どれだけ魅力的なコンセプトがあっても、どれだけ人を惹きつける場が生まれても、事業として続いていかなければ、街に文化は根づきません。 レストランも、ホテルも、商業施設も、不動産開発も。 そこには必ず、日々の売上があり、支払いがあり、投資があり、収支があります。 感性だけでは、街は続かない。 数字だけでも、文化は生まれない。 GREENINGが目指す「CULTURE SCAPING」は、文化と経済が共存し、循環していくことで初めて実現できるものです。 だからこそ、私たちにとって経理は、単なるバックオフィスではありません。 事業の状態を数字から捉え、現場や各事業部がスムーズに動ける土台を整えること。 新しいホテルやレストランが立ち上がるたびに、経理オペレーションを設計し、事業が継続的に成長できる仕組みをつくること。 日々の正確な実務を積み重ねながら、会社全体の意思決定や事業推進を支えること。 それは、GREENINGの街づくりを“持続可能な事業”として支える、とても重要な役割です。 今回募集するのは、経理マネージャー候補。 日々の経理実務を管理・推進しながら、月次決算の取りまとめ、業務フローの改善、各事業部との連携、メンバー育成など、経理部門の中核を担っていただくポジションです。 現在GREENINGは、ホテル・レストランを中心とした新規開業や事業拡大が続いており、将来的なIPOも視野に入れながら、管理部門の体制強化を進めています。 整いきった環境で、決まった業務だけを回すのではなく、成長フェーズの中で「より強い経理体制」を一緒につくっていく。 そんな役割に挑戦したい方をお迎えしたいと考えています。 ■想定される主な業務■ ◎経理実務・決算業務の管理推進 ・月次決算業務の取りまとめ ・支払処理、経費精算業務の管理 ・年次決算業務のサポート ・運営受託店舗に関する請求業務の管理・改善 ◎各事業部・現場との連携 ・各店舗、ホテル、事業部との数値連携 ・新規拠点立ち上げに伴う経理オペレーション整備 ・現場がスムーズに運営できるための経理フロー設計、運用改善 ◎経理体制の改善・仕組みづくり ・各種システムやオペレーションの調整、運用改善 ・IPO準備を見据えた経理体制の整備 ・内部統制を意識した業務フローの標準化 ・監査法人、税理士、社内各部門との連携 ◎チームマネジメント・メンバー育成 ・後輩メンバーの育成、業務フォロー ・経理チーム全体の業務設計、役割分担の見直し ■このポジションの魅力■ ◎文化と経済をつなぐ、GREENINGらしい経理に関われる GREENINGがつくっているのは、単なる店舗やホテルではありません。 その土地の文脈を読み解き、人が集まり、関係性が生まれ、やがて街の文化になっていくような場をつくっています。 一方で、その価値を継続させていくためには、事業として成立し、収益を生み、正しく循環していくことが欠かせません。 経理は、その循環を数字の側面から支える役割です。 事業の状態を正確に捉え、現場や各部門と連携しながら、GREENINGの街づくりを持続可能なものにしていく。 「文化」と「経済」を両立させる会社だからこそ、経理として関われる領域にも広がりがあります。 ◎ホテル・レストラン・不動産など、多様な事業に触れられる GREENINGは、不動産企画開発、ホテル、レストラン、商業施設など、複数の事業を展開しています。 業態ごとに売上構造も、コスト構造も、現場との連携方法も異なります。 そのため、ひとつの業界だけでは得られない多角的な経理経験を積むことができます。 単に数字を処理するだけではなく、事業の背景まで理解しながら働ける環境です。 ◎IPOを見据えた管理体制づくりに関われる 現在GREENINGは、将来的なIPOも視野に入れながら、管理部門の体制強化を進めています。 月次決算の精度向上、業務フローの標準化、内部統制を意識した運用整備、管理会計の基盤づくりなど、経理部門として取り組むべきテーマは多くあります。 完成された体制に入るのではなく、これからより強い経理組織をつくっていくフェーズです。 自分の提案や改善が、実際の仕組みとして会社に残っていく手触りを感じられます。 ◎バックオフィスから、事業成長にダイレクトに関われる 一つのホテルが開業する。 新しいレストランが立ち上がる。 拠点が増え、取引が増え、組織が次のフェーズへ進んでいく。 そのすべての裏側には、経理・管理部門の支えがあります。 数字を通じて事業の状態を把握し、現場や各部門がよりスムーズに動けるよう支える。 バックオフィスでありながら、事業成長に貢献している実感を持ちやすい環境です。