🔥 価値観 ・お客様を起点にする - すべての判断と行動は、お客様の価値から始まります。 ・革新に挑戦する - 変化を恐れず、新しい技術や方法に積極的に挑みます。 ・個人の自主性と成長を尊重する - 一人ひとりの意思と創造性が、組織の力になります。 ・最善の努力をメカニズムに置き換える - ルールやプロセスへの準拠を自動化し、組織の力にします。 ☕ カルチャー ・技術で課題を解くことに集中する。 ・不明確な仕様でも“とりあえず試す”文化。 ・属人性を嫌い、再現性を重視する。 ・最善の努力を、プロセスやルールに準拠するためのメカニズムに置き換える。 ・立場や経験よりも「なぜそう考えるか」を大切にする。 ・表向きの「和」ではなく、率直に議論できることを重視。 👨‍💻 僕たちも入力と出力が大事 ネクストでは、インプット（学習）とアウトプット（発信）の両方を重視しています。 日々の業務で成果を出すだけでなく、学び続け、発信し続けることが、本人の力にも組織の成長にもつながると考えています。 🪪 資格取得を後押しする文化と制度 AWSの クラウドプラクティショナー や ソリューションアーキテクト アソシエイト / プロフェッショナル をはじめ、業務に必要な知識を体系的に身につけるために、資格取得に励む文化があります。 実際に、社員数の1/3にあたる8名がAWSの資格を取得しており、資格取得の取り組みが活発化しています。 また、ネクストはAWS セレクトティアサービスパートナーに認定されており、今後はアドバンストティアを目指して取り組みを進めています。 また、モチベーションを支える制度として、資格取得を推奨するだけでなく、以下の仕組みも整えています。 ・資格に合格した場合、試験料を支給 ・資格の種類に応じて、給与にも反映（昇給）される仕組み ・社内ブログでの情報発信 ・アウトプットの場として、技術ブログで情報発信するエンジニアが多く在籍しています。 こうした情報発信活動は個人の挑戦として尊重されており、業務時間としても許可されています。 ⛓️発信が認知につながり、組織と個人の成長がリンクする 継続的な情報発信を積み重ねた結果として、自社サイトは開始時と比較してMAUが約4倍に成長しており、認知獲得にもつながっています。 このように、個人のアウトプットが会社の成長に波及し、会社の成長がまた次の挑戦機会につながる、という形で組織と個人の成長がリンクする状態を目指しています。 🌱 個人の成長と自主性を尊重する 情報発信は、転職活動などでのポートフォリオにもなりますし、何より本人の力として確実に積み上がっていきます。ネクストに在職した方には、少なくともネクストよりは優れた会社に巣立ってほしいと考えています。ネクストでは 「個人の成長と自主性を尊重する」 という価値観のもと、こうした学習・発信の活動を会社として推奨しています。 📍 ミッションに向けた取り組みとして位置づけ これらのインプット・アウトプットの取り組みは、単なる学習制度ではなく、ネクストのミッションである 「イノベーションを通じて人々の可能性を広げる」 を実現していく活動の一部として位置づけています。 そして私たちは、こうした日々の技術研鑽を通じて、技術で価値を生み出し続けられる組織として 「技術のネクスト」 と呼んでいただける存在を目指しています。 そのためにも、会社と個人が手を取り合い、技術を高め合える環境づくりを大切にしています。 🧰 主要な技術スタック ・バックエンド - Python / Ruby on Rails / Node.js / SpringBoot ・フロントエンド - Next.js ・インフラ - AWS ・データ基盤 - QuickSight / Athena / Redshift / Snowflake ・AI - OpenAI API / Bedrock(Claude) / 🦜🔗LangChain ・IaC - Terraform / CloudFormation ・AIエージェント - Claude Code ・すべてのプロジェクトで GitHub によるコード管理とレビューを実施。 Pull Requestベースで、コメント文化と修正を前提とした運用を行っています。 ・ローカル環境は Docker による統一構築。docker compose up で誰でもすぐ動作確認可能です。 ・Dockerベースのローカル環境あり。CI/CDは GitHub Actions または CodePipeline 。