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医師代表×給付金支援事業|導線設計からLP実装で事業を伸ばすデザイナー

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on 2026/01/12

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医師代表×給付金支援事業|導線設計からLP実装で事業を伸ばすデザイナー

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宗 大貴

耳鼻咽喉科専門医 訪問診療医 スタートアップ起業家 私は医師の家系に生まれ、父の背中を追い耳鼻科医を志しました。 病院で働く中で感じたのは、医療現場が医療者の自己犠牲と使命感によって、かろうじて成り立っているという厳しい現実でした。 そして、余裕を失った現場では、患者さんとの本質的なコミュニケーションまでもが犠牲になっている——その事実に、深い危機感を抱くようになったのです。 高齢化と人口減少という大きな社会構造の変化に直面する日本において、世界に誇る質の高い医療を未来へ繋ぐためには、現場の延長線上ではない、民間からの変革が必要だと確信しました。 だからこそ私は、医療者の力を最大限に引き出し、人と人とのつながりを取り戻すために、起業という道を選びました。 中でも高齢化で需要が増加する在宅医療の拡充は喫緊の課題です。まずは在宅医療業界から変革を行い、日本のすばらしい医療を持続可能なものにしていきます。

医療者の誇りと患者の希望をつなぐ—カルテ入力より人と向き合う時間を取り戻す挑戦

宗 大貴さんのストーリー

小笠原 光将

慶應義塾大学商学部卒 フルスタックエンジニア マッチングプラットフォームを設計から運用まで一人で担い、イグジットさせた。 スタートアップでCTO・テックリード経験あり、スピード感のある実装に強み。

置田 まひる

はこだて未来大学 情報システムコース2年生。 フロントエンドを軸に、UI/UXデザインと実装の両方からWeb・モバイルアプリ開発に取り組んでいます。 Reactを用いたWebアプリケーション開発に加え、FlutterによるiOSアプリ開発にも挑戦し、複数のプラットフォームで「使いやすさ」を意識した実装を行ってきました。 学内ハッカソンでは、React・MySQLを用いた名刺交換サービスをチームで開発し、要件整理からUI設計、実装までを経験しています。 また、日韓合同チームで「ハングルを生かしたデザイン製品」をテーマにした研究にも参加し、国際的なチーム開発やデザイン視点での価値設計にも取り組んできました。 機能を作るだけでなく、「なぜ使いたくなるのか」を考え続けることを大切にしています。

植村 綾音

奈良県立医科大学医学部医学科2年の植村綾音です。 幼少期はアメリカに住んでいたこともあり、言語能力を用いたお仕事に従事しております。スタートアップは2社で経験があり、1社目はオンライン塾のスタートアップであり、生徒数も20人ほどの会社であった頃から働き始め、講師や営業、事務、採用担当などさまざまな業務に携わらせていただき、現在は講師数も50名を超える企業となりました。2社目は医療系の機器販売も行うスタートアップ企業であり、現在も海外事業展開を中心に取り組んでおります。 そのほか、スターバックスのバリスタとしても働いており、マニュアルのない接客を通じて人々とのコミュニケーション力を磨き、「人が笑顔で働き続ける」会社で楽しく働いております。 よろしくお願いいたします。

株式会社医伝士のメンバー

耳鼻咽喉科専門医 訪問診療医 スタートアップ起業家 私は医師の家系に生まれ、父の背中を追い耳鼻科医を志しました。 病院で働く中で感じたのは、医療現場が医療者の自己犠牲と使命感によって、かろうじて成り立っているという厳しい現実でした。 そして、余裕を失った現場では、患者さんとの本質的なコミュニケーションまでもが犠牲になっている——その事実に、深い危機感を抱くようになったのです。 高齢化と人口減少という大きな社会構造の変化に直面する日本において、世界に誇る質の高い医療を未来へ繋ぐためには、現場の延長線上ではない、民間からの変革が必要だと確信しました。 だからこそ私は、医療者の力を最大限に引...

