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新卒|マーケ×コンサル|大手クライアントの未来を牽引するコンサルタント

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on 2025/12/24

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新卒|マーケ×コンサル|大手クライアントの未来を牽引するコンサルタント

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齊藤 晃一

リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社 代表取締役社長 1976年生まれ。コンサルティングファームにて、大手飲料メーカー・大手製薬会社を始めとする、ダイレクトマーケティング事業の新規参入戦略立案・実行支援のコンサルティングを多数経験。 その後、ITマーケティング企業の㈱ウェブクルー(東証マザーズ8767)にて新規事業企画室長として10以上の新規事業の立ち上げ、グループ会社のM&A等を経験し、リーシング・マネジメント・コンサルティング㈱に参加。現在、同社の代表取締役社長として大手不動産ファンドやJ-REITポートフォリオの集客プロモーション(リーシング)戦略策定に携わる。「賃貸マーケティングの確立」をテーマに講演、企業研修、執筆など多数。 代表著書 本気で満室稼動を考える人だけが読む本(綜合ユニコム)

吉田 聖

takahashi natsumi

2017年4月LMC入社、管理事業部で総務の仕事を担当しています。

リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社のメンバー

リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社 代表取締役社長 1976年生まれ。コンサルティングファームにて、大手飲料メーカー・大手製薬会社を始めとする、ダイレクトマーケティング事業の新規参入戦略立案・実行支援のコンサルティングを多数経験。 その後、ITマーケティング企業の㈱ウェブクルー(東証マザーズ8767)にて新規事業企画室長として10以上の新規事業の立ち上げ、グループ会社のM&A等を経験し、リーシング・マネジメント・コンサルティング㈱に参加。現在、同社の代表取締役社長として大手不動産ファンドやJ-REITポートフォリオの集客プロモーション(リーシング)戦略策定に携わる。「賃貸マー...

なにをやっているのか

【賃貸不動産マーケットのあらゆる課題をマーケティング力で解決する】 LMCは、賃貸不動産の「空室が埋まる理由」をデータで解き明かし、入居率改善と不動産の収益最大化を実現する 業界No.1の【マーケティング×コンサルティング会社】です 従来の慣習や勘に頼りがちな業界に対し、データ分析とマーケティング思考を用いて課題発見から改善提案、実行支援まで一貫して行う点が特徴です。 <他社との違いはここ!> ●他社のコンサル:既存事業の効率化や課題解決が中心。 例)ERP導入で業務を効率化、M&A後の統合支援など。 ●LMCのコンサル:既存の改善ではなく、「新しい価値を生み出す」ことが特徴。
クリエイティブ制作の例
仲介会社やエンド客への調査も適宜おこなっています
採用キャッチコピーでは、「Be CORE-挑戦し続け、考え抜く。あなたのCOREが社会を動かす-」を掲げています。

なにをやっているのか

クリエイティブ制作の例

仲介会社やエンド客への調査も適宜おこなっています

【賃貸不動産マーケットのあらゆる課題をマーケティング力で解決する】 LMCは、賃貸不動産の「空室が埋まる理由」をデータで解き明かし、入居率改善と不動産の収益最大化を実現する 業界No.1の【マーケティング×コンサルティング会社】です 従来の慣習や勘に頼りがちな業界に対し、データ分析とマーケティング思考を用いて課題発見から改善提案、実行支援まで一貫して行う点が特徴です。 <他社との違いはここ!> ●他社のコンサル:既存事業の効率化や課題解決が中心。 例)ERP導入で業務を効率化、M&A後の統合支援など。 ●LMCのコンサル:既存の改善ではなく、「新しい価値を生み出す」ことが特徴。

なぜやるのか

採用キャッチコピーでは、「Be CORE-挑戦し続け、考え抜く。あなたのCOREが社会を動かす-」を掲げています。

【LMCは不動産屋ではない!】 LMCはもともと賃貸保証会社として事業を開始しましたが、大手企業の台頭により自社の存在価値を再考する必要がありました。 その中で見えてきたのは、「賃貸不動産の空室・入居率改善」、そして「リーシング(不動産の価値最大化)」領域における構造的課題。 いまも多くの企業では、戦略的な集客設計やデータ分析の文化が十分に浸透していません。 中小企業はもちろん、大手企業でさえ、戦略的な集客・分析・設計の視点が足りていないといっても過言ではありません。 ここにこそ、データとマーケティングで切り込む余地がある。 そこでLMCは、 ・なぜ空室が埋まらないのかをデータで明らかにする ・どうすれば入居率を高められるかを戦略的に設計する というアプローチに舵を切りました。 こうして、LMCは保証会社から、「賃貸不動産マーケットのあらゆる課題に対してマーケティング力でコンサルティングを行う会社」へと進化。 64兆円の巨大市場でありながら構造変革が進んでいない領域に対し、LMCは「仕組みをつくる」ことを使命とし、今後も業界全体に再現性のある改善の文化を広げていきます。

