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生成AI導入コンサル|あなたの培った当たり前が、地方の現場で武器になる。

未経験歓迎|生成AIコンサル
中途
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on 2026/04/30

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生成AI導入コンサル|あなたの培った当たり前が、地方の現場で武器になる。

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澤田 隼

株式会社Hitamuki 代表取締役の澤田です! Hitamukiでは、生成AIなどのテクノロジーを活用しながら、単なる業務効率化ではなく、人が考え、成長し、挑戦し続けられる状態をつくることを大切にしています!まだ小さな会社ですが、だからこそ一人ひとりの考えや行動が、そのまま会社のカルチャーになります! Hitamukiに少しでも興味を持ってもらえたら、ぜひ気軽に話しかけてください。 一緒に「ちゃんと考える仕事」をしていけたら嬉しいです!

奥田 健生

Webエンジニア・モバイルアプリエンジニアとしてキャリアをスタートし、ITコンサルタントとして銀行の業務支援に携わってきました。 システム開発や業務改善の現場を経験する中で、「仕組みが変わるだけでは、仕事は楽にならない」という場面を多く見てきました。 どれだけ良いツールや技術があっても、現場の業務や使う人の状況に合っていなければ、結局使われなくなってしまう。 その一方で、少しの工夫や設計の違いで、仕事が回り始める瞬間があることも実感してきました。 現在はHitamukiにて、生成AIコンサルタントとして、業務内容や組織の状況を踏まえた上で、現場で実際に使われる生成AI活用・業務改善支援を行っています。 PoCで終わらせるのではなく、日々の業務に組み込まれ、継続して使われる状態をつくることを重視しています。 生成AIはあくまで手段であり、目的ではありません。 AIをどう使うかではなく、「どの業務を、どう楽にし、どこに人の時間を残すか」を一緒に考えながら、現場に根差した支援をしていきたいと考えています。

小林 草太

ディレクター×デザイナーとして、Webディレクターからアプリ開発まで、わりと幅広くやってきました。「ビジネス視点とクリエイティブ視点を行き来できる人」を目指して日々修行中です。 いまは生成AI領域のスタートアップ・Hitamukiで、社内のマーケティングやサイト運用・デザインをやりながら、自分たちのサービスの言語化や発信まわりを担当しています。 クリエイティブ・生成AI・マーケティング、どれかひとつに固執するのではなく、それぞれの視点を掛け合わせながら「伝わる」「動く」「変わる」を作ってい毛たらと思います。

稲田 笙吾

Webエンジニアとしてキャリアをスタートし、 介護業界の人事責任者としてDX含む組織開発業務に携わってきました。 業務改善を施行する中で、「仕組みが変わるだけでは、仕事は楽にならない」という場面を多く見てきました。 仕組みを作り、人を動かし、成果を創出していく。 現在はHitamukiにて、生成AIコンサルタントとして、業務内容や組織の状況を踏まえた上で、現場で実際に使われる生成AI活用・業務改善支援を行っています。 PoCで終わらせるのではなく、日々の業務に組み込まれ、継続して使われる状態をつくることを重視しています。 生成AIはあくまで手段であり、目的ではありません。 AIをどう使うかではなく、「どの業務を、どう楽にし、どこに人の時間を残すか」を一緒に考えながら、現場に根差した支援をしていきたいと考えています。

株式会社Hitamukiのメンバー

株式会社Hitamuki 代表取締役の澤田です! Hitamukiでは、生成AIなどのテクノロジーを活用しながら、単なる業務効率化ではなく、人が考え、成長し、挑戦し続けられる状態をつくることを大切にしています!まだ小さな会社ですが、だからこそ一人ひとりの考えや行動が、そのまま会社のカルチャーになります! Hitamukiに少しでも興味を持ってもらえたら、ぜひ気軽に話しかけてください。 一緒に「ちゃんと考える仕事」をしていけたら嬉しいです!

