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アクセンチュア×リクルート出身の創業者直下でコンサルとして成長したい人募集

人材組織開発コンサルタント
中途

on 2018/08/20

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アクセンチュア×リクルート出身の創業者直下でコンサルとして成長したい人募集

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Kazuyoshi Nito

世界をぞわっとさせたくて。「働くすべての人に自信と誇りを」というミッションを掲げビヨンドという人材・組織変革コンサルティング会社で働いています。 アクセンチュア、リクルートを経て、「働くすべての人に自信と誇りを」という志の実現のために、2013年に株式会社ビヨンドを設立。シンプルな「コア原則」×リアルな「濃縮成長体験」×「実践的な目標設定」で成り立つ『一皮むける研修』を世に広めることに情熱を燃やしています。

株式会社ビヨンドのメンバー

世界をぞわっとさせたくて。「働くすべての人に自信と誇りを」というミッションを掲げビヨンドという人材・組織変革コンサルティング会社で働いています。 アクセンチュア、リクルートを経て、「働くすべての人に自信と誇りを」という志の実現のために、2013年に株式会社ビヨンドを設立。シンプルな「コア原則」×リアルな「濃縮成長体験」×「実践的な目標設定」で成り立つ『一皮むける研修』を世に広めることに情熱を燃やしています。

なにをやっているのか

●メインサービスは「一皮むける研修」。人材育成や組織の問題解決に興味がある人に集まってほしい 私たちは「人や組織の適応課題」を解決する仕事をしています。 例えば ・なかなか職場に馴染めない新入社員 ・守りに入ってしまう中堅社員 ・良かれと思い部下にプレッシャーをかけるマネジャー ・経営層に信頼がなく士気が下がった職場 これらを心理学的な側面から見ると、そこにいるプレーヤーたちが 何か知識やスキルを身に着ければそれだけで解決するかというと あやしいですね。 むしろそこにいるプレーヤーたちにとっては、新たな思考や行動への 「適応」が必要な場合が多いといえます。 私たちはこれらの「適応課題の解決」の為に、先端の心理学を用いて 「人や組織を動かす技術」を独自開発しました。 そして、その技術を利用しコンサルティングの現場で 実際に効果があったソリューションを 「一皮むける研修」としてパッケージ化し提供する事で、 お客様の問題解決を効果的に支援しています。 コンサルティングファームとしてのポジションに立っています。 ▼一皮むける研修メニュー http://www.b4d.co.jp/training.html
2023年新入社員研修「ロケットスタート」運営チーム。大手メーカー様でのプログラム実施後のサポーター(研修講師)陣での記念撮影!
研修屋ではなくコンサルティング会社として「単なる研修」の枠を超え、学びや気づきをその場限りにしないようなプログラム設計や事前・事後のコミュニケーション設計にこだわりをもっています。これを私たちは「組織開発的人材開発」と言っています。
メンバーはこの「ビジョンボード」に向っていく事で会社が一丸となります
講師養成の一コマ 議論や対話を大事にし精度の高いものの創出を目指しています
ビヨンドは2022年に設立10周年を迎えるにあたり、「ポンコツ社長経営」「オーガニックな成長」「ウチとソトの境界線をあいまいにする共創的経営」「いきあたりばっちり経営」などの経営コンセプトを打ち出しています。真剣に、楽しく、みんなで当事者としてビヨンドという器を広げ世に価値を提供していきたいと思っています。
東京ビッグサイトで行われる人事・総務の祭典「HR-EXPO」。2022年は過去最大の3コマスペースで出展しました!なお、現在お客様からの引き合いが止まらず、対応が難しくなっているため、仲間が増えるまではしばらく出展は見合わせる予定です。

なにをやっているのか

2023年新入社員研修「ロケットスタート」運営チーム。大手メーカー様でのプログラム実施後のサポーター(研修講師)陣での記念撮影!

研修屋ではなくコンサルティング会社として「単なる研修」の枠を超え、学びや気づきをその場限りにしないようなプログラム設計や事前・事後のコミュニケーション設計にこだわりをもっています。これを私たちは「組織開発的人材開発」と言っています。

●メインサービスは「一皮むける研修」。人材育成や組織の問題解決に興味がある人に集まってほしい 私たちは「人や組織の適応課題」を解決する仕事をしています。 例えば ・なかなか職場に馴染めない新入社員 ・守りに入ってしまう中堅社員 ・良かれと思い部下にプレッシャーをかけるマネジャー ・経営層に信頼がなく士気が下がった職場 これらを心理学的な側面から見ると、そこにいるプレーヤーたちが 何か知識やスキルを身に着ければそれだけで解決するかというと あやしいですね。 むしろそこにいるプレーヤーたちにとっては、新たな思考や行動への 「適応」が必要な場合が多いといえます。 私たちはこれらの「適応課題の解決」の為に、先端の心理学を用いて 「人や組織を動かす技術」を独自開発しました。 そして、その技術を利用しコンサルティングの現場で 実際に効果があったソリューションを 「一皮むける研修」としてパッケージ化し提供する事で、 お客様の問題解決を効果的に支援しています。 コンサルティングファームとしてのポジションに立っています。 ▼一皮むける研修メニュー http://www.b4d.co.jp/training.html

