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製造業特化のAI×SaaSを求めるリアルチャネルのグロース担当をお任せ!

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on 2025/12/18

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製造業特化のAI×SaaSを求めるリアルチャネルのグロース担当をお任せ!

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前田 将太

当社は「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」をミッションに掲げる、東大発ベンチャーです。 これまで250社を超える中小製造現場を訪問させていただく中で、モノづくり産業は日本の矜持そのものであると強く感じました。 一方、人材不足や技術承継困難、国際的な競争力の低下など、幾多もの根深い課題を抱えている現実に直面したことが、事業に邁進する原体験となっています。 この度、日本のモノづくり産業が世界で飛躍するためにお力添えしたいという想いで、第一歩目となる「匠フォース」を開発・提供しております。 まずは経営インパクトが大きい見積業務の改善から取り組み、今後も”匠の力を拡張する”ソリューションを提供して参ります。 今後も業界へ貢献すべく、泥臭く手数を打ち続けて参ります。何卒、宜しくお願い申し上げます。

原 崇文

匠技研工業株式会社 事業部統括(CBO) マーケティング、営業、カスタマーサクセス全体を統括し、ミッションである「フェアで持続可能な誇れるモノづくりを。」を掲げ、日々お客様と向き合っています。 弊社が提供する見積支援システム「匠フォース」は、経営に直結する重要なツールです。そのため、顧客の業務フローや原価計算を深く理解し、改善提案を行うことが私たちの使命です。現状に満足することなく、顧客に最も価値を提供できる方法を常に考え抜きながら、事業づくり・組織づくり・製品づくりに取り組んでいます。 「工場経営を科学し、匠の技術を拡張する」サービスの実現に向け、日々努力を続けています。 =経歴= 2020年2月、匠技研工業株式会社(旧 株式会社LeadX)を共同創業しました。起業のきっかけは、東京大学で受講した「アントレ道場」という授業でした。社会課題に向き合う起業家の姿に憧れ、私自身も「誇れる生き方をしたい」と強く思ったことが原点です。 また、製造業の方々との出会いを通じ、その誇り高さや温かさを感じる一方で、大きな課題の存在も目の当たりにしました。これを解決することが私たちの使命だと確信し、現在の事業に取り組んでいます。 =学生時代の経験= 東京大学在学中は、運動会ラクロス部に所属。大学3年時にはBチームの主将として全日本選手権優勝を果たし、4年時にはプレイヤーを退きBチームのヘッドコーチを務めました。この間、Bリーグ関東準優勝、Aチーム関東準優勝という成果を残しました。 チームスポーツを通じて、目標達成の喜びや厳しさ、そして仲間や家族、スタッフへの感謝の大切さを学びました。この経験は、現在の事業運営やチームマネジメントにも活かされています。

匠技研工業株式会社のメンバー

当社は「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」をミッションに掲げる、東大発ベンチャーです。 これまで250社を超える中小製造現場を訪問させていただく中で、モノづくり産業は日本の矜持そのものであると強く感じました。 一方、人材不足や技術承継困難、国際的な競争力の低下など、幾多もの根深い課題を抱えている現実に直面したことが、事業に邁進する原体験となっています。 この度、日本のモノづくり産業が世界で飛躍するためにお力添えしたいという想いで、第一歩目となる「匠フォース」を開発・提供しております。 まずは経営インパクトが大きい見積業務の改善から取り組み、今後も”匠の力を拡張する”ソリューションを...

なにをやっているのか

私たちは2020年創業の、製造業の利益構造そのものを変えることに挑むバーティカルSaaSスタートアップです。 日本の製造業は、高い技術力や現場力を持ちながらも、 ・原価や利益構造がブラックボックス化している ・属人化した見積・原価管理に依存している ・良いモノを作っても、利益が残らない といった構造的な課題を長年抱えています。 その結果、現場が疲弊し、次の投資や挑戦ができず、 本来誇れるはずのモノづくりが「持続できない」状態に陥っている企業も少なくありません。 私たちは、こうした課題に対して 「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」 というミッションを掲げ、テクノロジーの力で真正面から向き合っています。 プロダクト:製造業向けSaaS「匠フォース」 第一弾サービスとして提供しているのが、**国内メーカーの利益改善・高付加価値化を支援するSaaS「匠フォース」**です。 匠フォースは、製造業の現場に深く入り込みながら、 ・原価・見積・利益構造の可視化 ・現場データに基づく意思決定の高度化 ・経験や勘に依存しない、再現性のある利益改善 を実現し、「どこで・なぜ・どれだけ利益が出ている(いない)のか」を 誰もが共通言語で語れる状態をつくります。 単なる業務効率化ツールではなく、経営と現場をつなぎ、企業の意思決定の質そのものを引き上げる基盤として、多くの製造業に導入が進んでいます。 現在地とこれから 2024年12月には、累計5億円の資金調達を実施。 プロダクト開発・組織づくりの両面を一気に加速させるフェーズに入りました。 私たちが目指しているのは、「匠フォースを入れれば利益が改善する」ことに留まりません。 製造業の“当たり前”をアップデートする、正当に利益が残る構造を業界標準にする、 次の世代が胸を張ってモノづくりに向き合える世界をつくる そのために、製造業×SaaS×現場起点という難易度の高い領域に、チーム一丸で挑戦しています。