なにをやっているのか

私たちは、日本企業の生成AI活用を改革する「AI変革の実行支援ファーム」です。 株式会社Hitamukiは、生成AI活用支援・DXコンサルティングを行うスタートアップです。 研修事業を提供していますが、私たちが提供しているのは単なるナレッジの伝達ではありません。組織の深層に入り込み、AI実装による業務プロセスの再構築までを一気通貫で支援する「事業変革」です。 事業内容 1. Strategic AI Enablement(AI研修・組織開発) 経営層に対するAIマインドセットの醸成から、実務レイヤーへのプロンプトエンジニアリング技術移転まで。一過性のイベントではなく、クライアント組織がAIを自律的に活用できる状態を目指したプログラムを提供しています。 2. Activation Strategy(戦略実行・伴走支援) 私たちは「戦略コンサル」でも「開発会社」でもありません。その間にある「実行の壁」を突破する戦略実行に強みを持ちます。 私たちが対峙するのは、ITリテラシーに課題を持つ地方企業の現場から、イノベーションを加速させたい上場企業の組織変革まで。 泥臭い現場のリアリティと最先端のテクノロジーを接続し、実効性のある成果をリードします。 3. Business Incubation(新規事業開発) 研修事業で得た顧客基盤と知見をベースに、AIエージェント開発や新たなソリューション開発を計画中です。今回募集する方には、単なるプレイヤーとしてではなく、これらの事業を牽引する将来のボードメンバーとしての参画を期待しています。

なにをやっているのか

私たちは、日本企業の生成AI活用を改革する「AI変革の実行支援ファーム」です。 株式会社Hitamukiは、生成AI活用支援・DXコンサルティングを行うスタートアップです。 研修事業を提供していますが、私たちが提供しているのは単なるナレッジの伝達ではありません。組織の深層に入り込み、AI実装による業務プロセスの再構築までを一気通貫で支援する「事業変革」です。 事業内容 1. Strategic AI Enablement(AI研修・組織開発) 経営層に対するAIマインドセットの醸成から、実務レイヤーへのプロンプトエンジニアリング技術移転まで。一過性のイベントではなく、クライアント組織がAIを自律的に活用できる状態を目指したプログラムを提供しています。 2. Activation Strategy(戦略実行・伴走支援) 私たちは「戦略コンサル」でも「開発会社」でもありません。その間にある「実行の壁」を突破する戦略実行に強みを持ちます。 私たちが対峙するのは、ITリテラシーに課題を持つ地方企業の現場から、イノベーションを加速させたい上場企業の組織変革まで。 泥臭い現場のリアリティと最先端のテクノロジーを接続し、実効性のある成果をリードします。 3. Business Incubation(新規事業開発) 研修事業で得た顧客基盤と知見をベースに、AIエージェント開発や新たなソリューション開発を計画中です。今回募集する方には、単なるプレイヤーとしてではなく、これらの事業を牽引する将来のボードメンバーとしての参画を期待しています。

なぜやるのか

「誠実なテクノロジー実装で、日本企業のポテンシャルを解放する」 現在、AI市場は過熱しており、「導入すればすべて解決する」といった幻想も散見されます。しかし、現場の実情を無視した導入は、組織に混乱をもたらすだけです。 だからこそ、私たちは「誠実さ(Integrity)」を最重要視します。 技術的な限界やリスク、導入コストの妥当性をプロフェッショナルとして正しく伝え、安易な期待値コントロールに逃げません。「できないことはできない」と伝え、その上で最適解を提示する。この姿勢が、結果として顧客との強固な信頼関係を築いています。 Mission:人を想い、人を支える テクノロジーの発展がめざましい時代だからこそ、その中心にいる「人」を置き去りにしません。 Vision:すべての企業に生成AIの可能性を届け、新しい価値創造のパートナーとなる 社名である「Hitamuki」には、単なるサービス提供者ではなく、課題解決の「共創パートナー」として企業に寄り添う覚悟が込められています。 スマートな戦略論だけでなく、実行フェーズにおける泥臭い障害(現場の抵抗、リテラシー格差など)を一つひとつ突破する。 コピペすらままならなかった現場担当者が、私たちの支援を経て自らコードを書くエンジニアリング思考を手に入れる。あるいは、数千名規模の組織がAIを共通言語として新たな事業創造へ動き出す。 そのような「個と組織の非連続な成長」を実装することこそが、私たちの提供価値です。

どうやっているのか

■ Professional Team 代表の澤田をはじめ、技術、デザイン、マーケティングの各領域に強みを持つスペシャリストが集結しています。 組織構造は極めてフラット。職務に縛られることなく、プロジェクトの成功に必要な役割を自律的に判断し、遂行するスタイルです。 ■ Field Oriented(徹底した現場主義) 私たちはフルリモートワークを導入していますが、同時に「対面でのデリバリー」を戦略的に重視しています。 必要であれば全国各地へ赴き、クライアントと同じ解像度で課題を捉え、解決策を講じます。 ■ Career Path 入社後は、AIコンサルタントとしてのスキルセットを確立していただきますが、ゴールではありません。 急成長フェーズにある組織において、事業責任者、あるいはCXO候補として、経営の中枢を担う気概を持った方を求めています。

