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動画SNS事業をリード|マーケティング事業部長募集!

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on 2026/05/21

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動画SNS事業をリード|マーケティング事業部長募集!

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鮫島 翔

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

鮫島 翔さんのストーリー

前島 陸斗

神奈川県横浜市出身 慶應義塾大学総合政策学部 株式会社TENETにて広告マーケティングの実践経験を積んだ後、リクロマ株式会社にてマーケティング責任者を務め、SEO施策・セミナー企画・CRM設計などWebマーケティング全般を統括。 大学2年次に現代表の鮫島翔氏と共に株式会社IMK Re-Nectを設立し、取締役COOに就任。

役員インタビュー vol.2 | 創業2期目のCOO が考えるIMK Re-Nectってどんな会社?

前島 陸斗さんのストーリー

川瀬 美波

2000年生。 上智大学理工学部情報理工学科卒業 上智大学院応用データサイエンス学位プログラム在学 高次元データを用いた予測モデルの構築、パーソナライゼーションやレコメンドシステムについて研究。 株式会社IMK Re-Nectにてwebマーケターとして従事しつつ、採用/人事の責任者として経営のボードメンバーとしてもコミット。

社員インタビューvol.2|二足の草鞋で働く大学院生✖︎IMK Re-Nect川瀬に突撃インタビュー!

川瀬 美波さんのストーリー

株式会社IMK Re-Nectのメンバー

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。
役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

なにをやっているのか

私たちは、単なる広告代理店ではありません。 クライアントの事業成長にコミットする、マーケティングパートナーです。 SNS動画を起点としたマーケティング支援を軸に、戦略設計・クリエイティブ・広告運用・データ基盤構築までを一気通貫で提供。 さらに、必要に応じて広告費の先出しやエクイティ投資を行い、クライアントと同じリスクを背負いながら、事業そのものの成長に踏み込みます。 私たちが向き合うのは「CPA」ではなく、売上・利益・LTVといった事業指標です。 どの市場で戦うのか。 どの顧客に、どんな価値を届けるのか。 どのクリエイティブと構造で勝つのか。 その意思決定から関与し、成果としての利益創出まで責任を持つ。 それが、Re-Nectのマーケティングです。 創業から3年で100社以上の支援実績を持ち、ナショナルクライアントから急成長D2C、スタートアップまで、多様な事業の成長をドライブしてきました。 現在は2027年の上場を見据え、事業・組織ともに拡張フェーズにあります。 未完成だからこそ、勝ちパターンも、組織の在り方も、まだ定義されていません。 マーケティングを「手段」として扱うのではなく、事業を伸ばす“エンジン”として扱う。 その最前線で、事業と共にスケールしていく仲間を求めています。
SNS動画マーケティング会社
メンバー写真
平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。
オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。
左:COO、右:CEO
キッチンスペースでの雑談の様子

なにをやっているのか

SNS動画マーケティング会社

メンバー写真

私たちは、単なる広告代理店ではありません。 クライアントの事業成長にコミットする、マーケティングパートナーです。 SNS動画を起点としたマーケティング支援を軸に、戦略設計・クリエイティブ・広告運用・データ基盤構築までを一気通貫で提供。 さらに、必要に応じて広告費の先出しやエクイティ投資を行い、クライアントと同じリスクを背負いながら、事業そのものの成長に踏み込みます。 私たちが向き合うのは「CPA」ではなく、売上・利益・LTVといった事業指標です。 どの市場で戦うのか。 どの顧客に、どんな価値を届けるのか。 どのクリエイティブと構造で勝つのか。 その意思決定から関与し、成果としての利益創出まで責任を持つ。 それが、Re-Nectのマーケティングです。 創業から3年で100社以上の支援実績を持ち、ナショナルクライアントから急成長D2C、スタートアップまで、多様な事業の成長をドライブしてきました。 現在は2027年の上場を見据え、事業・組織ともに拡張フェーズにあります。 未完成だからこそ、勝ちパターンも、組織の在り方も、まだ定義されていません。 マーケティングを「手段」として扱うのではなく、事業を伸ばす“エンジン”として扱う。 その最前線で、事業と共にスケールしていく仲間を求めています。

なぜやるのか

左:COO、右:CEO

キッチンスペースでの雑談の様子

私たちが目指しているのは、広告代理店としての規模拡大ではありません。 マーケティングの力で事業を伸ばし、そのプロセス自体を再現可能な資産として残すことです。 成果が出た理由、伸びなかった原因、判断の背景。 それらを曖昧にせず、言語化し、仕組みとして積み上げていく。 その積み重ねが、事業を持続的に成長させると考えています。 IPOはゴールではなく、通過点。 上場を目指す過程で、組織、制度、事業の在り方すべてをアップデートしていく必要があります。 Re-Nectは、マーケティングを軸にしながら、 「成長する会社のつくり方」そのものに挑戦しているフェーズです。

