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新規事業|学生から経営脳を身につける|ガクチカ最強のインターン募集!

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on 2025/07/29

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新規事業|学生から経営脳を身につける|ガクチカ最強のインターン募集!

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安達 友基

株式会社ナハト 代表取締役 安達友基 仲間の成長を一番に 市場で勝ち続ける 日本の経済を好転させる 人財が生まれる場所を作る なんでも作れる伸ばせる会社 日本一のマーケティングカンパニーを作る インフルエンサーマーケティング SNSマーケティング 新規事業 D2C

横手 和愛

1990年生まれ、東京都世田谷区出身。学生時代から様々な飲食店で働き、接客業にやりがいを感じるように。その経験をきっかけに、2013年に大手飲食企業へ転職し、マネージャー職に就任。新業態の立ち上げに携わり、店舗運営やスタッフの教育・マネジメントを経験しました。 2018年にナハトにジョイン。SNS広告の責任者を経て、現在は取締役として、管理・営業など様々な部門の課題解決から会社の方針決定まで幅広い領域を担っています。

栗田 優磨

1994年生まれ。大阪府出身。 高校卒業後、接客業や法人営業などを経験した後、2019年に現ナハト取締役の松村周さんと出会い広告代理店に入社した後、同年6月にナハトにジョインしました。 SNS広告運用やインフルエンサーマーケティングを経験し、26歳で40名のメンバー、売上50億円の組織の統括を経て、2024年にナハト取締役に就任。 現在は若い人財がリーダーシップを発揮する組織づくりで会社の成長に貢献したいと考えています。

松村 周

1995年生まれ、上智大学経済学部入学。 在学中にマレーシアでWebマーケティングのインターンシップに参加。 └ECサイト立ち上げ・SNS広告運用を経験。帰国後、株式会社クラウドワークスに入社し新規事業立ち上げに従事。 2017年:21歳で広告代理店を起業し、ASPを2年間運営。 売上20億円規模に事業成長させ、同社を事業譲渡する。その後、譲渡先の役員を拝命。 2020年:SNSマーケとD2Cコンサル、メーカーを主業務とする株式会社KITENを設立。 協力会社という形でナハトと提携。 2022年:ナハトのSNS広告事業/新規事業の発展や、次世代のリーダー育成をミッションにナハト取締役に就任。

株式会社ナハトのメンバー

株式会社ナハト 代表取締役 安達友基 仲間の成長を一番に 市場で勝ち続ける 日本の経済を好転させる 人財が生まれる場所を作る なんでも作れる伸ばせる会社 日本一のマーケティングカンパニーを作る インフルエンサーマーケティング SNSマーケティング 新規事業 D2C

なにをやっているのか

ナハトは、クライアント企業が持つ事業のプロモーション戦略の策定・実行を担う支援会社と、自社で商品開発・運営を行う事業会社といった二つの側面を持つ次世代マーケティングカンパニーです。 【主な3つの事業内容】 ▍01.インフルエンサーマーケティング インフルエンサーのPR投稿を活用した事業です。 ▍02.SNS広告 SNSで配信される広告の作成・運用を行う事業です。 ▍03.広告領域以外の事業 広告代理業で培った「売る力」「伸ばす力」を活かし、事業会社としてナハトのさらなる成長を支えるプロダクトを自社で開発、推進する事業です。
マーケティング支援と事業開発の二つの側面を持つ。
平均年齢26.0歳(全従業員を含む)のメンバーがナハトを成長させてきた。
思いっきり働き、時には思いっきり遊ぶ。
クライアントの課題解決を目指すブランドプロミス。

なにをやっているのか

マーケティング支援と事業開発の二つの側面を持つ。

ナハトは、クライアント企業が持つ事業のプロモーション戦略の策定・実行を担う支援会社と、自社で商品開発・運営を行う事業会社といった二つの側面を持つ次世代マーケティングカンパニーです。 【主な3つの事業内容】 ▍01.インフルエンサーマーケティング インフルエンサーのPR投稿を活用した事業です。 ▍02.SNS広告 SNSで配信される広告の作成・運用を行う事業です。 ▍03.広告領域以外の事業 広告代理業で培った「売る力」「伸ばす力」を活かし、事業会社としてナハトのさらなる成長を支えるプロダクトを自社で開発、推進する事業です。

