事業内容の詳細 当社は、AIによる産業構造の激変を「競争ルールの再定義」と捉え、企業の生存戦略を根本から書き換える「企業レジリエンス（強靭化）支援」および「教育パラダイムの転換」を主軸に事業を展開しています 。 1. 企業レジリエンス（強靭化）実装事業 日本企業が直面している「労働集約型・低利益モデル」という構造的課題を打破し、AI基準の市場で圧倒的優位性を構築するためのトランスフォーメーションを支援します 。 競争ルールの書き換え： AI導入を単なる「効率化（早く這う芋虫）」に留めず、10倍のスピードと0.5倍のコストを実現する「強靭化（飛べる蝶への進化）」を組織に実装します 。 戦略的内製化（社内エンジニア化）： 外注依存によるブラックボックス化を廃し、エンジニアトレーニングを通じて、数日でのプロトタイプ作成とアジャイルな改善を可能にする内製化支援を行います 。 オペレーションの再定義： 議事録作成や目視チェックなどの「記録・作業」をAIへ移譲し、人間が「意思決定・設計」に専念できる高付加価値な業務フロー（BPR）を構築します 。 2. 次世代教育プラットフォーム事業（EdTech Paradigm Shift） 「人が人に教える」という従来の労働集約的な教育パラダイムを「人からAIへ」とシフトさせ、教育の民主化と最適化をグローバル規模で実現します。 教育のパラダイムシフト： 既存のeラーニングの枠組みを超え、AIが個々の学習者に最適化して伴走する、世界最大級の教育プラットフォームを構築していきます。 NCスキル（非認知能力）の育成： AI時代に最も代替困難となる「抽象的要望の言語化」「真偽判定」「システム設計視点」といった非認知能力の向上に特化したカリキュラムを提供します 。 テスト駆動型評価の実装： 知識の記憶量ではなく、AIを駆使して実際に「具現化できるか」を測定する、実戦データに基づいた新しい評価基準を創出します 。 3. ヒューマン・リソース・トランスフォーメーション AI基準の市場で勝ち残るための、新しい人材評価と採用のスタンダードを確立します。 スキルマトリックスによる可視化： 「コミュニケーション能力」といった曖昧な評価を排除し、AIへの指示能力やアーキテクチャ設計力など、生存に直結するスキルを数値化して管理します 。 AI駆動型評価： 感情や主観を排除し、タスク完了率や利益貢献度、学習進捗データに基づいた、極めて透明性の高い評価システムを運用します 。