こんなことやります

あなたの培った当たり前が、地方の現場で武器になる。 なにをやっているのか Hitamukiの創業メンバーのひとりは、三重出身です。 大手ITコンサルで働いていたころ、帰省のたびにある問いが頭から離れなかったと言います。 「地方の中小企業が、ちゃんとしたコンサル支援を受けようとすると、月に数百万かかる。一番、効率化が必要な人たちが、置いていかれている」 私たちは、生成AIの研修とコンサルティングを行う会社です。ただ、研修を売ることがゴールではありません。支援が終わったあと、その会社がAIを自分たちの手で使い続けられる状態——それを作ることが、私たちの仕事です。 なぜやるのか Hitamukiが大切にしているのは、クライアントの中に「自分でできた」という経験を残すことです。答えを届けるのではなく、相手が答えにたどり着くプロセスを一緒に歩む。それが、私たちの言う「横に並ぶ」支援。 実際の現場では、担当者の隣に座って、同じ画面を見ながら進めることが多いです。納品して終わりではなく、その人が自分の手で動かせるようになるまで、その場を離れません。 「答えを押しつけない」と言うのは簡単です。でもそれを実行するには、目の前の人が何を怖がっているかを正確に読んで、そのペースに合わせて進む粘り強さが要ります。相手が「自分でできた」と感じる瞬間を設計する、地味で難しい仕事。 コンサルタントが「いらなくなる状態」を目指す——そう言うと奇妙に聞こえるかもしれません。でも、それがいちばん誠実な支援だと、私たちは信じています。 どうやっているのか 普段の仕事はフルリモートが基本です。ただ、必要があれば全国どこへでも出向きます。現場の空気は、画面越しには届かないことがあるからです。 このスタイルは、地元近くに住みながら働きたい人には、向いています。地元の会社を支援するために、地元に拠点を置く——そういう選択も、このポジションでは現実的です。 都市部でコンサルやエンジニアとして培ってきたスキルは、地方の現場でこそ解像度高く使えます。大企業では当たり前だったことが、地方の中小企業では「それ、できるんですか?」になる。その落差を埋める仕事に、あなたのキャリアはそのまま武器になります。 チームは小さくフラットです。役職で仕事の範囲が決まるわけではなく、プロジェクトに必要なことを各自が判断して動きます。「誰かに頼まれるまで動かない」タイプには向きません。でも、自分で動ける人には、大きな組織では経験できない仕事の手触りがあります。 こんなことやります AIの知識は、入社してから身につけられます。実際に、AIをほとんど触ったことがない状態で入ったメンバーもいます。 ただ、「知識がなくても大丈夫」という意味ではありません。知識のキャッチアップを自分で続けられるかどうか、わからないことを正直にわからないと言えるかどうか——そこは、入社前から変わらない部分で、移り変わりの激しい生成AI領域で必要なマインドです。 入社後の流れ 入社後の流れ 〜1ヶ月:代表・先輩に同行。課題ヒアリング・提案の組み立てを体で覚える 1.5ヶ月〜:企業向けAI研修に講師として登壇 半年〜:顧客課題への提案設計・実行支援へ Must 未知のツールでも自分で触って理解できる 論理的に話せ、相手に合わせて説明を変えられる 仮説を立てて、動ける Want 地方出身・地域課題への当事者意識 法人営業・研修・PJT推進の経験 U・Iターン検討中(働き方は応相談) ■ こんな人と話したい 地元への想いを持ちながら、それを仕事にする方法がわからなかった人。このまま東京にいることへの違和感が消えない人。 選考の前に、まずオンラインで30分話しましょう。あなたのこれまでと、これからの話を聞かせてください! 大手コンサルを辞め、地方の中小企業の自走に懸けるようになった経緯を、弊社メンバーが語っています。参考にどうぞ! https://www.wantedly.com/companies/Hitamuki_inc/post_articles/1059942
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    メンバーの性格タイプ

    澤田 隼さんの性格タイプは「マスター」
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    澤田 隼代表取締役
    奥田 健生さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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    小林 草太さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    小林 草太マーケティング事業部
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    2024/04に設立

    東京都中央区勝どき4丁目6−2 パークタワー勝どきミッド4009号室