株式会社プリマベーラの輿石脩と申します。 私は、2013年に新卒でプリマベーラに入社いたしまして、今は仕組み化コンサルタント兼CAO(最高実行促進責任者)として、仕組みの構築と運用の支援をしていますが、2年目にリユース事業部の店長に就かせて頂いた後にマネジメントの拙さが原因で挫折し、一度プリマベーラを退職しています。 退職後は、SEとして2年間仕事をしてました。この時にプログラミングと出会い、構造的に考える習慣が身についたことが、今の私の土台になっています。 構造的に考える事の1つに、事象の細分化があります。 仕組みの構築と運用には、「細分化」が重要だと考えています。仕組み構築には構造的な考え方が必要ですが、運用も同じです。仕組みを動かすために、どの要素が必要なのか？スキルUPするには、どんなアプローチが必要なのか？それを構造化して、整えることで、仕組み運用が劇的に変わります。戦略的・組織的に必要な仕組みを発見し、お客様に最適な形で構築をする。そして、その仕組みが運用出来るように、細分化して、必要な要素を抜き出し支援する。これが私とプリマベーラのお客様への価値提供の形です。仕組み構築・運用でお困りでしたら、私にご相談下さい！

《プロフィール》 1983年新潟県生まれ。2009年プリマベーラのリユース事業部古着業態にアルバイトとして入社。 その後正社員に登用され、店長を務め、赤字店舗の黒字化に成功し、リユース事業部スーパーバイザーに就任。 様々な立場の視点から、女性が多い職場ならではの問題点を把握し、心理的安全性の重要性を知る。 約40名の部下のマネジメントを任され、年間300以上のタスク進捗管理を行い、従業員の実行確率UPに貢献する。また、コミュニケーションを円滑にするためのサシ飲みやコミュニケーション会の開催回数を累計160回以上実施。従業員がイヤイヤ働くのではなく、自ら考え実践するという自主性を重んじ、働きがいのある職場環境を構築することを得意とする。 古着業態のトップとして、現会長でありゴミ拾い仙人でもある吉川充秀が主催する経営会議・業績検討会議に100回以上参加。社長視点の経営手法について学ぶ。 3年間のスーパーバイザー経験を経て、マーケティングスキル・マネジメントスキルを買われて経営サポート事業部に異動。 経営サポート事業部の仕組み化経営チーフコンサルタントとして経験を積み、経営者向けに経営セミナーの開催や人事評価制度や会議の仕組み構築コンサル、Evernote経営を伝える家庭教師を担当し、成果が出る仕組みの定着に携わっている。 また、脳神経科学をもとにした心理測定ツール、エマジェネティックス（EG）の認定アソシエイトの資格を持つ。 人間の思考や行動が、遺伝と環境の影響で様々なタイプに分類されることを理解し、社内コミュニケーションの向上や、帰属意識と心理的安全性を高める取り組みを社内やサポート企業に浸透させている。 エマジェネティックスで学んだことを活かし、組織に所属する全員の声に耳を傾ける組織文化委員会を立ち上げ、1500名以上の面談に関わる。その結果過去5年間連続で正社員離職率2％以下を達成。 2024年7月にCMO（組織モチベーション最高責任者）に就任。 経営者向けに業績が上がる仕組みや社員教育の仕組みを伝えるセミナーを40回以上開催。 幸せな人生を歩み、自己実現を達成するためのメソッドを伝授するセミナーの受講生は延べ600名を超える。

はじめまして！株式会社プリマベーラの小暮です♪ 私は入社5年目で前職は別の会社で営業を行っていました。 当時は始発で家を出て、くたくたになりながら終電で帰るという生活を続けており、 プライベートの時間が全然なく、何のために仕事をしているのかわからない状態でした。 その状況を変えるべく、たまたまご縁のあった株式会社プリマベーラに入社しました。 営業で働き詰めだった私は「仕事というのは苦しく大変で、しょうがないからやるもの」と思っていましたが プリマベーラに入社し、仕組みのある環境で働くことで、プライベートも充実し、仕事そのものを楽しめるようになりました！ だからこそ、成果と幸せの両立ができるプリマベーラの仕組み化経営で お客様の仕組み創りのお手伝いをさせていただいております。