◆ウィルゲートについて ウィルゲートは2006年6月に、当時20歳の学生だった代表取締役CEO 小島と専務取締役COO 吉岡が「Webでの集客に課題を抱えている企業の成長を支援したい」という想いから設立しました。 「一人ひとりが『will』の実現に向けて前向きに挑戦できる社会、挑戦することが周りの人々へと波及していく世界をつくっていきたい」という想いから、会社規模・事業フェーズを問わず、新たなビジネスや取り組みに『will』を持って挑戦する企業をベンチャーと定義し、ベンチャーをメインターゲットとした成長支援サービスを提供しています。 世の中には『will』を持っていても、その実現に苦戦をしたり、挑戦へ一歩踏み出せなかったりする企業や人がいます。私たちは企業活動を通してユーザー・クライアント・社員・社会に対して、『will』の実現に立ちはだかる課題へ共に向き合い、時に『will』を見出す支援をすることで、その実現に貢献していきます。 またこれらを実現させるためには、一緒に働く仲間がミッション・ビジョン・バリューに共感できる価値観を持っていることが重要だと考えています。私たちは設立当時、「実力採用」を行ったことで組織づくりに失敗しました。しかしその経験から、共通した価値観を持った仲間を採用する「価値観採用」が将来の事業や組織づくりの重要な基盤となるとに気付いたのです。さらなる価値を生み出していくためにも、今後も採用や価値観の浸透を大切にしていきます。 ＜会社説明資料＞ 会社全体 https://speakerdeck.com/willgate/willgate-company-info エンジニア組織 https://speakerdeck.com/willgate/willgate-engineering-team ＜Twitter＞ ウィルゲートの“今”をお届けしている公式Twitterアカウントです。 https://twitter.com/WILLGATE_PR ウィルゲートメンバーのTwitterリストはこちら https://twitter.com/i/lists/1237665831405797376 ＜WILLGATE TECH BLOG＞ ウィルゲートで活躍しているエンジニアの開発ブログ。 技術探求のため勉強会や事例のシェアを積極的に行っています。 https://tech.willgate.co.jp/

【一人ひとりの『will』を実現する】 私たちは、一人ひとりが『will』の実現に向けて前向きに挑戦できる社会、挑戦することが周りの人々へと波及していく世界をつくっていきたいと考えています。 しかし、世の中には『will』を持っていても、その実現に苦戦をしたり、挑戦へ一歩踏み出せない企業や人がいます。 私たちは企業活動を通してユーザー・クライアント・社員・社会に対して、『will』の実現に立ちはだかる課題へ共に向き合い、時に『will』を見出す支援をすることで、その実現に貢献していきます。

【行動概念の浸透】 ウィルゲートでは、倒産寸前に追い込まれた時期（通称：ウィルゲートショック）があります。高い組織倫理基準や、日々の判断基準の統一見解がなかったため、 価値観に合わない人材が増え、信頼関係が作れず、組織が機能不全になり崩壊に向かいました。 しかし同時に、そのあと最後に残った人の、高い倫理感・責任感によって、 倒産寸前から組織が再生しました。 その背景から“全員で価値観を統一しよう”と行動概念（バリュー）である“WinG”を制定し、表彰などの制度を設けています。 ●バリュー：WinG（ウィング） ・当たり前に感謝し、“アタリマエ”を疑う ・大切な人・社会に誇れる仕事をする ・仲間を尊重し、高め合う ・いかなるときも「三方よし」を追求する ・自分の『will』に向き合う ・最高責任者の立場で考え行動する ・「成果」から逆算する 例えば制度としてはこんなものがあります。 ●成長を支援 ・副業制度 2016年4月より導入しています。直近1年では40件以上の申請があり、30名以上のメンバーが副業を行っています。副業の業務も様々で、ウィルゲートの業務で得たスキルを活かしていたり、まったく違う仕事に挑戦しているメンバーもいたりします。また副業しているメンバーには副業におけるコンプライアンスに関する研修を年2回行い、従業員の知識向上にも努めています。 ・他部署との兼任を推奨 他の部署や職種と兼務ができる制度。自身のメイン業務に関係するポジションとの兼任はもちろん、未経験の分野にも挑戦できます。兼任は会社から一方的に通知するのではなく、本人の『will』も尊重して配属を決定しています。現在ではメンバーの約半数が兼任をしています。 ・評価制度 私たちは、評価制度をただ単に給与を決定するためのものではなく、マネジメントを正しく機能させ、メンバーの成長を支援する制度と考えています。会社の求める基準と定量・定性目標の達成率に基づく昇給・降給の基準を明確に定め、目標設定〜評価確定の通知まで1on1によるオープンなコミュニケーションを行うことで、透明性と公平性を担保できるよう工夫をしています。 ●多様な働き方 ・テレワーク × オフィスのハイブリットワーク 週4日テレワーク・週1日オフィスを導入。様々な環境の変化に応じてフルリモートにも対応しています。テレワーク勤務の日でもオフィスに出社することは可能としており、業務や自身の都合に合わせて働く場所を選べるようにしています。 ・テレワーク手当 テレワーク時でも働きやすい環境の維持を目的に、条件を満たした社員に手当を支給しています。 ・1時間単位の有給休暇「ちょい休」 全従業員を対象に付与された有給休暇の内、年40時間分を1時間単位で有給休暇として利用できる制度です。日中の間で好きなタイミングに取得することができます。 ●コミュニケーションの活性 ・自己紹介プレゼン「will＋（ウィルタス）」 入社間もない従業員が行う自己紹介プレゼン。オンラインで全従業員が参加し、入社を歓迎します。 ・親睦を深める「WILLCOMEランチ」 入社から1ヵ月以内のメンバーを対象に、仕事で頻繁に関わることになるメンバーやロールモデルとなる従業員との交流

