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IPOを目指す連続起業家と経営陣へ監査提言を遂行する常勤監査役を募集!

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on 2018/06/15

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IPOを目指す連続起業家と経営陣へ監査提言を遂行する常勤監査役を募集!

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川村 亮介

アトランティス(アドネットワーク/2011年、グリーが買収)の創業に携わった後、ビットセラー(スマフォアプリ/2014年、KDDIが買収。現Supership)を創業。元代表取締役社長。過去2回のEXIT経験があります。再度新しいスタートアップであるOnionを創業しました!

馬場 匠見

慶応義塾大学大学院 政策・メディア研究科修士。 学生時代にはIPA未踏IT人材発掘・育成事業に採択される。 株式会社富士通研究所を経てOnionに参加。

高瀬 実

株式会社Onionのメンバー

アトランティス(アドネットワーク/2011年、グリーが買収)の創業に携わった後、ビットセラー(スマフォアプリ/2014年、KDDIが買収。現Supership)を創業。元代表取締役社長。過去2回のEXIT経験があります。再度新しいスタートアップであるOnionを創業しました!

なにをやっているのか

単純な反復作業が多く、まだまだ非効率な営業業務を自動化するセールスオートメーション「APOLLO SALES」を自社で開発・運営しています。 「APOLLO SALES」は、国内法人400万社をデータベース化、その中からユーザの商材に興味がありそうな見込客をレコメンドし、メールなどで自動アプローチすることで、アポイントを獲得するサービスです。 国内で200社以上の導入実績があり、国内最大規模のリードジェネレーションサービスとなっております。
多彩なバックグラウンドを持った仲間が次々と新しい事業・取り組みを行っています
全員が意見を述べ、討論に参加できるフラットな組織
スタートアップの創業に携わりたい方、激動の創業期を共に戦いましょう
新しいテクノロジーにより、労働や生産の自動化を進めることで社会課題を解決しようと考えています

なにをやっているのか

多彩なバックグラウンドを持った仲間が次々と新しい事業・取り組みを行っています

単純な反復作業が多く、まだまだ非効率な営業業務を自動化するセールスオートメーション「APOLLO SALES」を自社で開発・運営しています。 「APOLLO SALES」は、国内法人400万社をデータベース化、その中からユーザの商材に興味がありそうな見込客をレコメンドし、メールなどで自動アプローチすることで、アポイントを獲得するサービスです。 国内で200社以上の導入実績があり、国内最大規模のリードジェネレーションサービスとなっております。

なぜやるのか

スタートアップの創業に携わりたい方、激動の創業期を共に戦いましょう

新しいテクノロジーにより、労働や生産の自動化を進めることで社会課題を解決しようと考えています

日本の労働市場においては、「人手不足 ✕ 非効率」が大きな課題となっており、昨今は「働き方改革」や「長時間労働の是正」が叫ばれるなど、社会問題としても表面化してきました。この課題は一過性のものではなく、10年後、少子高齢化により労働力人口が大きく減少することで、日本はますます深刻な労働力不足問題に直面することになります。 Onionは、テクノロジーにより労働や生産の自動化を推進することで、深刻化していく「労働力不足の解消」と「労働力の生産性向上」という大きな社会課題解決の一助となりたいと考えています。 「あらゆる雑務を技術の力で自動化する」ことをミッションに、法人向けソフトウェアサービス(SaaS)の開発に取り組んでおり、第一弾として、セールスオートメーションプラットフォーム「APOLLO SALES」を提供しています。 今後も、単純な反復作業が多い非効率な業務を自動化するサービスを次々と手がけていく予定です。

どうやっているのか

全員が意見を述べ、討論に参加できるフラットな組織

【バリュー / 価値観】 Onionでは、創業期を乗り越えるのに必要な価値観をバリューとして設定し重要視しています。 1. コミュニケーション重視 個々が集中して仕事に取り組むよりも、各々が積極的にコミュニケーションをしながら仕事に取り組むワークスタイルを重視しています。個々が集中して仕事に取り組むことで向上する生産性よりも、チームでアイディアをぶつけ合うことで生み出せるクリエイティブな価値を重視しているからです。 2. 行動志向・スピード志向 迷ったらまずやってみる・修正する・再試行する。分析しすぎないこともまた重要だと考えています。 3. 率直な文化 いい情報も悪い情報もすぐに共有する。情報の正確性よりも、情報の速さを最重視しています。 4. 全員が意見を述べ、討論に参加し、意思決定する データがあればデータを見る。各々の個人的意見しかなければ、リーダーの意見を取るように意思決定をしています。全員が意見を述べ、討論に参加し、決めていきます。それだけでは結論が出ないことも起きるので、議論の期限や結果はリーダー・意思決定者に委ねられています。

こんなことやります

【仕事内容】 リスク管理、コントロール、ガバナンス・プロセスの有効性を体系的かつ統制のとれたアプローチで評価し、業務の向上を図ります。会計手続に精通し、健全な判断力を有した人物である必要があります。 ・業務の有効性、財務的信頼性、適用されるすべての指令および規制へのコンプライアンスに関するリスク管理およびコントロール管理を含む、完全な監査サイクルの実施 ・内部監査範囲の決定と年間計画の策定 ・会計書類、報告書、データ、フローチャート等の入手、分析及び評価など 【スキル・経験】 ■必須 ・監査人もしくはそれに準ずる役割としての実務経験があること ・MS Office、会計ソフトウェアに関する実務的なコンピュータスキル ・大量のデータを操作し、詳細なレポートを編集する機能 ・監査の基準と手順、法律、規則と規制に関する実績のある知識 ・細部へのこだわりと優れた分析技術 ・独立した判断力
5人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
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募集の特徴
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会社情報

2016/04に設立

9人のメンバー

東京都渋谷区渋谷2-6-11 花門ビル 3F SeedStudio