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人事戦略をお任せします|HRマネージャー候補募集!

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on 2026/05/21

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人事戦略をお任せします|HRマネージャー候補募集!

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鮫島 翔

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

鮫島 翔さんのストーリー

前島 陸斗

神奈川県横浜市出身 慶應義塾大学総合政策学部 株式会社TENETにて広告マーケティングの実践経験を積んだ後、リクロマ株式会社にてマーケティング責任者を務め、SEO施策・セミナー企画・CRM設計などWebマーケティング全般を統括。 大学2年次に現代表の鮫島翔氏と共に株式会社IMK Re-Nectを設立し、取締役COOに就任。

役員インタビュー vol.2 | 創業2期目のCOO が考えるIMK Re-Nectってどんな会社?

前島 陸斗さんのストーリー

川瀬 美波

2000年生。 上智大学理工学部情報理工学科卒業 上智大学院応用データサイエンス学位プログラム在学 高次元データを用いた予測モデルの構築、パーソナライゼーションやレコメンドシステムについて研究。 株式会社IMK Re-Nectにてwebマーケターとして従事しつつ、採用/人事の責任者として経営のボードメンバーとしてもコミット。

社員インタビューvol.2|二足の草鞋で働く大学院生✖︎IMK Re-Nect川瀬に突撃インタビュー!

川瀬 美波さんのストーリー

株式会社IMK Re-Nectのメンバー

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。
役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

なにをやっているのか

私たちは、単なる広告代理店ではありません。 クライアントの事業成長にコミットする、マーケティングパートナーです。 SNS動画を起点としたマーケティング支援を軸に、戦略設計・クリエイティブ・広告運用・データ基盤構築までを一気通貫で提供。 さらに、必要に応じて広告費の先出しやエクイティ投資を行い、クライアントと同じリスクを背負いながら、事業そのものの成長に踏み込みます。 私たちが向き合うのは「CPA」ではなく、売上・利益・LTVといった事業指標です。 どの市場で戦うのか。 どの顧客に、どんな価値を届けるのか。 どのクリエイティブと構造で勝つのか。 その意思決定から関与し、成果としての利益創出まで責任を持つ。 それが、Re-Nectのマーケティングです。 創業から3年で100社以上の支援実績を持ち、ナショナルクライアントから急成長D2C、スタートアップまで、多様な事業の成長をドライブしてきました。 現在は2027年の上場を見据え、事業・組織ともに拡張フェーズにあります。 未完成だからこそ、勝ちパターンも、組織の在り方も、まだ定義されていません。 マーケティングを「手段」として扱うのではなく、事業を伸ばす“エンジン”として扱う。 その最前線で、事業と共にスケールしていく仲間を求めています。
SNS動画マーケティング会社
平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。
オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。
左:COO、右:CEO
キッチンスペースでの雑談の様子

なにをやっているのか

SNS動画マーケティング会社

私たちは、単なる広告代理店ではありません。 クライアントの事業成長にコミットする、マーケティングパートナーです。 SNS動画を起点としたマーケティング支援を軸に、戦略設計・クリエイティブ・広告運用・データ基盤構築までを一気通貫で提供。 さらに、必要に応じて広告費の先出しやエクイティ投資を行い、クライアントと同じリスクを背負いながら、事業そのものの成長に踏み込みます。 私たちが向き合うのは「CPA」ではなく、売上・利益・LTVといった事業指標です。 どの市場で戦うのか。 どの顧客に、どんな価値を届けるのか。 どのクリエイティブと構造で勝つのか。 その意思決定から関与し、成果としての利益創出まで責任を持つ。 それが、Re-Nectのマーケティングです。 創業から3年で100社以上の支援実績を持ち、ナショナルクライアントから急成長D2C、スタートアップまで、多様な事業の成長をドライブしてきました。 現在は2027年の上場を見据え、事業・組織ともに拡張フェーズにあります。 未完成だからこそ、勝ちパターンも、組織の在り方も、まだ定義されていません。 マーケティングを「手段」として扱うのではなく、事業を伸ばす“エンジン”として扱う。 その最前線で、事業と共にスケールしていく仲間を求めています。