なぜやるのか

クライアントの課題解決を目指すブランドプロミス。

▍Brand Promise - クライアントへ掲げる約束 『〜Profitable Marketing〜 利益に繋げるマーケティング』 このBrand Promiseを掲げる理由は、日本にはメーカーの課題や事業を理解せず、営業活動による予算獲得で自社の利益を優先する代理店が一部存在していると考えているためです。 こういった代理店が存在し続ける限り「利益を追求する」という本来のマーケティングの目的が果たされず、結果的にクライアントの成長や日本経済の好転にも繋がらないと考えています。このような業界の課題を解決したいと考えています。 ナハトは、支援事業にとどまらず、自社内でのプロダクト開発経験を活かし、メーカーの事業構造や課題を深く理解した「本質的な利益を追求するマーケティング」を提供しており、クライアントの課題解決への貢献や、延いては日本経済の好転を目指しています。 参考記事:https://www.wantedly.com/companies/nahato/post_articles/931954 ▍Philosophy - ナハトの哲学 『仲間と勝ち続ける』 ナハトは「仲間と勝ち続ける」というPhilosophyを掲げており、キャリアが終わるまでメンバーと共に挑戦と活躍を続け、しいては市場で勝ち続けることを目指しています。 この理念を掲げる背景は、代表の安達が友人とともにナハトを立ち上げた際に「信頼できる仲間と働くことの大切さ」を感じた経験に基づいています。

どうやっているのか

平均年齢26.0歳(全従業員を含む)のメンバーがナハトを成長させてきた。

思いっきり働き、時には思いっきり遊ぶ。

▍未経験からマーケティングやるならナハト ナハトでは、多くの未経験者がSNSマーケターとして成長してきました。 部長や子会社代表の多くが業界未経験から実力を積んだ20代で構成されています。 ▍SNSマーケティングやるならナハト ナハトは他社にはないトップレベルのSNSマーケティングスキルを身につけられる環境があります。インフルエンサーを活用したPRでは、1万5000人以上といった業界トップクラスの登録数を有するため、多様なジャンルのインフルエンサーPRを通じて、高いプロモーションスキルを習得することができます。 また、SNS広告事業においても、ナハトはGoogle、Meta、Bytedance(TikTok運営企業)、LINEヤフーといった企業から認定代理店として選ばれており、世界的なSNS運営企業が認めるほどの高い広告スキル習得を目指すことができます。 参考記事:https://www.wantedly.com/companies/nahato/post_articles/926824 ▍急成長ベンチャーといえばナハト 働くメンバーの多くが未経験から大きな自己成長をしたことにより、ナハトは2018年の創業以来急成長を遂げ、平均年齢26.0歳(全従業員含む)、約400名のメンバーで売上約130億円を達成。4年連続でベストベンチャー100に選出(※)されるなど、成長を続けています。 参考記事:https://www.wantedly.com/companies/nahato/post_articles/938412 ▍2040年までに果たす目標 現在、ナハトは2040年までにメンバー数3,000人、グループ売上2,000億円という大きな目標に向かう「第二創業期」に突入しています。 3,000人のコミュニティとなったとき、今ジョインすると全メンバーのうち10%に当たる「創業メンバー」の一員となります。また、個人の成長の面においても、一度大きく成長した会社をもう一度創業させた経験は、個人の市場価値向上に繋がると考えております。 結論、ナハトは圧倒的な自己成長を目指される方に向いたコミュニティです。 ご興味を持っていただけましたら、ご応募をぜひお待ちしております。 ※:「ベストベンチャー100」は、イシン(株)が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。

こんなことやります

▍未来のビジネスを一緒に考え、つくる仲間を募集! 「なんでこの企業はこんなに伸びているんだろう?」 「次にヒットするサービスって、どんな仕組みなんだろう?」 「社長はどうやって会社の“次の一手”を決めているんだろう?」 そんなビジネスへの“なぜ?”にワクワクする人、大歓迎! このインターンでは、社長直下のプロジェクトに入り込みながら、リアルなM&A戦略や新規事業づくりの現場に挑戦していきます。 1・2年生でもOK!知識ゼロからでも、リサーチや思考力は確実に伸びます。 ▍このインターンで身につくこと 🌟 リサーチ力  ┗ 知りたい情報にたどり着く力がつきます 🌟 企業・市場を見る力  ┗ ビジネスモデルの見方や「市場がどう動いているか」の読み方が学べます 🌟 考える力(仮説→検証)  ┗ 自分の頭で「なぜ?」を考えて深める習慣がつきます 🌟 経営視点  ┗ 経営陣がどんな視点で事業を見ているかを肌で学べます 🌟 アウトプット力  ┗ 自分の調べたことを「人に伝わる資料」にまとめる力が鍛えられます ▍どんなことをやるの?(業務内容) ・成長中の企業や注目の市場を調べる/分析する ・M&Aの対象になりそうな企業を探して、情報をまとめる ・経営陣が使う「意思決定の材料」をレポートにする ・次に伸びそうな事業やサービスのアイデアをリサーチ ・ヒットした商品/サービスが「なぜ売れたのか」を分析 ▍新規事業の一例 ・M&A ・⼈材紹介・求人広告などの人材サービス ・時計の⼆次流通プラットフォーム ・結婚相手紹介サービス(結婚相談所) ・シミュレーションゴルフ
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