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管理本部長として事業拡大に向けた強固な組織の仕組みづくり_幹部候補

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on 2026/05/13

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管理本部長として事業拡大に向けた強固な組織の仕組みづくり_幹部候補

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大野 直樹

・『食』をキーワードにして地域に暮らす方々と協働して地域を活性化させたい ・地域の魅力や個性を発掘して、その価値を地域財産として共有するとともに外部へ情報発信し、地域のブランド力を高める ・東京に根を張りながらも全国各地に種を撒いて地域活性化に貢献する

嶋田 樹

東京生まれ、千葉育ち。都内企業に就職後、コロナ渦によりリモート文化も浸透し、都内にいる必要性をあまり感じなくなり、縁もゆかりもない長野県へ移住(新幹線でアクセス良い、温泉・スノボ好き、海も以外と近い)。当初はフルリモートで働いていたが、閉業していくお店や少子化によるお祭りの終了など地方の課題を目の当たりに。そんな中、大好きだった絶景露天の温浴施設が閉鎖し、その後民間会社が営業を再開するというニュースを見つけ、何か力になりたいと思い地方創生事業に飛び込む。

横畑 輝

高橋 まり

互恵株式会社のメンバー

・『食』をキーワードにして地域に暮らす方々と協働して地域を活性化させたい ・地域の魅力や個性を発掘して、その価値を地域財産として共有するとともに外部へ情報発信し、地域のブランド力を高める ・東京に根を張りながらも全国各地に種を撒いて地域活性化に貢献する

なにをやっているのか

長野県・新潟県を拠点に、観光施設や飲食店舗の企画運営に注力する互恵は、グループとして計10施設以上を展開。地域の個性を大切にしたさまざまな施設の運営を通じて、コミュニティの活性化を図り、新たな価値の創出と持続可能な地域づくりの実現に貢献している。

なにをやっているのか

長野県・新潟県を拠点に、観光施設や飲食店舗の企画運営に注力する互恵は、グループとして計10施設以上を展開。地域の個性を大切にしたさまざまな施設の運営を通じて、コミュニティの活性化を図り、新たな価値の創出と持続可能な地域づくりの実現に貢献している。

なぜやるのか

「地域の起点となり、まちとひとを紡ぐ」をパーパスに掲げており、単に利益を追求するだけでなく、地域社会、お客様、パートナー企業の皆様、私たちの事業の根幹にあるのは、社名に込めた「互いに恵み合う(互恵)」という想いがあります。そして従業員との間で、持続的に価値を分かち合い、共に栄える関係を築くことを意味します。

どうやっているのか

私たちは、既存・新規に関係なく宿泊施設や温浴施設、道の駅といった多種多様な観光施設の運営を起点に、その地域ならではの魅力を再発掘し、新たな活力として提供していくことに注力しています。地域を元気にする拠点づくりこそが、私たちの果たすべき重要な役割であり、事業の揺るぎない方針です。

こんなことやります

グループ全体のバックオフィス(管理本部)を統括し、経営基盤の強化、ガバナンス体制の構築、および組織の仕組み化を主導していただきます。 具体的な業務内容 ・部門マネジメント: 本部チーム(経理、総務、法務、情報システム、施設管理等)のマネジメントおよび全体最適化。 ・ガバナンス・規程整備: グループ各社のコンプライアンス遵守状況の管理。各種規程(就業規則等)の整備・運用の統括。 ・経営支援: CEO・CFO・COOと連携した経営課題の抽出と解決。 ・PMI・組織統合: 新規事業やM&A後のバックオフィス体制の統合・整備の主導。 ・IT推進: グループ内のシステム統合や業務フローのデジタル化の監督。
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    大野 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    大野 直樹経営企画室 取締役COO
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    会社情報

    2024/07に設立

    105人のメンバー

    長野県長野市東和田857-1 信州名鉄ビル7F