■ 事業フェーズ（いま求められること） newジョブの施工管理領域は、まさに立ち上げ期です。 決まったやり方はありません。候補者側の支援品質と、企業側の採用成功を両立させながら、 「どこがボトルネックで、何を標準化すべきか」 「勝ちパターンをどう要素分解し、チームの型に落とすか」 を一緒に作っていきます。 加えて、立ち上げ期のため、通常のCAよりも「自分の成功体験を構造化して語れるか」「求人獲得や採用側の設計まで踏み込めるか」を重視します。 ■ 仕事内容（責任範囲） 1. キャリアアドバイザー業務（求職者支援） ・施工管理職（建築／土木／設備／電気等）を中心とした面談・キャリアヒアリング ・希望条件だけでなく、これまでの現場経験・志向・体力面・ライフスタイルも踏まえた意思決定支援 ・求人提案、応募支援、面接対策、内定〜入社までのフォロー ・入社後の定着・活躍に向けたフォローアップ 2. 立ち上げフェーズの要（“型化”と“改善”） ・自分の成功体験を要素分解し、チームで再現できるトーク／面談設計／判断基準に落とす ・KPIやファネルの簡易分解（例：面談→推薦→面接→内定→承諾→入社→定着）と、ボトルネックに対する打ち手提案 ・候補者体験と企業体験が両立する運用設計（テンプレ・チェック・スクリプト等の整備） 3. 求人獲得／企業側支援（可能な範囲から。立ち上げ期は重要度高め） ・施工管理領域の採用企業（ゼネコン／サブコン／専門工事／設備／建設DX等）の開拓・リレーション構築 ・求人要件の整理、採用の勝ち筋設計（刺さる訴求、選考プロセスの改善提案など） ・採用側の課題（定着、育成、働き方、待遇）に踏み込んだ提案 4. プロダクト連携（現場×開発で“支援を速く良くする”） ・面談記録／要約／応募管理など、CAの業務を圧縮する仕組みを活用 ・「この画面がこうなら支援が良くなる」「この情報が揃えばミスマッチが減る」といった現場発の改善提案 ・エンジニア／PMと連携し、改善→検証を回す ■ 直近で期待する成果（0〜6ヶ月） 0〜2ヶ月： ・施工管理領域の支援・求人獲得の勝ちパターン仮説を言語化 ・面談〜推薦の“型”（質問・見立て・提案）を整え、チームに共有 ・企業側の求人要件の整理／刺さる訴求の整理を進める 3〜6ヶ月： ・勝ちパターンの精度を上げ、再現性を高める（個人技→チームの型へ） ・採用企業側の改善提案（選考短縮、訴求改善、条件整理など）で成果を積み上げる ・プロダクト・ツール改善と一体で、支援品質と生産性を上げる ■ この仕事の面白さ（newジョブならではの魅力） 1. 立ち上げフェーズで、自分の勝ち筋が“標準”になる ・完成された型に乗るのではなく、あなたの知見がプロダクト／オペ／育成に残ります。 2. “属人化”を減らし、一人で抱えずチームで磨ける ・トーク・面談設計・見立て・運用をチームで磨き、再現性で勝つ人材紹介を目指します。 3. 現場×開発が近く、支援が速く良くなる ・CAが感じた課題が、そのまま改善される。プロダクトが“支援の武器”になる環境です。 4. 施工管理という社会インフラのど真ん中に、支援で介在できる ・働き方改革の波の中で、候補者の意思決定と企業の採用改善を同時に前に進められます ◆必須スキル ・人材紹介／人材派遣いずれかでの実務経験（目安：2年以上） ・施工管理人材（建設領域）の人材紹介経験（CA／RAどちらでも可） ・自分の成功体験を要素分解し、再現性のある形で説明できること ・立ち上げ環境で、課題発見→改善提案→実行を前向きに回せること ・候補者・企業双方に誠実に向き合えるコミュニケーション ◆歓迎スキル ・求人獲得（RA）や企業側の採用改善に踏み込んだ経験 ・施工管理領域での両面経験／チームリード経験 ・新規事業／新領域立ち上げ、もしくは0→1の型化経験 ・ツール活用や運用設計で、生産性を上げた経験 ◆求める人物像 newmoの大事にしている以下のコンピーテンシーを体現できる方 ・一人で抱えず、チームで勝つことに喜びを感じる ・「現場の泥臭さ」と「仕組み化」の両方が好き ・候補者の意思決定支援にこだわりたい ・不確実性のある立ち上げを楽しめる ・社会を支える産業（建設）に、本気で向き合いたい