なにをやっているのか

医療を“人生”から再設計する。「SaaS」と「個人の支援」で、医療とケアのあり方を変えていく。 私たちは、「医療を人生から再設計し、“個”の限界を超えて価値を届ける」をミッションに掲げる、医師発のヘルステック・スタートアップです。 医療現場が抱える構造的な課題に対し、「業務の仕組みを変えるBtoB事業」と「働く個人の人生を支えるBtoC事業」の2つのアプローチで挑んでいます。 1. 医療DX事業(BtoB):在宅医療SaaS『kowairo』 在宅医療・介護の現場で使われる「音声認識 × 生成AI」プロダクトです。 訪問看護や診療の現場では、患者さんと話した内容をメモし、事務所に戻ってからPCに打ち込み、さらにケアマネジャーや医師への報告書を作成する…という「記録の多重苦」が存在します。これが、医療者の時間と精神的余裕を奪っています。 『kowairo』は、訪問中の会話をスマホで録音するだけで、AIが自動で記録・要約・報告書作成までを行います。 これまで二重・三重の転記が必要だった業務をワンタップで完結させ、**「本来向き合うべき患者さんとの時間」**を取り戻します。 しかし、私たちが目指すのは単なる効率化ではありません。 会話データから、バイタル数値だけでなく**「その人の価値観」や「これまでの人生背景」**までも掬い上げ、多職種チームで共有する。 病気だけでなく「その人らしさ」が真ん中にある医療(ACP:人生会議)を実現するための、新たな情報インフラを構築しています。 2. ライフ・リデザイン事業(BtoC):個を守り、人生を再起動する 現場の仕組みを変えるには時間がかかります。しかし、その変革を待てず、過酷な環境で心身の限界を迎えてしまう「個」が今、目の前にいます。 この課題に対し、私たちは外部の専門家に頼るのではなく、代表である医師、そして看護師や医学生が集う「医療者チーム」として真正面から向き合います。 現場のリアルな痛みを知り尽くした私たちだからこそ、単なる手続き代行ではなく、人生のフェーズに合わせた一気通貫の支援を行います。 ▼守る(退職・給付金サポート) 「辞める=逃げ」ではなく「戦略的な撤退」と捉え直し、医学的見地からの退職支援と給付金サポートを提供。経済的な不安なく休息し、心身を回復させるための時間を確保します。 ▼攻める(キャリア支援) 心身が回復した後は、その人の価値観や適性に合った「本当に輝ける場所」へのマッチングを行います。訪問看護に限らず、医療職からビジネス職まで、企業都合ではなく「個人の人生」を主語にしたキャリア支援を展開しています。 「痛みを知る医療者が、自らの手で仲間を守り、次へ送り出す」。 それが、私たちがこの事業を展開する理由であり、他の誰にも真似できない強みです。 ▼現在のフェーズ 2025年5月に『kowairo』β版をリリースし、現在は20施設近くで実証実験を展開中。現場からの熱烈なフィードバックをもとに、週単位でのアップデートを繰り返しています。 今後は訪問診療やケアマネジャー向けにも展開し、地域医療全体のOSとなることを目指しています。
会議の様子
INCUBSTE CAMP 18THに登壇
承知いたしました。 先ほどの「何をやっているのか」のB2C部分(守る・攻める)を受けて、なぜSaaS企業である私たちが、あえて泥臭い「個人の救済(B2C)」に取り組むのか、その必然性とストーリーを繋げた全文を作成しました。また、「どうやっているのか」にも、ご要望のあった「医療者チームとしての強み」を反映しています。【なぜやるのか】見出し:きっかけは、医師である私自身の“後悔”でした。「個人の限界」を超えなければ、救えないものがある。救えなかった「対話」の時間ある癌患者さんを診ていた頃の話で
出資先のVCの方と、経営陣
エンジニアの小笠原

