私たちは、「企画から売上までを一気通貫で担う」体制で事業を運営しています。 営業課（Webディレクター・Webデザイナー）、商品課（商品開発・生産管理）、そして代官山旗艦店スタッフ。 部署は分かれていますが、情報は閉じません。 商品企画の段階から販売戦略まで、横断的に議論します。 なぜなら、売れるかどうかは“全体設計”で決まるからです。 良い商品でも、価格設計が誤れば売れません。 良い価格でも、商品ページが弱ければ伝わりません。 広告が強くても、在庫設計を誤れば利益は残りません。 私たちは部分最適ではなく、構造最適で考えます。 意思決定は、感情ではなくデータと仮説で行います。 ・広告のROAS ・CVR ・在庫回転 ・粗利率 ・レビュー評価 数字は責めるためのものではなく、改善の材料です。 仮説を立て、テストし、検証する。 数字が悪ければ、構造を疑う。 個人を責めるのではなく、設計を見直す。 これが私たちの基本姿勢です。 組織はフラットですが、責任は曖昧にしません。 日常業務の多くは現場判断で動きます。 ただし、重要な局面では経営が即断します。 スピードを落とさないためです。 「任せる」ことと「放置する」ことは違います。 一定の裁量と判断権限を持ち、 結果に対しては説明責任を持つ。 その積み重ねが、組織の判断力を高めます。 内製化を重視しているのも同じ理由です。 外部委託は効率的な場面もあります。 しかし、思考まで外部化すると、組織は育ちません。 自分たちで考え、動かし、検証する。 だからこそ、改善の速度が上がります。 私たちは会議のための会議をしません。 議論は短く、実行は早く。 まず動かす。 結果を見る。 必要ならすぐ修正する。 失敗は前提です。 ただし、同じ失敗を繰り返さないこと。 売上が落ちるのは怖い。 在庫を抱えるのも怖い。 それでも挑戦を止めないのは、現状維持こそ最大のリスクだからです。 小さな組織だからこそ、一人の判断が売上に直結します。 だからこそ、判断できる人が必要です。 私たちは、 「優しく守られる環境」ではなく、 「考え、動き、成長できる環境」をつくっています。 完成された仕組みはありません。 しかし、改善し続ける構造はあります。 構造で考え、実行で証明する。 それが、私たちのやり方です。