どうやっているのか

平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。

オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。

▍ 動画広告にフォーカスした、運用型広告の精鋭チーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 動画は、見込み顧客の「認知」と「行動」を大きく変える力を持つ最強の武器。 私たちは動画広告に関しては期待に応え続けるプロフェッショナルチームです。 7,000本超の動画制作実績から導き出した「売れる型」に、データドリブンな運用・改善プロセスを融合。 クライアントの事業成長に直結する「売れる動画」を再現性高く生み出す体制が、Re-Nectの真骨頂です。 ▍最新テクノロジーと人の感性を融合する組織文化  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「Re-Nect AI」をはじめ、生成AIによる訴求構成・スクリプト提案などの独自ツール開発を進めています。 一方で、ただ効率化するだけでなく、人の想像力や文脈解釈、感情理解も大切にする。 テクノロジーと人間の力をかけ合わせて、ユーザーの心を動かす表現を追求しています。 ▍ 若手中心、でもプロフェッショナル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ メンバーの多くは20代後半〜30代前半。若手が中心の組織ですが、単なるベンチャーの勢いだけで走っているわけではありません。 大手広告代理店やスタートアップ、制作会社など多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、職域を越えた掛け算と、プロ意識の高さがRe-Nectのカルチャーを支えています。 「手を挙げれば任される」「思考と行動の速さが武器になる」 そんなスピードと挑戦を楽しめる人にとって、成長スピードは加速します。 ▍ 成果につながる“学び“には惜しみなく投資  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Re-Nectでは、スキルや知見は「自ら取りにいくもの」という前提のもと、学びへの投資は全力で支援しています。 書籍購入補助制度:業務やキャリアに役立つ書籍は自由に購入可能 セミナー/勉強会参加補助:マーケティング・AI・UXなどジャンル不問で補助対象 UX体験費補助:クライアントや競合サービスのユーザー体験を深めるための購入・利用も補助 「知る」「試す」「改善する」の繰り返しが、最速の成長につながると考えています。

こんなことやります

【事業・ポジション概要】 IMK Re-Nectは、SNS動画広告を起点に、クライアントの利益創出にコミットするマーケティングカンパニーです。 従来の広告代理店の枠を超え、事業戦略、データ基盤構築、ファイナンス支援までを一体で提供し、「利益共創」を実現しています。 創業から3年で100社以上の支援実績を有し、動画広告領域においては高いROASと再現性あるグロースモデルを確立。加えて、広告費を自社で負担するプロジェクトファイナンスやエクイティ投資など、事業そのものに踏み込む支援を展開しています。 本ポジションは、マーケティング事業部の責任者としてPLを統括し、既存のアセット(動画制作力・運用知見・データ基盤)を統合・進化させながら、事業としてのマーケティングをスケールさせる役割を担います。 【なぜ今このポジションか】 当社はすでに複数の成功パターンを有している一方で、それらは個別最適の域を出ておらず、組織としてのスケールには未だ余地があります。 今求めているのは、広告運用や施策改善の延長線にいるマネージャーではなく、 マーケティングを“事業”として設計し、継続的に利益を創出できる経営人材です。 案件選定、投資配分、組織設計、収益構造の最適化に至るまで、 意思決定の全てに対してオーナーシップを持ち、結果に責任を負うポジションです。 ゼロイチの立ち上げではなく、「既に存在する勝ち筋を構造化し、再現性ある成長モデルへ昇華させる」フェーズ。 不確実性ではなく、複雑性をマネジメントする難易度の高い環境です。 【業務内容】 ① 事業経営(PL統括・戦略意思決定) マーケティング事業部のPLマネジメント(売上/粗利/資本効率) 中長期の事業戦略および成長シナリオの設計 案件ポートフォリオの最適化(選定/集中/撤退判断) LTV・CPA・ROIに基づく投資意思決定 人材・媒体・施策へのリソースアロケーション最適化 ② LTVドリブンなマーケティング構造の設計 獲得からCRMまでを統合したLTV最大化モデルの構築 訴求/クリエイティブ/媒体戦略の一貫設計 動画広告(YouTube・TikTok・SNS)を軸とした獲得戦略の高度化 インフルエンサー・コンテンツを組み込んだ統合マーケティング設計 成功モデルの抽象化および横展開によるスケーラビリティ確立 ③ 実行解像度に基づく価値創出(ハンズオンリーダーシップ) 広告運用・クリエイティブ・CRMの横断的ディレクション データ分析から現場改善への即時接続 重要案件におけるハンズオンでの意思決定 クリエイティブおよび訴求設計の最終判断 AI・データ活用による改善サイクルの高速化 ④ 組織設計と再現性の構築 マーケティング組織の採用・育成・配置戦略の設計 ユニット単位での成果最大化モデルの構築 ナレッジの体系化およびテンプレート化 業務プロセスの標準化と属人性の排除 組織としての勝率を高めるオペレーション設計 ⑤ 事業拡張および収益モデルの進化 インフルエンサー領域における成果報酬モデルの設計 CRM・LTV改善領域への提供価値拡張 広告依存からの脱却に向けた新規収益モデルの構築 プロジェクトファイナンス/エクイティ投資との統合戦略 クライアントの事業成長に直結する新規サービス開発
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    メンバーの性格タイプ

    鮫島 翔さんの性格タイプは「コマンダー」
    鮫島 翔さんのアバター
    鮫島 翔代表取締役
    前島 陸斗さんの性格タイプは「コマンダー」
    前島 陸斗さんのアバター
    前島 陸斗取締役COO
    川瀬 美波さんの性格タイプは「コマンダー」
    川瀬 美波さんのアバター
    川瀬 美波マーケティング
    青柳 路輝さんの性格タイプは「コントリビューター」
    青柳 路輝さんのアバター
    青柳 路輝Webマーケター
    鮫島 翔さんの性格タイプは「コマンダー」
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    鮫島 翔代表取締役
    前島 陸斗さんの性格タイプは「コマンダー」
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    前島 陸斗取締役COO
    川瀬 美波さんの性格タイプは「コマンダー」
    川瀬 美波さんのアバター
    川瀬 美波マーケティング
    青柳 路輝さんの性格タイプは「コントリビューター」
    青柳 路輝さんのアバター
    青柳 路輝Webマーケター

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    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
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    募集の特徴
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    会社情報

    2023/04に設立

    28人のメンバー

    • 社長が20代/

    東京都渋谷区神宮前5-50-5 青山NSビル6階