▍キャリアの幅を最大化させる3つの開発軸 グロースピリットでは、HR・DX・教育という事業の多様性を基盤に、エンジニアとして成長ができる3つの開発軸を用意しています。これにより多彩なキャリアパスを築くことが可能です。 ■自社プロダクト開発 企業や人の課題解決に向けた自社プロダクト開発を推進しています。サービスの構想段階である企画から開発、運用まで一貫して携われるため、技術力だけではなく、ビジネス視点やユーザーのニーズを深く理解する経験を得られます。これにより、PdMや専門性の高いリードエンジニアとして、事業を牽引するポジションを目指していただけます。 ■受託開発 チーム単位での開発が中心であるため、ポジションが確立しやすく、経験年数に関わらず要件定義や設計といった上流工程への挑戦が可能です。 また、チーム開発を通じてプロジェクト管理やメンバー育成といったマネジメントスキルも実践的に習得できる環境です。これにより、テックリードやPMといった将来のキャリアに直結するスキルを早期に身につけることが可能になります。 ■ラボ型開発 多彩なプロジェクトを通し、幅広い業界・技術・言語への挑戦が可能で、ご自身の伸ばしたいスキルを中心に集中的にスキルアップすることが可能です。 また、案件は客先常駐ではなくフルリモートで請けているケースが大半のため、自社オフィスに出社し、社内のメンバーとコミュニケーションを取りながら開発を進められる環境です。 ▍グロースピリットのエンジニア組織 エンジニア組織は、特定の事業部に紐づくのではなく、全社にまたがる横断組織として、各事業との連携を図っています。 特定の事業部に紐づいている場合は、『自社開発だけ』あるいは『受託・ラボ型開発だけ』というように、経験の幅が限定されてしまうためです。横断組織であることで、個人の成長意欲やスキル拡張の希望に応じて、HRソリューションの自社開発から、DXソリューションの多様な開発まで、その時々で最適な挑戦できる環境を整えています。 ＊広報記事 - 組織図から読み解くグロースピリットのエンジニア組織の在り方と可能性 https://www.wantedly.com/companies/company_3500860/post_articles/1017760 ▍グロースピリットのカルチャー ■ルールは最小に、ガイドラインを主軸に 急速な変化に対応できるよう、グロースピリットでは画一的なルールではなく、指標となるガイドラインを設けています。 これにより、社員一人ひとりが状況に合わせて最適な判断を下し、主体的に意思決定できる体制を実現しています。 ＊広報記事 -信頼が組織のパフォーマンスを最大化する。グロースピリットの自律と共創のカルチャーとは？ https://www.wantedly.com/companies/company_3500860/post_articles/1017504 ■全員で学び合う文化 個人の学びを組織全体の資産としてスピーディに共有・活用することで、組織全体でアップデートし続けられる仕組みを整えています。具体的には、Backlogを用いた社内でのナレッジ管理や、勉強会として、エンジニア向けのHR勉強会や各メンバーの業務における学びをシェアする場を設けています。 ■Co-Creation(共創)文化 グロースピリットでは、肩書きや役職、経験年数は一切関係がありません。 ビジネスサイドやエンジニアサイド問わず垣根がなく、お互いに意見を言える関係が築けています。 それは社員全員が、ひとつひとつの仕事に対しオーナーシップを持ち、推し進めていくという姿勢を持っているためです。 ▍成長を後押しする福利厚生 ■書籍購入制度と資格取得お祝い金制度 「学びたい、挑戦したい」という意欲を、会社として全面的に支援します。 技術書の購入費用や、資格取得時のお祝い金など、自己成長に必要な予算を積極的に補助することで、絶え間ないスキルアップを後押ししています。 ■AI予算 AI関連の研究・開発に必要な予算をエンジニア組織に確保しており、メンバーからの提案次第で、新しい技術やツールの導入がスピーディに叶う環境です。 実際に業務に必要なものはもちろん、未来を見据えた技術への投資も積極的に行っています。 ■エンジニア広場 AWS開発環境をはじめとする最先端の技術環境を、業務とは切り離して提供しています。 これは、個人の好奇心から生まれた技術への探求こそが、質の高いスキルアップに繋がると考えるためです。純粋な興味・関心に基づき、制限なく自由に技術に触れられる実験の場を提供していきます。