なにをやっているのか

会議の様子

INCUBSTE CAMP 18THに登壇

医療を“人生”から再設計する。「SaaS」と「個人の支援」で、医療とケアのあり方を変えていく。 私たちは、「医療を人生から再設計し、“個”の限界を超えて価値を届ける」をミッションに掲げる、医師発のヘルステック・スタートアップです。 医療現場が抱える構造的な課題に対し、「業務の仕組みを変えるBtoB事業」と「働く個人の人生を支えるBtoC事業」の2つのアプローチで挑んでいます。 1. 医療DX事業(BtoB):在宅医療SaaS『kowairo』 在宅医療・介護の現場で使われる「音声認識 × 生成AI」プロダクトです。 訪問看護や診療の現場では、患者さんと話した内容をメモし、事務所に戻ってからPCに打ち込み、さらにケアマネジャーや医師への報告書を作成する…という「記録の多重苦」が存在します。これが、医療者の時間と精神的余裕を奪っています。 『kowairo』は、訪問中の会話をスマホで録音するだけで、AIが自動で記録・要約・報告書作成までを行います。 これまで二重・三重の転記が必要だった業務をワンタップで完結させ、**「本来向き合うべき患者さんとの時間」**を取り戻します。 しかし、私たちが目指すのは単なる効率化ではありません。 会話データから、バイタル数値だけでなく**「その人の価値観」や「これまでの人生背景」**までも掬い上げ、多職種チームで共有する。 病気だけでなく「その人らしさ」が真ん中にある医療(ACP:人生会議)を実現するための、新たな情報インフラを構築しています。 2. ライフ・リデザイン事業(BtoC):個を守り、人生を再起動する 現場の仕組みを変えるには時間がかかります。しかし、その変革を待てず、過酷な環境で心身の限界を迎えてしまう「個」が今、目の前にいます。 この課題に対し、私たちは外部の専門家に頼るのではなく、代表である医師、そして看護師や医学生が集う「医療者チーム」として真正面から向き合います。 現場のリアルな痛みを知り尽くした私たちだからこそ、単なる手続き代行ではなく、人生のフェーズに合わせた一気通貫の支援を行います。 ▼守る(退職・給付金サポート) 「辞める=逃げ」ではなく「戦略的な撤退」と捉え直し、医学的見地からの退職支援と給付金サポートを提供。経済的な不安なく休息し、心身を回復させるための時間を確保します。 ▼攻める(キャリア支援) 心身が回復した後は、その人の価値観や適性に合った「本当に輝ける場所」へのマッチングを行います。訪問看護に限らず、医療職からビジネス職まで、企業都合ではなく「個人の人生」を主語にしたキャリア支援を展開しています。 「痛みを知る医療者が、自らの手で仲間を守り、次へ送り出す」。 それが、私たちがこの事業を展開する理由であり、他の誰にも真似できない強みです。 ▼現在のフェーズ 2025年5月に『kowairo』β版をリリースし、現在は20施設近くで実証実験を展開中。現場からの熱烈なフィードバックをもとに、週単位でのアップデートを繰り返しています。 今後は訪問診療やケアマネジャー向けにも展開し、地域医療全体のOSとなることを目指しています。