▼仕事内容 webマーケティングのアカウントプランナーとして、クライアントのマーケティング課題を解決する提案をして頂きます。 《webマーケティングに関するお客様の課題例》 　・自社サイトの流入数が落ち込んできたため、原因の特定と改善を図りたい 　・色々とWebマーケティングには取り組んできたが、オウンドメディアの導入を進めていきたい 　・対面での集客から、Web経由の集客を強めていきたい 　・既存代理店に依頼しているものの費用対効果が悪化してきたため改善させたい 　・自社でウェブマーケティングを運用しているが、新しいノウハウが導入できていない 【入社後について/具体的な仕事内容】 　①初回訪問ヒアリング 　　・マーケティングに関する現況及び課題のヒアリング 　②提案 　　・提案内容の方針を策定 　　・サービス企画チームと連携して提案資料の作成 　　・プレゼンテーション 　③受注／ご契約 　　・申込書の作成/契約書の締結に関する手続き 　④コンサルティング部門との連携 　　・コンサルティング部門への引き継ぎ 　　・顧客への改善提案 【研修体制】 　研修は定期的に実施をしており、最新のWebマーケティングやSEOに関するノウハウを吸収することができます。 　日常の業務の中では、OJTとして先輩社員が、ヒアリング・提案のポイントなどをしっかりサポートしてます。 【配属チーム】 　年齢は、20代後半のメンバーを中心。一部上場企業執行役員出身の事業責任者の下、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナル集団と共に、 　顧客価値を追求し、切磋琢磨しながら成長できる環境です。 　業界TOPクラスのwebマーケティングの知識を身につけられるとともに、将来の経営幹部候補としてのキャリアアップの機会をご提供できます。 ▼ポジションの魅力 【働く環境について】 　・業務の定型化やノウハウナレッジの共有の仕組みが整っており、業務工数に対して負荷がかかるような業務が少ない 　・「三方良し」の行動指針が浸透しており、顧客やエンドユーザー、自社が不利益になる行動を取らない提案ができる 【スキル・経験のチャンスについて】 　・商品力一点突破ではなく、課題解決型の営業のため、自分自身の課題解決力の向上が見込める 　・SEOに関するの最先端のノウハウを習得できる 　・SEO以外のWebマーケティング知識・情報についても、習得機会が豊富にある ▼募集要件 【必須】 　・SEO、web広告代理店、制作会社での営業経験が1年以上 　・SEOの基礎知識、webマーケティングの商材知識（サイトの収益・マネタイズなどの基礎知識） 【歓迎】 　・SEO、web広告代理店、制作会社での営業経験が2年以上 　・SEOに限らず、幅広いweb業務の経験 【求める人物像】 　・相手の言うことを汲み取る力 　・論理的思考力／情報を整理して組み立てる力 　・学習欲／自らwebマーケティングの情報をキャッチアップする 　・相手の懐に入っていけるようなコミュニケーション力