なぜやるのか

ビヨンドは2022年に設立10周年を迎えるにあたり、「ポンコツ社長経営」「オーガニックな成長」「ウチとソトの境界線をあいまいにする共創的経営」「いきあたりばっちり経営」などの経営コンセプトを打ち出しています。真剣に、楽しく、みんなで当事者としてビヨンドという器を広げ世に価値を提供していきたいと思っています。

東京ビッグサイトで行われる人事・総務の祭典「HR-EXPO」。2022年は過去最大の3コマスペースで出展しました!なお、現在お客様からの引き合いが止まらず、対応が難しくなっているため、仲間が増えるまではしばらく出展は見合わせる予定です。

●私たちのミッションは、「自分を生きる人たちによる、幸せの共創の世界を創る」こと 「私たちは何のために生まれ、そして生きているのか?」 これは少なからず、誰しもがもったことがある問いだと思います。 私たちはこう考えています。 「自分固有のいのちをもって、この世界を最大限味わい尽くすこと」 これが、生きるということの意味だと。 そもそも、私たちは、蝶でもなければ牛でもなければ、タンポポでもない 「人間」という属性に生まれ、そしてそれぞれ他の誰でもない自分自身として 今ここに存在しています。 私たちは、「自分らしさ」を最大限に活かす可能性は無限ですが、 その力がもともと備わっていないのに - 100m走を9秒台で走れるための足のバネを手に入れたり - 自分と違う人種がもつ固有の美しさを手に入れたり するのは非現実的です。 なお、これは「可能性をあきらめる」ことではありません。 「ないものをないと認め、誰でもない自分自身を自分として認め、 受け入れ、そんな自分を最大限活かし、現実世界で生きていくこと」、 私たちにできることはこれしかないとも言えます。 私たちは、生まれてから資本主義社会のもとで少なからず競争にさらされ生きてきました。 それ自体は現実社会に適応するために自分自身を鍛えていくうえでは、よいことです。 ただし、テストの点数、親や学校からの評価などにさらされすぎることで、 「外部に過剰適応」すると、もともと備わっていた自分ではなく、「外の目を生きる」 ことになります。つまり「外部基準」で「人の目を気にしながら生きる」ことになります。 これはずっと続けるのはとても苦しい。 だから、人が他の誰でもない自分自身の生の意味や生きがいを感じられる世界を創りたい。 人が人と関わる事の素晴らしさや可能性を互いに感じられる世界を創りたい。 研修の場で、 参加者が自分の強みという可能性を発見した瞬間。 参加者同士が互いの関係に可能性を見出した瞬間。 とてつもない喜びを感じることができます。 このような場面を私たちは日々創り続けています。 ▼私たちが創り出してきた世界 http://www.b4d.co.jp/result.html

どうやっているのか

メンバーはこの「ビジョンボード」に向っていく事で会社が一丸となります

講師養成の一コマ 議論や対話を大事にし精度の高いものの創出を目指しています

<仕事に本気で仕事が大好きなメンバーばかり> 人生の中で仕事を大事なものと位置づけている からこそ、仕事を通じ互いに成長を支援し、 全員が成長できる風土がビヨンドにはあります。 風土① 目的を常に明確にする文化 オフィスに入りまず目に入るのが「ビジョンボード」。 そして今期戦略を明確にした「戦略ボード」。 メンバーがいつでも目的や目標に向かい、 全員のエネルギーを集約する事が圧倒的な成果創出と 成長という充実感につながります。 風土② 互いのやり方とあり方を支援し合う文化 戦略の進捗度合を議論する 「ウィークリー戦略ミーティング」 最近のしくじり、上手くいった事、メンバー間の 関係性で気になる事を自由に対話する 「マンスリー共創ミーティング」 高い目標に向かって果敢に挑み続ける一方、 自分の「弱さ」を吐露し、互いにサポートしあえる 機会を意図的に設けています。

こんなことやります

<まずはセールスの力を磨いてください> ビヨンドでのセールスの仕事は「目に見えづらい課題」 解決のために「目に見えないものを売る」という 高度なもの。 ゆえにお客様の戦略や事業課題をつかみ、課題設定し、 解決策を描く力が必要になります。 まずは社長のキング(仁藤のニックネーム(笑))に 同行し、力を磨いてください。 <半年後には    「一皮むける研修」の運営も               担当できます> 研修を通じた課題解決までできるようになると、 セールスだけにとどまらない "人材・組織コンサルタント"としてキャリアを スタートできます。 <こんな方を求めてます> ・ピンチの時こそ、誠実な気持ちをもって仕事に取り組める方 ・誰に対しても謙虚に接することができる方 ・Feedbackを素直に受け止め自己成長につなげて行きたい方 ・人や組織の成長に関心がある方 ・困っている人に対して何かしら力になってあげたいと思う方 <推奨する経験> ・BtoBでの営業経験 ・種類問わずコンサルタントとして顧客の課題解決を  した経験
1人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2013/01に設立

4人のメンバー

東京都千代田区外神田5-1-14 三幸ビル3F