なぜやるのか

エンジニアの小笠原

きっかけは、医師である私自身の“後悔”でした。「個人の限界」を超えなければ、救えないものがある。 ▶救えなかった「対話」の時間 ある癌患者さんを診ていた頃の話です。 当時、勤務医だった私は、満員の外来と膨大な書類作成に追われる日々を送っていました。 診察室に入ってきたその方に、PC画面を見ながら「調子はどうですか?」と聞くと、その方は「大丈夫です」と静かに微笑みました。 しかし数週間後、その患者さんの状態は急変してしまいました。 後からご家族に聞いたのは、こんな言葉でした。 「先生が忙しそうだから、長く話すのは悪いと思って言えなかった」 その瞬間、頭を殴られたような衝撃を受けました。 私は「医療」を提供していたつもりで、一番大切な「患者さんの不安」や「小さな変化」を取りこぼしていたのです。 ▶仕組みの限界、個人の限界 医療者の手を縛り、患者さんの口を閉ざさせているのは、**「非効率な仕組み」と「余裕のなさ」**です。 そしてこの問題は、患者さんだけでなく、働く医療者自身をも蝕んでいます。 「もっと良いケアがしたいのに、体がついていかない」 「組織の論理に押し潰され、自分が自分でなくなっていく」 高い志を持っていても、**“個”の限界(時間・体力・環境)**によって、心身を壊してしまう仲間を数多く見てきました。 ▶だから、私たちは「再設計」する 仕組みを変えるには時間がかかります。しかし、今まさに限界を迎えている「個」を放置することはできません。 だからこそ私たちは、テクノロジーと泥臭い伴走の両方で解決します。 ・B2B(SaaS)で、 現場の業務そのものを変え、働きやすい環境をつくる。 ・B2C(支援事業)で、 環境が合わずに傷ついた人を救い出し、最適な場所へつなぎ直す。 「辞める」という選択は、逃げではなく「人生の再設計」です。 私たちは、退職支援や給付金サポートで生活の基盤を守り、さらにその後のキャリア支援を通じて、その人がもう一度輝ける場所まで伴走します。 患者さんも、医療者も、働くすべての人も。 関わるすべての人の人生が大切にされる世界をつくる。 それが、株式会社医伝士の揺るがない使命です。

どうやっているのか

承知いたしました。 先ほどの「何をやっているのか」のB2C部分(守る・攻める)を受けて、なぜSaaS企業である私たちが、あえて泥臭い「個人の救済(B2C)」に取り組むのか、その必然性とストーリーを繋げた全文を作成しました。また、「どうやっているのか」にも、ご要望のあった「医療者チームとしての強み」を反映しています。【なぜやるのか】見出し:きっかけは、医師である私自身の“後悔”でした。「個人の限界」を超えなければ、救えないものがある。救えなかった「対話」の時間ある癌患者さんを診ていた頃の話で

出資先のVCの方と、経営陣

痛みを知る「医療者チーム」だからできること。医師・エンジニア・ビジネス職がフラットに挑む。 ▶私たちにしかできない「共感」と「解決」 現在は、代表の宗(医師)をはじめ、看護師、元MRの事業開発、フルスタックエンジニア、医学生インターンなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集う少数精鋭のチームです。 私たちの最大の強みは、**「現場の痛みを知る医療者チーム」**であることです。 SaaS開発においては「現場の細かな機微」を即座に機能へ反映し、B2C事業においては「相談者の辛さ」に心から共感し、医学的見地から正しいサポートを行うことができます。 外部のコンサルタントや代行業者には真似できない、**圧倒的な「当事者性」と「解像度の高さ」**が私たちの武器です。 ▶心理的安全性と、柔軟な働き方 扱うテーマが「人の命」や「人生」に関わるため、チーム内の対話も大切にしています。 「それは本当にユーザーのためになるか?」「医師として、人として正しいか?」を常に問いかけ合える、心理的安全性の高い環境です。 働き方はフルリモートをベースに、副業や週1からのコミットも歓迎しています。 「病院勤務のあとにコードを書くエンジニア」や「育児と両立しながらカスタマーサクセスを担うメンバー」など、それぞれのライフスタイルに合わせて、自律的にプロジェクトを進めています。 ▶シード期の「今」しか味わえない熱狂 私たちは今、まさに「0→1」のフェーズにいます。 プロダクトも組織も、まだ完成していません。だからこそ、あなたの一つの提案、一つのアクションが、ダイレクトに会社の未来、そして誰かの人生を形づくります。 「医療の仕組みを変えたい」 「誰かの人生の転機を支える仕事がしたい」 そんな想いを持つ方にとって、ここは最高の挑戦の場になるはずです。 痛みを知る私たちだからこそつくれる「優しい未来」を、一緒に実装していきませんか?

