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リーダー候補のバックエンドエンジニア大募集!!!

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中途
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on 2026/01/16

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リーダー候補のバックエンドエンジニア大募集!!!

東京
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東京
中途

高松 和生

歳を重ねる毎に仕事に関わらずいろんなことを本質から理解したい欲が湧いてくるようになりました。 最近は大学でやっていたはずの数学を改めて勉強し直したりしています。 それが少し仕事にも影響して、最近では施策の効果検証を行ってみたり、データモデリングをしてみたり、推薦システムを作ったりしています。

秋田 佑馬

大阪府出身、1996年生まれの秋田と申します 神戸大学海事科学部にて核融合炉に用いられる材料の研究をしていました。新卒で入社した企業の業務でExcelマクロを組んだことをきっかけにプログラミングに興味を持ち、紆余曲折を経て現職に至ります。 業務では主にruby on rails, Vue.jsを使用して開発を行っております。 最近はgithub copilotやdevinの運用を考えています

関根 章吾

もともとは老子の「授人以魚 不如授人以漁」という教えから来ている言葉です。 新卒時代の同僚に中国人メンバーがいて、退職間際にこの言葉をもらいました。 「関根さんはそういう事ができる人だと思います。」とメッセージを伝えてもらって以来、人に何かを伝える・教えるときには心がけるようにしています。

【入社エントリ】開発の視点から、Smart相談室をより多くの方に使ってもらえるサービスに

関根 章吾さんのストーリー

馬場 啓

AWSの構築・保守・運用をやっています。 安定して動き、かつ過大なコストを使わない状態を目指しています。 クラウドは便利だけど数年に一度ぐらいなら物理サーバも触りたい。

【入社エントリ】効率的で安定した運用でSmart相談室に貢献したい

馬場 啓さんのストーリー

株式会社Smart相談室のメンバー

歳を重ねる毎に仕事に関わらずいろんなことを本質から理解したい欲が湧いてくるようになりました。 最近は大学でやっていたはずの数学を改めて勉強し直したりしています。 それが少し仕事にも影響して、最近では施策の効果検証を行ってみたり、データモデリングをしてみたり、推薦システムを作ったりしています。

なにをやっているのか

株式会社Smart相談室は、2021年2月に株式会社SmartHRの100%グループ会社として設立され、同年10月より、社外相談窓口サービス「Smart相談室」の提供を開始しました。「働く人の『モヤモヤ』を解消し、『個人の成長』と『組織の成長』を一致させる」というミッションのもと、サービスは順調に拡大し、2025年7月には新たに「Smartマイコーチ」をローンチ。現在は、対応領域を広げながら、SaaS企業が目指すT2D3(Triple, Triple, Double, Double, Double)成長モデルに向けた挑戦を進めています。 近年では、「人的資本経営」「健康経営」「Well-being」といったキーワードが注目を集めています。その背景には、社会の不確実性の高まり、多様な価値観の浸透、選択肢が広がることによる不安や孤独感、自己実現の難しさ、メンタル不調の増加、離職率の上昇といった複雑な課題があります。私たちは、これらの問題の根本にあるのは「個人の成長」と「組織の成長」の間に生じるギャップだと考えています。そして今、そのギャップは多岐にわたり、企業の中だけでは対応しきれない状況になっています。 Smart相談室では、キャリアの悩みやプライベートな葛藤、自分の価値観、言語化が難しい違和感まで、幅広い相談に対応しています。各種資格を持つカウンセラーやコーチが一人ひとりの声に真摯に寄り添い、支援を行います。アプローチはカウンセリングにとどまらず、コーチング、研修、ハラスメント相談窓口など多岐にわたります。今後は、多言語対応の強化、カウンセラー・コーチの質のさらなる向上、新たなテクノロジーの導入などを通じて、次世代の対人支援サービスを創造していきます。 価値観がかつてないほど多様化し、組織にはより高い成果が求められる現代。一方で、個人の成長はライフイベントや複数の役割を通じて多様なかたちで展開されています。私たちは、個人が納得感をもって自分らしい選択をできるよう支援し、組織がそうした多様な個人を受けとめ、支えられるようサポートすることで、「個人の成長」と「組織の成長」が一致する世界の実現を目指してまいります。 Smart相談室サービスサイト:https://smart-sou.co.jp カルチャーデック:https://speakerdeck.com/smartsoudanshitsu/smartxiang-tan-shi-karutiyadetuku Smart相談室のソウダンシツ:https://www.youtube.com/@Smart_Sou note:https://note.smart-sou.co.jp/ CEOメッセージ | Smart相談室採用への想い:https://www.wantedly.com/companies/company_9287071/post_articles/911626
企業ロゴ:相談者様とカウンセラーとの対話から
現在(2025年7月時点)で50名(役員含む)の組織です。CEO直下3名、プロダクトDiv.27名、セールスDiv.11名、コンバージェンスDiv.7名。
働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させる
Smart相談室 代表取締役・CEO 藤田康男

