▍歓迎する人（いずれかを持ってると最高です） ──────────────────── 1．普通は大手に行く。でも、なぜか「面白い」に負ける人 2．安全よりも、内発的動機に引っ張られる“説明不能な人” 3．正解よりも、「面白い」に賭けてしまう人 4．完成した会社に入社するより、サイバー社,リクルート社になるという圧倒的に無茶なジャイアントキリングの、一員になるのを面白いと感じてしまってる、普通じゃない説明不能な人 5．当事者意識が圧倒的に高い人 6．キャラクター的に、明るい人！ ▍求めるマインド ──────────────────── ・シンプルに仕事が嫌いじゃない（好きじゃなくて構わない。しかし嫌いだと同じチームは厳しい！） ▍必須要件 ──────────────────── ・事業に興味がない方。「エレビスタ」という会社そのものを面白い、興味を持っている方（事業への興味関心よりも、会社そのものへの興味関心を重視しています） ・もちろん事業に興味持っていたらありがたいです、しかし一切問いません ▍必要最終学歴 ──────────────────── ・幼卒/保卒 以上 ▍数値・データ ────────────────── ・創業から　：6年（第二創業期の期間） ・25年度売上：65億 ・売上推移　：15億→23億→22億→34億→50億→65億 ・メンバー数：40人 ・平均年齢　：30歳 ・Mac率　　：10,000% ▍福利厚生 ──────────────────── ・無限チョコ制度→チョコをはじめとするお菓子が無限に、永遠に食べれます。 ・無限コーヒー制度→コーヒーをはじめとする飲み物が無限に、永遠に飲めます。 ・無限土日制度→何言ってるのかわからないと思いますが、無限に土日があります。 ・ニノキン制度→二宮金次郎のように無限に学べます。事業成長に繋がるレベルアップコストはかなりのノールックっぷりで稟議通りますマジです ・ジュパヴィンチ→10%だけレオナルドダヴィンチ制度。3ヶ月で最大48時間を所属部署と別の業務ができます。まさにダヴィンチ ・全員MAC→カッコいいから ・無限AI制度→AIツール無限に、永遠に、イケます ▍カルチャー_働き方「徹底的に上を目指すのが当たり前」のスタンス ──────────────────── ・勉強で東大に行こうとしたら、「最高効率の勉強法に、最大リソース投下」します。 ・スポーツでインターハイに行こうとしたら、「最高効率の練習に、最大リソース投下」します。 ・ビジネスも同様で「最小労力で最大リターンが返ってくる最高効率の仕組みを作り、最大リソース投下」することです（by Sony） ・量か質という二元論ではなく、当たり前に両方です。 ・勉強もスポーツもビジネスも、一流になる人達は、みな当たり前に最高効率を求めます。その上で、誰しもが当たり前に最大リソースを投下します。どちらかでは勝つことはできません。 ▍カルチャー_遊び心 is 大事 ──────────────────── ・遊び心失ったら終わりです、ガチ99%、1%遊び心。これがユーモアです。 →組織的事業的な本質的な強さがないと、それはユーモアではなくイタいおふざけになってしまいます。 →ユーモア is 大事 ▍“最小ルール、最大ガイドライン”→原理原則は「アウトバーン」 ──────────────────── ドイツの高速道路アウトバーンは速度無制限であり、アウトバーンを作ることが重要です。 会社はメンバーが全力疾走できるように、目的地と車を用意し、あとは制限をかけず自由にアクセルを踏める状態を作り続けなければなりません。 社内制度や福利厚生も、アウトバーンに繋がるならどんどん採用し、どんどんアップデートします。 アウトバーンを作るために重要なのは、ルールを最小にし、ガイドライン（推奨）を最大化していくことだと考えています。いかにルールを削れるかが重要です！ ▍最後に ──────────────────── ・「一流は、一流と働きたがる」ので、エレビスタは一流のチームを作り続けます。