こんなことやります

依頼背景 【事業概要:医療の介入で、理不尽な環境から人を救う】 医師である私が代表を務めるスタートアップです。 「医療に人と人生に向きあう力を取り戻す」ことをビジョンに掲げ、医療業界でSaaSや人材紹介事業と並行して立ち上げております。 医師・弁護士・社労士監修による退職・給付金サポート「TEATE(テアテ)」を運営しています。 ターゲットは、過重労働などで精神的に追い詰められ、「辞めたいけれど、責任感に縛られたり、生活費がなくて動けない」方々です。 【なぜこの事業が必要なのか】 今の退職代行サービスの多くは「手続き」を代行するのみで、利用者が抱える「退職後の生活不安」まではカバーできていません。また、受診時のコミュニケーションがうまくいかず、適正な診断書をもらえずに経済的に追い込まれる方も多くいらっしゃいます。 私は医師として、この課題を「医療」の側面から解決するためにTEATEを立ち上げました。 「医師が監修し、診察室での伝え方からサポートすることで、正当な権利(給付金)を守る」。このアプローチであれば、より多くの人を救えると信じて事業を進めています。 【直面している壁と、あなたへの相談】 広告運用においては、試行錯誤の末にCPAを1,000円台まで下げることに成功しました。しかし、そこからの「成約(CV)」が伸び悩んでおります。 現在のLPは、私がSTUDIOで見よう見まねで作ったものであり、ユーザー体験や信頼性の設計において、プロの皆様から見れば多くの課題があるはずです。 「医師運営」という強みはあるものの、それを「ユーザーへの安心感」として正しく翻訳し、届けるためのデザイン力が不足しており、非常に歯がゆい思いをしています。 【お願いしたいこと】 精神的に辛い状況にあるユーザーが、直感的に「助けてほしい」と思えるLPへと、サイト全体を刷新・設計していただきたいと考えております。 私にはない「ユーザー心理を捉えたデザイン」「CVRを高める導線設計」の力で、この事業を本来届くべき人たちへ届けるお手伝いをしていただけないでしょうか。 事業の成長はもちろん、社会的意義の大きいプロジェクトです。ぜひ、パートナーとしてお力添えをお願いいたします。 依頼内容・求める条件 ■ 具体的な業務内容 現在運用中のサービス「TEATE(テアテ)」のLP改善(UI/UX設計・デザイン・実装)およびCVR向上のための施策立案をリードいただける方。 現状、Googleリスティング広告により見込み顧客の流入(クリック)は確保できていますが、そこからの「申し込み(CV)」に至っていないのが最大の課題です。 代表(医師)と連携し、以下の業務を担当していただきます。 1.ボトルネックの特定と改善提案 現状のLPを分析し、「なぜユーザーが離脱するのか」「どこで躊躇しているのか」の仮説を立て、改善案を提示していただきます。 2.スマホに最適化したUI/UXデザインの刷新 ターゲット(精神的に余裕のない方)が、スマホで直感的に「安心できる」「これなら頼みたい」と感じるデザイン・導線への作り変えをお願いします。 3.LPの実装・修正 デザインのみならず、実装までを一貫してお願いしたいと考えております(スピード感を持ってPDCAを回すため)。 ※面談にて、これまでの改善事例や得意なスタイルを伺いながら、具体的な進め方や稼働時間を柔軟にご相談させてください。 ■ 必須条件 1.WebデザインおよびUI/UX設計の実務経験(目安3年以上)をお持ちの方 2.Webサイト制作・実装経験をお持ちの方 3.単なる見た目のデザインだけでなく、「CVR(成約率)を高めるための構成・ライティング」に関心があり、仮説検証を回せる方 4.0→1フェーズの事業であることを理解し、主体的に提案・実行してくださる方 ■ 歓迎条件 1.高単価商材や、コンプレックス・悩み解決型商材(医療、美容、法律相談など)のLP制作実績をお持ちの方 2.LPO(ランディングページ最適化)の実務経験があり、数値改善のプロセスを語れる方 3.Googleアナリティクスやヒートマップツールを用いた分析経験をお持ちの方 4.ユーザーの不安を払拭する「マイクロコピー」のライティングが得意な方
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    宗 大貴さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    宗 大貴代表取締役 CEO
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    会社情報

    2024/04に設立

    1人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/

    東京都中央区新川2丁目-10-1-1315