ロックファーム京都には、いわゆる農業法人らしい固定観念はありません。 畑で作物を育てながら、同時にブランドを設計し、体験を企画し、数字をもとに経営判断を行っています。 現場と経営の距離が近く、意思決定が速い組織です。 変化を前提に事業を進めており、毎年同じやり方を続ける発想はほとんどありません。 当たり前を疑う文化があります。 「前からこうしてきた」という理由だけでは物事は決まりません。 なぜそのやり方なのか、もっと良い方法はないのかを常に問い直しています。 管理部門に対しても、単なる処理業務ではなく、構造を改善する視点を求めています。 数字をまとめるだけでなく、数字から課題を見つけ、仕組みを整え、次の成長につなげていく役割を期待しています。 経営に近いポジションです。 代表との距離が近く、投資判断や事業計画の議論にも関わります。 部門別損益やKPI設計、キャッシュフローの管理は、単なる裏方業務ではありません。 経営の意思決定を左右する重要な仕事です。 「支える立場」ではなく、「一緒に設計する立場」という感覚を持てる環境があります。 成長フェーズの真っ只中にいます。 制度や管理体制はまだ発展途上であり、整いきった環境ではありません。 だからこそ、自身の経験や判断がそのまま組織の基盤になります。 完成された組織を運営するのではなく、これから形をつくっていくフェーズです。 30代が中心の組織と高い熱量があります 20〜50代と幅広いチーム構成です。 農業、福祉、観光、営業など多様な分野のメンバーが在籍しています。 現場の熱量を理解しながら、全体を俯瞰して整えていくバランス感覚が重要です。 調整力と構造化力の両方が求められます。 将来的にはCFOや管理部長クラスへのキャリア形成も視野に入れています。 ロックファーム京都では、守りの管理部門ではなく、攻めの経営チームを構築しています。 農業を経営の力で進化させたいという想いを共有できる方と出会いたいと考えています。