多拠点ビジネスの潜在力を引き出す「ABILI（アビリ）」を提供しています。 2013年に創業し、サービス業を中心に多拠点ビジネスの現場と経営改善を支援してきたClipLineが、 2023年より新たに提供しているのが、課題発見から解決までを一気通貫で支援するプラットフォーム「ABILI」です。 ABILIは「バラつき」を徹底的に削減し利益を生み出すことを目的に開発されたプラットフォームで、経営課題の可視化から解決策の実行までを一気通貫してサポートし、多拠点ビジネスの経営改善に特化しています。「経営層」と「ミドル層」、そして顧客と向き合う最前線である「現場」の間で生じる情報のバラつきや、拠点間で生じる売上・顧客体験・従業員満足度などのバラつき。これらをなくし、人的資本を最大化しながら財務成果に貢献します。 経営や現場の状況を可視化する「ABILI Board」、顧客の声を吸い上げる「ABILI Voice」。さらに動画を軸にした実行支援システム「ABILI Clip」の他、コンテンツ制作や実行支援を行うサービス「ABILI Partner」で構成されるプラットフォームとして、点在する課題やノウハウを可視化し、店舗や拠点ごとのバラつきを解消しながら、強い現場を作り上げ、利益向上に貢献していきます。 ABILI コンセプト紹介動画　https://youtu.be/ri9kbicdjdk 企業URL ：https://corp.clipline.com/ サービスサイト：https://service.clipline.com/ ★導入企業例（順不同・敬称略） ・株式会社吉野家 ・クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン株式会社 ・株式会社オオゼキ ・株式会社銚子丸 ・大東建託リーシング株式会社 ・SOMPOケア株式会社 ・株式会社白洋舍 ・第一貨物株式会社

今、社会が成熟する中で「モノ」から「コト」へのシフトも進み、世界的に三次産業化・サービス化の傾向がみられています。日本国内でもサービス業の規模が大きくなっており、このトレンドは今後も続くはずです。サービス業の多くはBtoCであり、私たちのクオリティーオブライフ（QOL）に直結する業種といえます。 　このように重要な領域でありながら、日本のサービス業、多店舗・多拠点ビジネスは生産性が低いという課題を抱えています。その理由としてよく言われるものとして、デジタル化や機械化の遅れ、オペレーションの非標準化など、サービスの提供側の課題が挙げられることが多いですが、消費者側の問題も大きいです。特に「消費者が求めるクオリティーが高いこと」が挙げられます。 一方、海外の方にとって、日本のサービス業は「これまで体験したことがない、きめ細かなサービス」という側面もあります。日本人にとっては当たり前のクオリティーでも、世界から見ると大きな「価値」になり得るのです。 創業から10年が経過し、当時課題視していた「本部から現場までの伝言ゲーム」を解消する機運は少しずつ高まっています。業界内でDXも進みました。では今、サービス業が注目するべきものは何でしょうか。我々は「バラつき」をいかに解消するかがポイントだと考えています。どれだけ効率化が進んでも、人が残ります。人が提供するサービスには、バラつきが必ず生まれます。 そもそも製造業と違い、サービス業では「規格」を細かく定めることが困難であり、サービスに必要なノウハウは、数千にも及びます。こうした無数かつ非定型のノウハウを誰が持っており、それをどう体系化して、展開するか。従来、サービス業では業績の可視化は行う一方で、裏に潜むこうしたプロセス・ノウハウを吸い上げられていなかったのではないでしょうか。 バラつきの解消だけでなく、現場が生き生きと働くこともサービス業を強くするポイントで、特に重要なのが「店長」です。優れた店長と一緒に働ければ、メンバーが活躍する可能性が高まります。店舗ごとの店長が有するスキル・ノウハウのバラつきを是正するのにもABILIは役立ちます。各メンバーは、自分の直属の店長だけでなく、チェーン全体にいる優秀な店長からノウハウを学習できるようになります。また、店長にとっても、自身が苦手な領域をABILIで補うことで、仕事が楽になり、業績アップにつながるでしょう。 このように、各店舗や拠点の潜在能力を最大限に引き出すツールが、ABILIです。現場で働くメンバーのモチベーションや生産性を高め、サービス業に関係する全ての人のQOLが高まるような世界を実現していきます。 ミッション：「できる」をふやす Increase “What You Can Do” ClipLineは、サービスが提供される現場と それを支える本部の人々の「できる」をふやし続けます。 そして、「できる」がふえたときに得られる幸福感を世界中に広げていきます。

プロダクト開発、コンサルティング、映像制作など、多様なバックグラウンドを持ったメンバーが集まっています。 80名程度のチームで、10つのバリューを共有しています。 価値観 Integrity 誠実さ Ownership ジブンごと Empathy 共鳴 行動規範 Focus on the issue 課題を絞り込む Think big 大きく考える Quick & Dirty まずはやってみる Fact driven 事実に立ち返る Move forward 前に進める Be productive 超生産的 Have fun! 楽しもう！

■インサイドセールス（内勤営業）として、見込み顧客とのコミュニケーションを担って頂きます。 ・お問い合わせ頂いたお客様の背景のヒアリングとClipLineの営業チャンスの示唆 ・大手企業へのターゲット企業に対し、アウトバウンドなど様々な手法で商談機会の創出 ・SFA/MAを活用したシステム設計・効率的なアプローチの実施 ・営業・マーケティング部門と連携しながら、顧客を成約に向けて動かすシナリオ設計やマーケティング企画など上流過程にも参加いただきます。 ＜背景・アピールポイント＞ ■急成長を目指し営業・マーケティング組織体制を作り上げるフェーズから参画いただけます。 ・資金調達を実施し、大々的にマーケティング・セールスを強化するフェーズです。 毎月の問い合わせ数も3桁に迫っており、虎ノ門ヒルズでの自社カンファレンスや大規模展示会への積極参加を進めており、 お客様との接点が急激に増えております。増え続ける見込み顧客に対し、適切なタイミング・温度感まで顧客育成し、成約率の高い商談を営業にパスできるインサイドセールスの参画が急務です。 ・2018年4月に発足したばかりの営業部が2名、マーケティング・インサイドセールス部3名の少数精鋭のチームで細かいPDCAと綿密なコミュニケーションをとりながら、風通し良く業務ができます。 今回は、増加するニーズを確実にビジネスチャンスにつなげていくため、増員のための募集です。 ■国内3500店の導入実績。大手企業中心の実績で、効率的なマーケット開拓が可能です。 一部上場企業や有名ブランドの実績が多く、毎月の引き合いも継続的に増えております。 ※主要取引先（一部）：吉野家ホールディングス様、日本KFCホールディングス様、クリスピークリームドーナツジャパン様、ティップネス様、高島屋様、ヴィアホールディングス様、アイセイ薬局様 ■本質的な営業・マーケティング力を磨けます。 外食・小売・介護・宿泊などGDPの7割を占めるサービス業界という広いマーケットに対峙しています。 かつ、1社1社のお客様の課題は多様で、教育・多店舗マネジメントに関する本質的な経営課題・ビジネス課題に対して、ClipLineというソリューションでの解決を提案していきます。キーマンへのアプローチからニーズの顕在化など、本質的なセールスプロセスの構築にチャレンジすることができます。