どうやっているのか

「賃貸不動産マーケットのあらゆる課題をマーケティング力で解決する!」という企業理念を達成していくために、下記のような行動指針を定めています。 ・当たり前を疑うこと ・できない理由を探すのではなく、できる理由を追求すること ・常に消費者(エンド)ニーズから逆算し、しくみを因数分解すること ・しくみを利用する側ではなく、しくみを創る側に立つこと ・コダワリを持ち、失敗を恐れずすぐに試すこと ・信用されること=小さなことでも依頼された期日までにやりきること ・クライアント(他者)の成功を心から喜べること ・全てのものへ好奇心をもつこと この行動指針は、フロントに立つコンサルタントにもコーポレートスタッフにも、全職種すべて同じように適用されます。 どの立場においてもこの行動指針をもとに業務を遂行していくことが、 クライアントの課題解決やパートナーとしての信頼構築、ひいては会社の成長につながっていくと考えています。

こんなことやります

【事業内容】 リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社(LMC)は、不動産の賃貸領域に特化したマーケティング・コンサルティング企業です。 アセットマネジメント企業、メガバンクや信託銀行などプロオーナーと呼ばれる企業様がLMCのクライアントです。 賃貸不動産業界はまだまだマーケティングが根付いていない業界だからこそ LMCは、今まで集積してきた入居者属性やマーケット調査、仲介会社や管理会社への率直な声などのデータを駆使し、戦略をご提案しています。 【業務詳細】 ・クライアントに対して課題をヒアリング、課題の抽出 ・周辺地域のマーケットや反響実績など、データをもとに課題解決に向けた提案 ・自社メディア(リアル・Web)を使用したクライアント物件のプロモーション戦略の企画、実行、進捗管理業務 ・入居者属性調査、マーケットデータファイル、賃料査定などの提案、実行 ・リーシング業務の業務改革提案、反響集計のためのコールセンター受託提案 ・AM、PM会社を対象としたセミナー講師など ※変更の範囲:会社の定める業務 大手企業と直接やり取りすることができ、パートナーとして信頼を構築し、感謝をいただくことができます。業界に特化した競合がいないコンサルティングを展開しており、事業に対する厚い信頼を獲得しています。 【LMC キャリアパス例】 1年目|コンサルタントへの土台作り 先輩コンサルタントのもとで、広告デザインや市場調査、資料づくりなどを経験。実務を通じて、仕事の流れや市場分析の方法、賃貸不動産業界の知識をしっかり身につけていきます。 2年目|一人前への挑戦期 少しずつ案件を任されるようになり、クライアントとやりとりを。うまくいくことも、いかないこともありますが、上司のフォローも貰いながら経験を重ねることでクライアントとの信頼関係を築いていきます。 3~5年目|コンサルタントとして自走 クライアントの課題に対し、調査・分析から提案までを専属のアシスタントとともに行います。成果に直結する仕事を通じて、コンサルタントとしての実力を磨いていきます。 6年目以降|マネジメント職に挑戦 複数名のアシスタントをマネジメントしながら、クライアント対応も継続。チーム全体のクオリティや対応力を高め、より安定的かつ柔軟な価値提供を実現していきます 。 【LMCが大切にしていること】 1.当たり前を疑うこと 2.できない理由を探すのではなく、できる理由を追求すること 3.常に消費者(エンド)ニーズから逆算し、仕組みを因数分解すること 4.仕組みを利用する側ではなく、仕組みを創る側に立つこと 5.コダワリを持ち、失敗を恐れず過ぎに試すこと 6.信用されること=小さなことでも期日までにやりきること 7.クライアント(他者)の成功を心から喜べること 単なる営業や業者ではなく、パートナーとしてクライアントと向き合える仕事がしたい方 社内外で信頼関係を構築するために、自己研鑽を続けられる方 ぜひ説明会やインターン、選考でお話ししましょう♪
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