なにをやっているのか

私たちは2020年創業の、製造業の利益構造そのものを変えることに挑むバーティカルSaaSスタートアップです。 日本の製造業は、高い技術力や現場力を持ちながらも、 ・原価や利益構造がブラックボックス化している ・属人化した見積・原価管理に依存している ・良いモノを作っても、利益が残らない といった構造的な課題を長年抱えています。 その結果、現場が疲弊し、次の投資や挑戦ができず、 本来誇れるはずのモノづくりが「持続できない」状態に陥っている企業も少なくありません。 私たちは、こうした課題に対して 「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」 というミッションを掲げ、テクノロジーの力で真正面から向き合っています。 プロダクト:製造業向けSaaS「匠フォース」 第一弾サービスとして提供しているのが、**国内メーカーの利益改善・高付加価値化を支援するSaaS「匠フォース」**です。 匠フォースは、製造業の現場に深く入り込みながら、 ・原価・見積・利益構造の可視化 ・現場データに基づく意思決定の高度化 ・経験や勘に依存しない、再現性のある利益改善 を実現し、「どこで・なぜ・どれだけ利益が出ている(いない)のか」を 誰もが共通言語で語れる状態をつくります。 単なる業務効率化ツールではなく、経営と現場をつなぎ、企業の意思決定の質そのものを引き上げる基盤として、多くの製造業に導入が進んでいます。 現在地とこれから 2024年12月には、累計5億円の資金調達を実施。 プロダクト開発・組織づくりの両面を一気に加速させるフェーズに入りました。 私たちが目指しているのは、「匠フォースを入れれば利益が改善する」ことに留まりません。 製造業の“当たり前”をアップデートする、正当に利益が残る構造を業界標準にする、 次の世代が胸を張ってモノづくりに向き合える世界をつくる そのために、製造業×SaaS×現場起点という難易度の高い領域に、チーム一丸で挑戦しています。

なぜやるのか

日本の製造業は、かつて世界を代表する数々の製品を生み出し、 日本経済と社会を力強く支えてきました。 その価値の源泉は、現場に根付く高度な技術力、改善文化、そして誇り高い職人精神にあります。 一方で今、その製造業は大きな転換点に立たされています。 ・深刻化する人材不足と高齢化 ・技術やノウハウの属人化、技術承継の限界 ・原材料高騰や価格競争による利益率の低下 ・データ活用が進まず、経験と勘に依存した経営判断 ・国際競争の激化による競争力の低下 こうした構造的な課題が重なり、 「良いモノを作っているのに、報われない」 「次の世代にバトンを渡せない」 という状況が、今まさに現場で起きています。 このまま何も変わらなければ、日本の製造業は静かに縮小し、 世界に誇ってきた技術や知見が、次の世代に継承されないまま失われていくかもしれません。 私たちは、この未来を「仕方がない」とは思えませんでした。 製造業の現場には、まだ圧倒的な価値と可能性が眠っている。 にもかかわらず、それが構造や仕組みの問題によって正当に評価・還元されていない。 この歪みこそが、解くべき本質的な課題だと考えています。 だからこそ私たちは、 「フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。」 というミッションを掲げました。 産学官、そして現場。 あらゆる知見とリソースを掛け合わせ、 テクノロジーの力で製造業の意思決定と利益構造をアップデートする。 単なる効率化でも、部分最適でもなく、 業界全体がもう一度、胸を張って挑戦できる土台をつくること。 それが、私たちがこの事業に挑み続ける理由です。

