦略を実行に落とし込む経営企画募集|社会的意義ある福祉事業を前進させる

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Daichi Murakami

魚﨑 友菜

株式会社日本就労移行支援センターのメンバー

Daichi Murakami

なにをやっているのか

私たちは、働きたい障がいのある方を支える「就労移行支援事業」と、障がいのある方を雇いたい企業を支援する「障がい者雇用コンサルティング事業」の両輪で、障がい者雇用の課題解決を目指しています。 ❚ ① 就労移行支援事業:企業が本当に求める力を養う 「⼀般企業で働きたい」という想いを持つ精神・発達障がいのある⽅を対象に、知識提供やスキル向上のサポートをしています。 就労移行支援事業所に通所いただき、⾃分の特性理解や苦⼿分野への向き合い⽅、セルフメンタルマネジメント、職場環境でのコミュニケーションなど、安定して働き続ける上で必要な支援を⾏います。 【特徴】 ・企業目線のプログラム設計:表面的なハードスキルではなく、企業が本当に求める障がい受容や安定勤怠を最重要課題と設定し、”採用される”プログラムを設計。 ・中長期的な自律を重視:単なる目の前の就職ではなく、5年10年と自律して働き続けられるよう、「自己実現力の自力向上サイクル」の習得を目指しています。 ・成功体験を生む立地・デザイン設計:精神・発達障がいのある方は自己肯定感が低い場合が多くあります。駅徒歩2分以内の好立地や居心地の良い内装設計にこだわることで、事業所へ通うこと自体を成功体験とし、自信の回復を狙っています。 ❚ ② 常駐型コンサルティング事業:企業の内側から雇用を支える 法定雇用率が段階的に引き上げられる中、民間企業の50.1%がいまだに基準を達成できていません。 「雇い方がわからない」「定着しない」という課題を抱える企業に対し、コンサルタントが現場に入り込んで支援します。 机上の提案ではなく、採用から環境整備、既存社員への教育まで一気通貫で行う「実践型」の支援が特徴です。 ・障がい者雇用・定着を一気通貫で支援:採用の母集団形成から面談、入社後の定着フォロー、既存社員への教育まで、社員と同じ目線で対応します。 ・既存社員のメンタルケア:従業員1人の離職は企業に約1,490万円の損失をもたらすと言われています。障がいのある方だけでなく、既存社員のメンタルケアも行い、組織の生産性を守ります。

なにをやっているのか

私たちは、働きたい障がいのある方を支える「就労移行支援事業」と、障がいのある方を雇いたい企業を支援する「障がい者雇用コンサルティング事業」の両輪で、障がい者雇用の課題解決を目指しています。 ❚ ① 就労移行支援事業:企業が本当に求める力を養う 「⼀般企業で働きたい」という想いを持つ精神・発達障がいのある⽅を対象に、知識提供やスキル向上のサポートをしています。 就労移行支援事業所に通所いただき、⾃分の特性理解や苦⼿分野への向き合い⽅、セルフメンタルマネジメント、職場環境でのコミュニケーションなど、安定して働き続ける上で必要な支援を⾏います。 【特徴】 ・企業目線のプログラム設計:表面的なハードスキルではなく、企業が本当に求める障がい受容や安定勤怠を最重要課題と設定し、”採用される”プログラムを設計。 ・中長期的な自律を重視:単なる目の前の就職ではなく、5年10年と自律して働き続けられるよう、「自己実現力の自力向上サイクル」の習得を目指しています。 ・成功体験を生む立地・デザイン設計:精神・発達障がいのある方は自己肯定感が低い場合が多くあります。駅徒歩2分以内の好立地や居心地の良い内装設計にこだわることで、事業所へ通うこと自体を成功体験とし、自信の回復を狙っています。 ❚ ② 常駐型コンサルティング事業:企業の内側から雇用を支える 法定雇用率が段階的に引き上げられる中、民間企業の50.1%がいまだに基準を達成できていません。 「雇い方がわからない」「定着しない」という課題を抱える企業に対し、コンサルタントが現場に入り込んで支援します。 机上の提案ではなく、採用から環境整備、既存社員への教育まで一気通貫で行う「実践型」の支援が特徴です。 ・障がい者雇用・定着を一気通貫で支援:採用の母集団形成から面談、入社後の定着フォロー、既存社員への教育まで、社員と同じ目線で対応します。 ・既存社員のメンタルケア:従業員1人の離職は企業に約1,490万円の損失をもたらすと言われています。障がいのある方だけでなく、既存社員のメンタルケアも行い、組織の生産性を守ります。

なぜやるのか

❚ 「労働人口の拡大」と「社会保障費の削減」という2つの使命 日本には障がいのある方が約1,160万人いる一方、実際に働けているのはわずか64万人(16%)に過ぎません。 年間75万人もの労働人口が減少する日本において、残りの336万人の可能性を拓くことは、国家レベルの重要課題です。 私たちは、以下の2点を解決すべき社会課題として掲げています。 労働人口の拡大:働く意欲のある方が社会復帰することで、企業の戦力不足を解消します。 社会保障費の削減:障がいのある方が福祉・医療を受ける側から働き手となることで、1人あたり5年間で約1,050万円もの公費を削減します。 ❚ 精神障がいのある方は増加するが、企業の雇用は進まない実情 現在、障がい者数の中でも特に精神障がい者の方が増加傾向にあり、わずか1年で約32万人も増加しています。 企業の法定雇用率も段階的に引き上げられ、現在は2.5%となっていますが、実は50.1%もの企業がこの基準を達成できていないのが実情です。 「雇いたいけれど、どうすればいいかわからない」。そんな企業の悩みと、働きたい個人の想いを繋ぐ仕組みを私たちは創っています。

こんなことやります

私たちは、「障害の有無に関係なく、はたらく喜びをすべての人へ」というビジョンのもと、全国で就労移行支援サービスを展開しています。今後の事業拡大とIPOを見据えた組織基盤の強化のため、各施設の業績・サービス品質の最大化を担う実行マネジメントポジションを募集します。 このポジションでは、経営企画としての分析・戦略立案に加え、各拠点の数値達成に向けたKPI管理・施策推進、施設長・エリアマネージャーとの連携による現場マネジメントなど、経営と現場を一体で動かす“推進力”が求められます。 <具体的な業務内容> ■中期経営計画・事業戦略の策定、およびKPIの設計と達成状況のモニタリング ■各施設の業績データ(利用者数、定着率、支援実績など)の収集・分析 ■拠点ごとの数値目標設定およびギャップ分析、改善アクションの立案 ■施設長・エリアマネージャーとの1on1やミーティングによる目標進捗の伴走支援 ■全社横断プロジェクトの企画・運営(例:支援品質向上、職員育成、DX推進など) ■事業ポートフォリオ分析、M&Aや資本政策に関するリサーチ・資料作成補佐 ■経営会議・取締役会・株主向け資料の作成とレポート対応 ■現場施策の実行に伴う関係部門(人事・経理・システム等)との連携と調整 ■単なる戦略立案にとどまらず、「成果が出るまで」やりきることに価値を見出せる方、施設現場との信頼関係を築きながら数字で組織を動かすことに挑戦したい方をお待ちしています。
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