なにをやっているのか

企業ロゴ:相談者様とカウンセラーとの対話から

株式会社Smart相談室は、2021年2月に株式会社SmartHRの100%グループ会社として設立され、同年10月より、社外相談窓口サービス「Smart相談室」の提供を開始しました。「働く人の『モヤモヤ』を解消し、『個人の成長』と『組織の成長』を一致させる」というミッションのもと、サービスは順調に拡大し、2025年7月には新たに「Smartマイコーチ」をローンチ。現在は、対応領域を広げながら、SaaS企業が目指すT2D3(Triple, Triple, Double, Double, Double)成長モデルに向けた挑戦を進めています。 近年では、「人的資本経営」「健康経営」「Well-being」といったキーワードが注目を集めています。その背景には、社会の不確実性の高まり、多様な価値観の浸透、選択肢が広がることによる不安や孤独感、自己実現の難しさ、メンタル不調の増加、離職率の上昇といった複雑な課題があります。私たちは、これらの問題の根本にあるのは「個人の成長」と「組織の成長」の間に生じるギャップだと考えています。そして今、そのギャップは多岐にわたり、企業の中だけでは対応しきれない状況になっています。 Smart相談室では、キャリアの悩みやプライベートな葛藤、自分の価値観、言語化が難しい違和感まで、幅広い相談に対応しています。各種資格を持つカウンセラーやコーチが一人ひとりの声に真摯に寄り添い、支援を行います。アプローチはカウンセリングにとどまらず、コーチング、研修、ハラスメント相談窓口など多岐にわたります。今後は、多言語対応の強化、カウンセラー・コーチの質のさらなる向上、新たなテクノロジーの導入などを通じて、次世代の対人支援サービスを創造していきます。 価値観がかつてないほど多様化し、組織にはより高い成果が求められる現代。一方で、個人の成長はライフイベントや複数の役割を通じて多様なかたちで展開されています。私たちは、個人が納得感をもって自分らしい選択をできるよう支援し、組織がそうした多様な個人を受けとめ、支えられるようサポートすることで、「個人の成長」と「組織の成長」が一致する世界の実現を目指してまいります。 Smart相談室サービスサイト:https://smart-sou.co.jp カルチャーデック:https://speakerdeck.com/smartsoudanshitsu/smartxiang-tan-shi-karutiyadetuku Smart相談室のソウダンシツ:https://www.youtube.com/@Smart_Sou note:https://note.smart-sou.co.jp/ CEOメッセージ | Smart相談室採用への想い:https://www.wantedly.com/companies/company_9287071/post_articles/911626

なぜやるのか

働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させる

Smart相談室 代表取締役・CEO 藤田康男

「Smart相談室」は、代表・藤田の実体験を元に作成してます。 企業から働く人に対するメンタルヘルス対策が、「メンタル不調に陥った社員に対する取り組み」になっており、「メンタル不調者を減らす取り組み」になっていないのではないか?と考えていました。実際にメンタル不調者に対して行ったインタビューでは「早めに相談できること」「なんでも相談できること」が重要であるとわかりました。 また、サービスを拡大する中で、必ずしもメンタル不調に陥っている方だけがモヤモヤしているわけではなく、どんな人でもモヤモヤすることはあること、モヤモヤの多くが「個人の成長」と「組織の成長」が一致しない時に発生することがわかりました。 「組織の成長」は右肩上がりに線形で計画されているのに対して、「個人の成長」は紆余曲折、上下しながら右肩上がりを目指します。「組織の成長」が「個人の成長」を上回る、「個人の成長」が「組織の成長」を上回る、どちらの場合でも「個人」と「組織」の間にギャップが発生します。 私は、上記のような状況の中で、働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させることができたらなぁと考えています。 「モヤモヤ」と感じることは、人それぞれにあります。 必ずしもメンタル不調に陥っているわけではなくても、小さな違和感や迷いを見過ごすことで、生産性が低下し、結果として心身の不調につながってしまうこともあります。 私たちは、カウンセリング事業を通じて、こうした現実に気づきました。ちょっとした「モヤモヤ」と向き合う機会を提供することで、もっと早く、もっと前向きに、支援できるのではないか。そんな想いから、「Smartマイコーチ」は生まれました。 エグゼクティブ層に限らず、役職や職種に関係なく、すべての働く人が自分に合った「マイコーチ」と出会えること。それが私たちの目指す未来です。

