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人事に関わる課題を一緒に解決していけるコンサルタント募集

コンサルタント、研修講師
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on 2018/07/25

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人事に関わる課題を一緒に解決していけるコンサルタント募集

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斎藤 百合子

株式会社マネジメントサービスセンター コンサルタント 兼 育成チーム所属 大学卒業後、スポーツジムにてトレーナーとして、主に減量や筋力アップのトレーニングを実施。その後、株式会社ワークスアプリケーションズに転職し、パッケージソフトの導入コンサルタント業務に従事。 大学卒業時から続けてきたバスケットボールコーチとしてさらにバスケットボール競技を研究するため、コンサルタント職を辞し大学院に進学。 修士課程を修了し、慶応義塾大学にて体育実技の非常勤講師に従事。 その中で、競技への興味とは別に、コーチングや育成ということへのやりがいを感じ、競技を離れ、その分野に従事することを決断し、MSCへ入社。

株式会社マネジメントサービスセンターのメンバー

株式会社マネジメントサービスセンター コンサルタント 兼 育成チーム所属 大学卒業後、スポーツジムにてトレーナーとして、主に減量や筋力アップのトレーニングを実施。その後、株式会社ワークスアプリケーションズに転職し、パッケージソフトの導入コンサルタント業務に従事。 大学卒業時から続けてきたバスケットボールコーチとしてさらにバスケットボール競技を研究するため、コンサルタント職を辞し大学院に進学。 修士課程を修了し、慶応義塾大学にて体育実技の非常勤講師に従事。 その中で、競技への興味とは別に、コーチングや育成ということへのやりがいを感じ、競技を離れ、その分野に従事することを決断し、MSCへ入社。

なにをやっているのか

************* 企業の「人材課題」をクライアントと一緒に解決するプロフェッショナル集団です ************* ◆日本経済の中心である大手企業のパートナーになる、人材・組織コンサルティング企業です。 ■大手企業から信頼を得る、ノウハウと実績を持つ老舗です。 当社は設立から50年以上にわたり、製造業・金融・情報通信・サービス業・電気・ガスといった 業界のリーディングカンパニーを顧客に持ち、延べ100万名を超えるリーダーやリーダー候補者の成長を支援してきた人材開発コンサルティング会社です。 さまざまな業界にわたる数多くの日本企業及び外資系企業に サービスを提供してきた経験を通じて、優れた人材の発見、採用、育成、および定着化の分野に高い専門性を確立しています。 ■マネジメント能力のアセスメントにおける業界のパイオニア企業です 顧客の人事戦略遂行のパートナーとして、 10年以上にわたり関係を築いているクライアントが多いのも 当社の誇りです。 特にアセスメントに関する品質の高さ、ノウハウの豊富は 業界トップクラスであり、顧客からの高い信頼を勝ち得ています。 外部専門家の立場から 人材の能力診断、能力開発を支援することにより 人が変わり、組織が進化していくダイナミズムが実感できます。 ■年間お取引企業は800社以上。約8割が継続利用します。 MSCは、米国における人材育成のリーディング企業であるDDI社と技術提携し、行動科学をベースとした体系的な育成プログラムを開発しています。 企業の実状にフィットすることを最重視し、多くのプログラムはニーズに応じてカスタマイズして提供しています。 プログラムを活用したお客様の80%がその成果に満足し、継続利用されています。

なにをやっているのか

************* 企業の「人材課題」をクライアントと一緒に解決するプロフェッショナル集団です ************* ◆日本経済の中心である大手企業のパートナーになる、人材・組織コンサルティング企業です。 ■大手企業から信頼を得る、ノウハウと実績を持つ老舗です。 当社は設立から50年以上にわたり、製造業・金融・情報通信・サービス業・電気・ガスといった 業界のリーディングカンパニーを顧客に持ち、延べ100万名を超えるリーダーやリーダー候補者の成長を支援してきた人材開発コンサルティング会社です。 さまざまな業界にわたる数多くの日本企業及び外資系企業に サービスを提供してきた経験を通じて、優れた人材の発見、採用、育成、および定着化の分野に高い専門性を確立しています。 ■マネジメント能力のアセスメントにおける業界のパイオニア企業です 顧客の人事戦略遂行のパートナーとして、 10年以上にわたり関係を築いているクライアントが多いのも 当社の誇りです。 特にアセスメントに関する品質の高さ、ノウハウの豊富は 業界トップクラスであり、顧客からの高い信頼を勝ち得ています。 外部専門家の立場から 人材の能力診断、能力開発を支援することにより 人が変わり、組織が進化していくダイナミズムが実感できます。 ■年間お取引企業は800社以上。約8割が継続利用します。 MSCは、米国における人材育成のリーディング企業であるDDI社と技術提携し、行動科学をベースとした体系的な育成プログラムを開発しています。 企業の実状にフィットすることを最重視し、多くのプログラムはニーズに応じてカスタマイズして提供しています。 プログラムを活用したお客様の80%がその成果に満足し、継続利用されています。