どうやっているのか

匠フィロソフィー(バリュー/行動指針) ① 視座高く ミッションや業界全体を俯瞰した視点を持ち、トップランナーとして挑戦し続ける姿勢。 製造業全体の構造課題解決を目指すからこそ、目先の成果だけでなく長期視点で価値創出を捉えることが求められる。 ② カスタマーサクセス 顧客に圧倒的な価値を提供し、顧客成功が業界全体の最適化につながるという考え。 単なる導入後フォローではなく、顧客の成功体験がイノベーションにつながるという伴走型の姿勢を意味する。 ③ One Team 部署・役割を越えてチーム一丸となり最大の成果を生み出す協働文化。 異なるバックグラウンドを持つメンバーが互いに補完し合い、全社最適でミッションに向かう価値観を強調する。 ④ 爆速 意思決定・リリース・改善のサイクルを高速で回し、価値実現の速度を高める。 市場の変化が激しいDX/AI領域では、スピードが競争力になるという考え。 ⑤ 現場・現物・現実 実際の顧客現場に足を運び、リアルな情報を大切にする。 一次情報を重視することで、真の課題発見と高い価値提供につなげるという姿勢。 ⑥ オープンかつストレートなコミュニケーション 言いたいことを適切に伝え、理解を深めるクリアな対話文化。 建設的な議論と誠実な対話が、チームの信頼醸成・意思決定の質向上につながるという価値観。 ⑦ オーナーシップ 自分ごととして主体的に動き、ミッション達成の責任を持つ。 領域を限定せず、当事者意識をもって能動的に働きかける文化を重視する。 ⑧ 楽しんでいこう 挑戦の過程や成長を楽しみ、ポジティブに前進する姿勢。 困難や不確実性を含むスタートアップ/製造DXの挑戦を「価値ある経験」と捉える文化価値。 📌 背景:なぜ8つにしたのか? 従来の5つのバリューは良い指針ではあったものの、 ミッション達成を意図的に逆算した行動原則としては十分でない面があったため、 価値観をより明確かつ具体的な行動指針に再定義し、8つのフィロソフィーとして言語化しました。

こんなことやります

<業務概要> 匠技研工業のリアルマーケティングは、 AI×SaaSという難易度の高い事業を、リアルな体験を通じて正しく伝え、共感を生み出す役割を担います。 オンライン/オフライン問わず、 展示会・セミナー・自社イベント・共催イベントなどを通じて、 単なる集客や場づくりではなく、 **「なぜこの課題に向き合うのか」「なぜ匠フォースなのか」**を体感してもらう設計が求められます。 マーケティング・セールス・カスタマーサクセス・広報と連携しながら、 事業成長やブランド形成につながるイベント体験をつくっていただきます。 <具体的な業務内容> ■集客のための地方営業 各ステークホルダーとのリレーションシップの構築 ■ イベント企画・設計 事業・マーケティング戦略に基づいたイベント企画 ターゲット設計、イベントコンセプト・ストーリー設計 オンライン/オフラインイベントの企画立案 ■ イベント運営・ディレクション イベント全体の進行管理 登壇者・関係者との調整 会場・配信環境・制作物の手配 当日の運営・ディレクション ■ コンテンツ・体験設計 セミナー・展示・ワークショップ等のコンテンツ企画 プロダクト体験・デモの設計 参加者にとって価値ある体験の設計 ■ 効果測定・改善 参加者データ・アンケートの分析 商談・受注につながる導線設計 次回イベントに向けた改善・型化 このポジションの特徴・魅力 ・イベントを事業成長の手段として設計できる ・企画から運営、改善まで一気通貫で関われる ・マーケ・セールス・CS・広報と横断的に連携 ・オンライン/オフライン双方の経験が積める イベントを「再現性のある仕組み」にしていくフェーズ 今後のキャリアパス ⭐イベントマーケティングリード ⭐マーケティング/グロースポジションへの展開 ⭐広報・ブランド領域へのキャリア拡張 ⭐事業企画・コミュニティづくりへの関与 <必須要件> BtoBもしくはBtoCイベントの企画・運営経験 法人営業経験(年数問わず) <歓迎要件> BtoBもしくはBtoCイベントの企画・運営経験 SaaS・ITプロダクトに関わった経験 セミナー・展示会・カンファレンスの運営経験 プロジェクトマネジメント経験 <求める人物像> TGKのミッション、匠フィロソフィーを体現出来る方 目的を持ったイベント設計ができる方 関係者を巻き込みながら推進できる方 体験価値・ストーリーづくりに興味がある方 変化のある環境を楽しめる方 ※将来的に、会社の事業状況やご本人の適性・志向に応じて、 担当業務や役割が変化する可能性があります。
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    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
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    募集の特徴
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    会社情報

    2020/02に設立

    80人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都文京区本郷3-43-16 コア本郷ビル8階A室