経営管理とIT基盤。企業の心臓部を支える「プロフェッショナルによる運用伴走」
私たちは、海外の優良クラウドサービスの販売・導入支援、および運用伴走を行うSaaS支援事業を展開しています。
【導入実績】
・クラウド・AI活用の東証グロース上場IT企業
・人材育成・組織開発大手
・業務用家具メーカー大手/売上約400億円規模の家具製造企業
・エンタメ・アミューズメント機器大手/売上500億円規模の上場企業
・鉄鋼業界大手/売上1500億円規模のグローバル鉄鋼メーカー
・西日本最大級の学校法人/学生数6,000名超・従業員600名規模の総合教育グループ
・電子書籍取次最大手/売上600億規模の東証プライム上場企業
・国内最大手の半導体メーカー
・世界3大水処理企業
・国内最大手の重機レンタル
▼サービス紹介
① Workday Adaptive Planning(経営管理・予算管理クラウド)
従業員500〜10,000名規模の企業における、経営企画・財務部門を支援します。
・解決する課題: Excel中心の予算管理による属人化、集計の膨大な工数、数字の不整合。
・提供価値: ツール導入だけでなく、業務設計やモデル設計から伴走。
「導入したがExcelに戻る」を防ぎ、経営会議での数字確認工数を90%削減するなど、意思決定を加速させる基盤を構築します。
② Microsoft 365(基盤設計・導入・活用支援)
従業員200〜3,000名規模の企業における、情報システム部門を支援します。
・解決する課題: 複雑な設定の正解が分からない不安、セキュリティリスク、Copilotなどの新機能が使いこなせない現状。
・提供価値: 単なる構築や問い合わせ対応に留まらず、運用ルール整備やスキル引き継ぎまで徹底。「管理者一人が抱え込まない状態」を作り、Copilotも組織全体で価値が出る活用へと導きます。
【SyncForceの強み】
一気通貫の責任範囲: 要件整理から導入、運用改善まで。「構築して終わり」のSIerでも、「回答するだけ」のMSPでもない、広い責任範囲を強みとしています。
日本企業の実情に即した設計: ベストプラクティスの押し付けではなく、日本特有の組織構造やIT成熟度を前提とした、現実的な「回る」運用を設計します。
SaaSノウハウの継承: 親会社であるOrangeOneで培った豊富なSaaS導入・運用知見をベースに、ハイクオリティな支援を提供しています。