▍お任せしたいこと、期待すること ─────────────────────── ▶︎▶︎▶︎結論「マーケティング事業のグロース」 ・エレビスタにある武器を活かしてグロースさせるのもOK。新たに武器を作る企画から始めてグロースさせるのもOK。 ・とにもかくにも「3年以内にマーケティング事業で売上100億円」を実現するチームメンバーを募集しています！ ▶︎▶︎▶︎エレビスタが現在持っている武器 ・「自社メディア」 　→年間1,500万pvのメディアなど複数運営中（https://spaceshipearth.jp/）（https://nanameue-travel.com/）など ・「ASPシステム」 　→代理店機能も持っているため、下にASPをつけて連携も可能 ・「メディアネットワーク」 　→ASPシステムに参画しているメディア群 ・「SNSアフィ」 　→ASPシステムに参画しているSNSアカウント群 ・「運用広告チーム」 　→YG,LINE,Meta,TikTok,X。テキストから動画まで全てのクリエイティブで運営が可能（クリエイティブチームも社内にいます） ・「SEOチーム」 　→めちゃくちゃ得意。金融ジャンルをはじめとし、営業における強い武器です。ちなみにLLMOも得意で、実際に社内プロダクトはLLMOをしかけて受注が複数事例生まれてきており、加速していく見込みです ▍また、広告営業に限った話ではなく、「事業グロース」にもタッチして頂きます！ ─────────────────────── ▶︎▶︎▶︎事業グロース ・エレビスタにおけるセールスポジションは「営業するだけが役割ではない」のが前提です ・結論「事業をグロースさせること、プロダクトをアップデートすること」も役割に含まれます ・「事業構造をこのように変更すべきだ」「こういうアプリにアップデートしたらより利益拡大できる」など ・売るのではなく、より「売れやすくする」していくのもセールスポジションとしてのミッションです ※プロダクト知識、事業知識が自然と付くので、ただのセールスポジションとは異なる成長ができます！ ▶︎▶︎▶︎セールスチームの構造化、効率化 ・例えば100人で完了させる仕事を1クリックで終わるようにアプデし続けて頂きます！ ・プロダクトによってセールスチームも必要な役割が異なりますよね。最も効率的でパフォーマンスの高い組織構造を目指し続けます ▶︎▶︎▶︎顧客獲得のマーケティングへの参画 ・マーケティングとセールスを完全に切り分けるのではなく、共に共通のKPIを追いかけることが効率的です ・そのため、マーケティングチームとアイディアを出し合い、ニーズを吸い上げ施策に落とし込み、PDCAを回していきます。 ・セールス以外にもキャリアの幅を広げたいと考えている人はベストです！（もちろん本人の努力は前提ですっ！） ▍ジョインするメリット ─────────────────────── ▶︎▶︎▶︎キャリアの選択肢が広がる ・セールスを起点に、「事業開発」「マーケティング」「プロダクト改善」などへ広げていくことが可能です！ ・つまり「営業で終わらないキャリア」を描けます。 ▶︎▶︎▶︎「営業」ではなく、「事業を動かす人」になれる ・エレビスタのセールスポジションは、営業という部分的な職能の切り取りではなく、「事業そのものの数値を引き上げる」ことをミッションとして持っています。そのため、ただ営業力だけをつけたいという方よりも、「事業を動かす人」になりたい人に向いています！他の営業とはステージが異なる成長が可能です。 ▶︎▶︎▶︎一気通貫で“事業”に参画が可能 ・ただのセールスポジションは「営業」のみですが、エレビスタは全く異なります！ ・「事業設計」「マーケティング」「営業」「KPI設計」「仕組み化」「マネタイズ」「アライアンス」「チームビルディング」一気通貫で“事業”に参画が可能です！（この規模の事業会社ではかなり珍しいはずです） ・分業の歯車ではなく、自分が動いた分だけ、事業が前に進く実感があります！ ▶︎▶︎▶︎事業グロースだけでなく、新規事業にも携われる ・エレビスタでは週3回「新サービスサロン」が誰でも自由参加で行われています。 ・参加している新卒もいるくらい誰でも参加可能。新たな道を生み出すことにもチャレンジができます ▶︎▶︎▶︎日本で2番目に楽しい飲み会 ・1番はさすがに言い過ぎです。謙虚なので2番目です。