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"人"で事業を勝たせる。経営のパートナーとして組織変革を担うHRBP求む!

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on 2026/02/16

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"人"で事業を勝たせる。経営のパートナーとして組織変革を担うHRBP求む!

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Arimi Asai

広告ディレクター、イベントプロデューサー、PR、ブランドプロデューサーなどExternal Communicationを一回り、社会人16年目で人事領域にキャリアチェンジ、現在地はfreeeのHRBP。畑は違えど一貫してやっていることは「インパクトを最大化するチームデザイン」。

飯山 莉沙

新卒でパーソルキャリアに入社し、主に製造業のクライアントを対象に法人営業を経験。その後、社内の育成・教育を担う部署に異動。 その後、人事としてのキャリアを志し、アビームコンサルティングに転職の上、中途採用のリクルーターに従事。2022年4月からfreeeにジョイン。ビジネス職種の経験者採用チームのマネージャーとして従事。その後2024年4月に人事企画の部署に異動。2024年1月に再度中途採用チームに戻り全体を管掌。 人や組織のポテンシャルが最大化するような組織づくりを手掛けていきたいです。

佐々木 大輔

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。 大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ(経営統合を経て、現在はマクロミル)にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。 卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。 その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ!ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

フリー株式会社のメンバー

広告ディレクター、イベントプロデューサー、PR、ブランドプロデューサーなどExternal Communicationを一回り、社会人16年目で人事領域にキャリアチェンジ、現在地はfreeeのHRBP。畑は違えど一貫してやっていることは「インパクトを最大化するチームデザイン」。

なにをやっているのか

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

なにをやっているのか

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

なぜやるのか

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

どうやっているのか

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

こんなことやります

◢◤ 募集背景 ◢◤ ━━━━━━━━━━━━━ freeeは今、第二創業期とも言える大きな変革期を迎えています。これまで築き上げてきたSaaS経営プラットフォームとしての盤石な基盤を活かしつつ、さらに複雑化する市場環境や多様化する顧客ニーズに応えるため、ビジネスモデルと組織のあり方を再定義し高速で変化をし続ける重要なフェーズにいます。 この変革を勝ち抜くためには、単に「良い人事制度」があるだけでは足りません。事業本部長や経営が描く事業戦略に対し、組織・人材の戦略をリアルタイムで同期させ、現場レベルで実行に落とし込む「HRBP(ビジネス・パートナー)」の存在が不可欠です。 現在、この領域は少数のメンバーで試行錯誤しながら立ち上げているフェーズですが、事業の進化スピードに対し、組織側のアップデートを加速させるための「核」となるリーダーが不足しています。 ・事業戦略と組織運営の乖離を埋める ・経営の壁打ち相手として、事業課題を組織課題に翻訳する ・現場に入り込み、戦略を「やり抜く組織」へと変貌させる この「事業と人の両輪」を回す攻めのHRBPチームを確立し、freeeの次なる成長を盤石なものにするための礎を共創してくださる仲間を募集します。 ◢◤ 業務内容 ◢◤ ━━━━━━━━━━━━━ 以下の業務をお任せします。 ビジネス事業部門の戦略パートナーとして組織内部に入り込み、 事業成長に向けた変革を力強く推進・リードしていただくことを期待しています。 ・事業戦略に連動した組織戦略の策定と実行 ・パフォーマンスマネジメントと評価運用支援 ・人材ポートフォリオの策定/タレントマネジメントと育成の戦略策定実行 ・各組織の従業員エンゲージメント課題の特定と解決策の実行 ・事業部門におけるミッション・ビジョンの再浸透施策の実行 ・その他事業運営に関わる組織開発・人材開発業務の企画と実行 ◢◤ 得られるベネフィット ◢◤ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【「事業と人事を繋ぐ」HRBPの立ち上げ経験】 既存の型がない中で、チームのあり方自体が「探索活動」のフェーズです。事業インパクトに直結する組織開発を作り上げるフェイズをリードできます 【変革期における非連続な成長】 安定した組織の維持ではく、SaaSモデルの転換や組織再編など、難易度の高い「攻めの人事」を経験できます 【「事業責任者」へのキャリアパス】 事業戦略に基づいた組織運営・人材育成を経営層と作り上げる経験は、将来的に事業責任者/リーダーを目指す方にとっても、事業を勝ちに導く血肉となる経験となります ◢◤ 応募要件 ◢◤ ━━━━━━━━━━━ 【必須要件】 ※以下いずれかのご経験をお持ちの方 ■営業、企画、CSなどの事業部門において、複数のステークホルダーを巻き込みながら高い成果(大幅な目標達成、MVP受賞、業務プロセスの刷新など)を出した経験。 ■ベンチャーや変革期の組織において、ゼロベースでの業務設計や、形のない状態から運用フローを確立させた経験 【歓迎要件】 ■人事やHRBPとしてのご経験 ・外部アドバイザーとしてではなく「事業の中の人」として動いた経験 ・現場を経験してから人事に転身した経験 ・スタートアップやベンチャーでの人事立ち上げ経験 ■労務・法務の基礎知識(専門家と対等に話せるレベル・実務経験は問わない) 【求める人物像】 ■freeeのビジョン/カルチャーに強い共感を持ち、不確実な状況下での「意思決定の軸」として体現できる方 ■「人」と「ビジネス」の一次情報を解像度高く掴みきるアクションが取れる方 ■人に寄り添いながらも、事業成果を上げることを最優先とし、時にシビアな意思決定も遂行できる方 ■激しい変化やカオスを前提とし、柔軟に仕組みを構築できる方
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    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
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    会社情報

    2012/07に設立

    1,901人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/
    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都品川区大崎1丁目2−2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー21F