どうやっているのか

現在(2025年7月時点)で50名(役員含む)の組織です。CEO直下3名、プロダクトDiv.27名、セールスDiv.11名、コンバージェンスDiv.7名。

「スピード」 ・最速で価値を届ける ・速く始める、速く創る  ・まず、やってみる 「プロフェッショナル」 ・最後の1%をステークホルダーのためにやり切る 「失敗の歓迎」 ・「失敗してもいいよ、それ自体は問題ないよ」と言う会社の方針 ・失敗を通じて価値を見つけていこう 「個人の尊重」 ・弱さの許容 ・強みの尊重 「健康的選択」 ・ポジティブな影響力を発揮しよう ・社会にとって良い判断を優先させよう ・心身の健康を追求しよう、元気は大事

こんなことやります

【募集背景】 2025年7月の「Smartマイコーチ」のサービス開始により、ユーザーからのフィードバックや追加開発の要望を多くいただいています。やりたいこと、やるべきことが多くある中で、現在開発の最前線でチームをまとめ、プロジェクトを完遂させるリーダーが不足しています。 新サービスのさらなるグロースと、開発PDCAの高速化を担うリーダーとして、あなたの力を貸してください。 【役割】 サービスの向上、顧客ニーズにスピード感をもって応えていくことを大切に、ときにはバックエンドの枠を超えて主体的に行動し貢献いただくことを期待しています。 【具体的な業務】 ・新機能開発  - 要件定義〜テストにおける一連の開発  - 他部署(CS、カウンセラー事務局、セールス等)と連携し、多様な要望を深く理解した上での整理、あるべき仕様への落とし込み ・既存ウェブアプリケーションの拡張と改善  - 既存コードベースの理解と、新機能追加のための拡張  - パフォーマンス改善、セキュリティ強化、バグ修正など、既存システムの品質向上  - 技術的負債の解消やリファクタリング ・問い合わせ対応とトラブルシューティング  - 各部署からの問い合わせ対応  - 不具合調査、特定、復旧と再発防止策の実施 ・プロジェクト推進と組織への貢献  - 自身の担当範囲だけでなく、プロジェクト全体の目標達成に向けた行動  - 他メンバーが開発したコードのレビュー  - 採用活動への協力やSmart相談室のミッションを体現する行動やアウトプット ※業務内容変更範囲:会社の定める業務 【組織構成/チーム】 現在(1/1時点)、全社で52名(役員含む) *詳細の構成は以下からご確認ください https://speakerdeck.com/smartsoudanshitsu/smartxiang-tan-shi-karutiyadetuku?slide=24 *ほか、業務委託メンバー複数名 【必須スキル】 ・フレームワークを使用したウェブアプリケーション開発の実務経験を3年以上お持ちの方 ・非エンジニアの方と協業しウェブアプリケーションの開発実務経験をお持ちの方 ・既存Webアプリケーションを拡張・保守運用された実務経験をお持ちの方 ・自身の成果物を評価してもらう実務経験をお持ちの方 ・他メンバーの成果物を評価する実務経験をお持ちの方 【歓迎スキル】 ・業務におけるRuby on Railsを使用したウェブアプリケーション開発経験をお持ちの方 ・AWS / GCPによるインフラの運用・構築経験をお持ちの方 ・React / Vueによるフロントエンドの開発経験をお持ちの方 ・他メンバーを巻き込み目的達成に向けてプロジェクトを推進された経験をお持ちの方 ・Webサービスにおけるセキュリティに知見のある方 【求める人物像】 Valueの体現に向いている方 ・スピード:まずは動いてみる ・プロフェッショナル:ステークホルダーのためにやり切れる ・失敗の歓迎:失敗を通じて価値を見つけていける ・個人の尊重:嘘をつかない、素直、自律駆動 ・健康的選択:周囲にポジティブな影響力を発揮することができる
1人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

高松 和生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
高松 和生さんのアバター
高松 和生プロダクトDiv・エンジニアグループマネージャー
関根 章吾さんの性格タイプは「ブレーン」
関根 章吾さんのアバター
関根 章吾Web エンジニア
高松 和生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
高松 和生さんのアバター
高松 和生プロダクトDiv・エンジニアグループマネージャー
関根 章吾さんの性格タイプは「ブレーン」
関根 章吾さんのアバター
関根 章吾Web エンジニア

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2021/02に設立

51人のメンバー

港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー