2025年に入社し、ベネチアンベイビーにて保育士として勤務しています。日々の保育を中心に、月案・週案の作成や行事の企画などにも携わっています。 保育の仕事に興味を持ったきっかけは、子育てひろばでのボランティア活動でした。なかなか職員に慣れなかった子どもが、少しずつ自分に心を開き、一緒に遊んでくれるようになった経験がとても印象に残っています。その出来事を通して、子どもと信頼関係を築いていくことの喜びや、保育の仕事の魅力を実感しました。 ベネチアンベイビーを選んだ理由は、少人数制で一人ひとりの子どもに寄り添った保育ができると感じたからです。実際の現場でも、子どもたちの「やりたい」という気持ちを大切にしながら、一人ひとりが安心してのびのびと過ごせるような関わりを心がけています。 仕事の中でやりがいを感じるのは、自分の関わりの中で子どもが笑顔を見せてくれたときです。特に、言葉が少しずつ増えてきた子どもが「〇〇先生」と名前を呼んでくれたときは、とても嬉しく、保育の仕事の喜びを改めて感じる瞬間でした。 ベネチアンベイビーの魅力は、職員同士で日々の保育についてしっかり意見を出し合える環境にあります。「こうしたらもっと良くなるのでは」といった気づきを気軽に共有できるだけでなく、日常の中でのちょっとしたエピソードや悩みも話しやすく、チームで保育をつくっている実感があります。困ったときには周りの職員が自然と気づいてサポートしてくれる、温かい職場です。 また、企業主導型保育園ならではの特徴として、従業員の働き方に合わせた柔軟な対応ができる点や、地域枠を通じて地域の子育て支援にも関われる点があります。行事では隣接する企業と関わる機会もあり、子どもたちが保育者以外の大人と触れ合う経験ができるのも魅力のひとつです。 子ども一人ひとりとしっかり向き合いたい方、チームで協力しながらより良い保育をつくっていきたい方には、ぴったりの環境だと思います。子どもたちの成長を一緒に見守りながら、保育者としても成長していける方と働けることを楽しみにしています。

2025年に入社し、日々の保育を中心にしながら、運営面や調理など幅広い業務にも携わっています。 もともとは幼児体操教室で補助として子どもたちと関わっていました。その中で、「より良い指導をするためには、子どもの発育や発達を深く理解する必要があるのではないか」と感じたことが、保育士を目指したきっかけです。そこから学びを深め、現在は保育の現場に立っています。 ベネチアンベイビーを選んだ理由は、少人数保育ならではの環境に魅力を感じたからです。子ども一人ひとりの育ちにじっくり向き合い、乳児が夢中になって遊ぶ姿を丁寧に観察できることは、とても贅沢な保育だと感じています。 現在は保育をメインにしながら、園の運営や調理にも関わり、日々さまざまな役割を担っています。一人で何役もこなす大変さもありますが、その分毎日新しい発見があり、面白さを感じながら働いています。保育の中で大切にしているのは「無理をしないこと」。自分自身が穏やかで笑顔でいられることが、子どもたちにとっても安心につながると考えています。 やりがいを感じるのは、やはり子どもの成長を実感できたときです。また、子どもとの関わりの中で気づく発達の過程にも面白さがあります。例えば、私と関わる中で「男？女？」と悩む子どもが一定数いるのですが、そうした経験から、子どもが“男女”という概念を持つ時期について考える機会にもなっています。日々の関わりそのものが学びにつながっていると感じています。 職場は協力的で明るく、前向きなメンバーに恵まれています。相談もしやすく、意見も出し合える関係性があり、安心して働ける環境です。また、企業主導型保育園という特徴もあり、保育内容やサービスについて新しい提案ができる面白さもあります。 園のあたたかな雰囲気は、実際に来ていただくとより感じていただけると思います。ぜひ一度、見に来ていただけたら嬉しいです。

株式会社NISHISATOにて、ブランド推進マネージャーとしてハート事業部を担当しています。 2014年にパートタイマーとして入社し、マーケティング部の立ち上げとともに正社員へ。現場での業務からスタートし、組織や仕組みづくりにも関わってきた経験を活かし、現在は会社全体の価値をどのように形にし、伝えていくかという領域に取り組んでいます。 NISHISATOでは、代表の横川の「社員やその家族も含めて大切にしたい」という想いのもと、ワークライフバランスや健康経営など、働く人が心身ともに健康でいられる環境づくりに取り組んできました。私自身もその考え方に共感し、新しい取り組みを積極的に取り入れながら、先進的な中小企業であり続けたいと考えています。ハート事業部では、それらの取り組みを単なる制度で終わらせるのではなく、現場で実際に機能し、日常の中で自然に活用される状態をつくることを役割としています。 制度はつくるだけでは意味がなく、「使われて初めて価値になる」と考えています。そのため現場に入り込み、一つひとつの取り組みがきちんと根づくよう運用を整え、働く人にとって本当に意味のある環境づくりに向き合っています。ハート事業部としての取り組みは特定の部署だけのものではなく、NISHISATOで働く一人ひとりの意識によって成り立っているものだと感じています。お互いの立場や状況を尊重しながら、気持ちよく働ける環境をつくっていく——そのマインドは、会社全体に広がっています。 さらに、そうした取り組み全体を企業の価値として整理し、ブランディングとして発信していくことにも挑戦しています。認定や表彰といった形につなげながら、「この会社で働くこと自体が価値になる」状態を目指しています。 まだ発展途上の領域ではありますが、だからこそ自分たちの手で仕組みをつくり、会社のあり方そのものを形にしていける面白さがあります。働く環境や人との関係性を大切にしながら、それぞれの立場で主体的に関わり、会社全体の価値を一緒につくっていける方と働けたら嬉しいです。