なぜやるのか

▼Our Vision ~人材開発分野で最適なプログラムと最高の技術をタイムリーに提供し、お客さまから最初に選ばれる専門家集団であり続けること~ これが私たちのビジョンです。 現在、 「テクノロジーの飛躍的な進展」「ビジネスのさらなるグローバル化」「国内の人口動態の変化」によって企業はこれまで経験したことがないビジネスモデルの大転換期を迎えようとしています。 このようなビジネス環境の変化の中で、将来の経営課題に対処し成長を牽引するためには、人材(社員)のパフォーマンスを最大限に高め、強化された組織を束ねるリーダー自身を強くすることが急務です。 私たちは、50年以上かけて培ってきた独自の手法やコンテンツを活用し、組織にとって最も重要な財産である人材(社員)の育成を全力でサポートします。そして、お客さまのビジネスの変革に貢献していきたいと考えています。

どうやっているのか

■職種未経験者が多く活躍しています。 業界・職種の経験は問いません。 これまでのビジネスで汗を流した経験が当社のコンサルタントとして活かせます。 社員は約170名。 そのうち約4割がコンサルタントです。 コンサルタントの他には、営業、システム開発、商品企画、および管理部門のメンバーで構成されています。 コンサルタントは社内に約75名いますが、社外にも約200名のコンサルタントが在籍しており、合計で275名くらいの規模。これらの経験豊富なメンバーで、年間800社を超えるクライアントの課題に取り組んでいます。 具体的には・・・ 【アセスメント】 顧客のニーズに応じて各種演習やグループワークなどを含むプログラムを企画・構築。 2~3日のプログラムに評価担当(アセッサー)として参加し、受講者のマネジメント能力度などを評価します。 結果を受講者と人事にフィードバック ⇒そこから課題を抽出し、能力開発についてアドバイスします。 【トレーニング 】 行動科学に基づいたプログラムをベースに、顧客のニーズに応じたオリジナルのプログラムを企画。 受講者は10名~500名規模、期間も数時間~数日間に渡るものまで案件により様々。 アシスタントを経ていずれは講師として活躍していただきます。 ―このように大手企業の組織および個人の課題抽出 ⇒課題解決までの 人材・人事コンサルティングを行います。

こんなことやります

人材戦略・人材開発のプロフェッショナルとして、法人クライアントの人材育成に取り組む仕事です。クライアントと共に組織の未来を描き、制度設計を行い、実際の制度運用(研修の実施)までを担当します。 ▼具体的には… ▽制度設計…クライアントの課題をヒアリングし、人材戦略・人材育成プログラムを設計・提案します。 ▽アセスメントの実施…受講者の能力や資質を集合研修の中で観察・評価し、フィードバックを行います。 ▽トレーニングの実施…アセスメントで得た結果をもとに、それぞれに必要なトレーニングを行います。 ※主担当1名・副担当1名・メンバー数名で構成されたチームで1社を担当します。コンサルタント1名につき、10~15社程度を兼務。それぞれのプロジェクトの中で経験を積んでいくスタイルです。まずは、メンバーからスタートし、実績を積みながら副担当・主担当を目指してください。 ※クライアントの新規開拓は、営業チームが行っているため、コンサルタントはコンサルティング業務に集中できる環境です! ▼この仕事のココロオドル時とは… プロジェクトを経て、クライアント(役員や人事部長など)に報告を行う場があります。その中で、「この方は営業へ異動すると、実力を発揮できますよ」「この方は管理職として活躍できる方です」といった内容の提案を行います。その提案が実際に実行され、組織の成長につながった時は、自分の仕事に手ごたえを感じられる瞬間です!「まるで社外取締役のようだね」とのお褒めの言葉をいただけることもあり、私たちのサービスの確かさを実感できます。 ▼こんな人が活躍できます ビジネスの第一線で、人間関係が絡む複雑な課題に取り組んだ経験をお持ちの方は、経験を活かせます。 また、企業で働く人や組織に関わる仕事なので、「他人」や「仕事」に興味があり、「自分」が好きな方、さらに「尊敬できる人」「お世話になった人」を即答できる人には向いている仕事と言えるでしょう。 ▼さいごに… 大きな組織で事業を動かしている大企業にとって、人材戦略は経営戦略に並ぶ重要なテーマです。そのテーマに対し、独自のノウハウを駆使して取り組み、人材の底上げを通して企業の成長につなげることがミッションです。決して簡単ではありませんが、やりがいと誇りを感じていただけるはず!この仕事に少しでも興味をお持ちいただけたなら、「話を聞きに行きたい」ボタンよりご連絡ください。より詳しくご説明いたします。
3人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

1966/09に設立

300人のメンバー

  • 海外進出している/

東京都渋谷区代々木1-47-9