なぜやるのか

左:COO、右:CEO

キッチンスペースでの雑談の様子

▍社会を動かしてきたのは、いつだって「出会い」です 世の中には、本当に良い商品やサービスがたくさんあります。 でも、それらの多くが「伝え方」ひとつで見過ごされ、本当に必要な人に届かないまま終わってしまうことも少なくありません。 私たちは、「広告」とは「宣伝」ではなく「出会いの設計」だと考えています。 クライアントの想いが詰まったサービスと、それを必要とする消費者との出会い。 その出会いが、誰かの行動や人生を少しでも動かせたなら──それは、ただの広告以上の価値を持つと信じています。 そして、この動画広告という市場そのものにも、大きな変化と意義があります。 情報過多の時代。人々は広告を「見る」ものではなく「スキップするもの」と捉えはじめています。 一方で、SNS・ショート動画・インフルエンサーコンテンツなどを通じて、広告はもはや企業発信の一方通行ではなく、「共感され、共有され、参加される」体験そのものに進化しつつあります。 この変化の中で、企業は従来の広告では伝えきれない課題を抱え、 ユーザーは情報の「洪水」の中で、本当に価値あるものを見つけられずにいます。 私たちRe-Nectは、この断絶をつなぎ直す存在です。 「伝える」だけでなく「伝わる」広告を。 「クリック」だけでなく「心が動く体験」を。 広告のあり方そのものを再定義し、この時代に必要な「意味ある出会い」を生み出すことが、私たちの存在意義です。

どうやっているのか

平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。

オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。

▍ 動画広告にフォーカスした、運用型広告の精鋭チーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 動画は、見込み顧客の「認知」と「行動」を大きく変える力を持つ最強の武器。 私たちは動画広告に関しては期待に応え続けるプロフェッショナルチームです。 7,000本超の動画制作実績から導き出した「売れる型」に、データドリブンな運用・改善プロセスを融合。 クライアントの事業成長に直結する「売れる動画」を再現性高く生み出す体制が、Re-Nectの真骨頂です。 ▍最新テクノロジーと人の感性を融合する組織文化  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「Re-Nect AI」をはじめ、生成AIによる訴求構成・スクリプト提案などの独自ツール開発を進めています。 一方で、ただ効率化するだけでなく、人の想像力や文脈解釈、感情理解も大切にする。 テクノロジーと人間の力をかけ合わせて、ユーザーの心を動かす表現を追求しています。 ▍ 若手中心、でもプロフェッショナル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ メンバーの多くは20代後半〜30代前半。若手が中心の組織ですが、単なるベンチャーの勢いだけで走っているわけではありません。 大手広告代理店やスタートアップ、制作会社など多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、職域を越えた掛け算と、プロ意識の高さがRe-Nectのカルチャーを支えています。 「手を挙げれば任される」「思考と行動の速さが武器になる」 そんなスピードと挑戦を楽しめる人にとって、成長スピードは加速します。 ▍ 成果につながる“学び“には惜しみなく投資  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Re-Nectでは、スキルや知見は「自ら取りにいくもの」という前提のもと、学びへの投資は全力で支援しています。 書籍購入補助制度:業務やキャリアに役立つ書籍は自由に購入可能 セミナー/勉強会参加補助:マーケティング・AI・UXなどジャンル不問で補助対象 UX体験費補助:クライアントや競合サービスのユーザー体験を深めるための購入・利用も補助 「知る」「試す」「改善する」の繰り返しが、最速の成長につながると考えています。 ▍ Re-Nectが大切にする価値観  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ -最後までやり切る- -誰かのために動く- -誰でも、何度でも勝てる仕組みを考え抜く- -誰よりも早く行動する- -全ての人・ものに愛を持つ- -お客様を勝たせることに執着する-

こんなことやります

【事業・ポジション概要】 IMK Re-Nectは、SNS動画広告を起点に、クライアントの利益創出にコミットするマーケティングカンパニーです。 広告運用に留まらず、事業戦略・データ基盤・ファイナンスまでを統合し、「利益共創」を実現しています。 創業から3年で100社以上の支援実績を築き、現在は案件増加および新規事業の立ち上げにより、組織は急拡大フェーズにあります。 一方で、人事機能はまだ発展途上にあり、採用・制度・組織設計の多くがまだまだ成長途中の状態です。 本ポジションは、人事機能の立ち上げメンバーとして実務を担いながら、将来的には人事責任者として組織全体をリードしていただくポジションです。 単なるオペレーションではなく、事業成長を前提とした人事戦略の構築と実行を担います。 なぜ今このポジションか 事業は急成長フェーズに入り、「採用すれば伸びる状態」から「採用できなければ成長が止まる状態」へと変化しています。 これまでのような都度対応型の人事ではなく、再現性ある採用・定着・育成の仕組みが必要なフェーズです。 求めているのは、 ・オペレーションを正確に回せる実務力 ・同時に、組織全体を設計できる構造理解 この両方を兼ね備えた人材です。 未整備な環境だからこそ、裁量は大きく、人事としての影響範囲を広く持てるポジションです。 【業務内容】 ① 採用・労務の実行責任と基盤安定化 中途採用業務全般(要件定義〜母集団形成〜面接〜クロージング) 採用KPIの設計および進捗管理 労務管理および社労士との連携 入退社手続き/勤怠/契約管理の整備 労務リスクの把握と対応 正確性とスピードを両立し、組織運営の基盤を構築していただきます。 ② 採用戦略設計と再現性ある採用モデルの構築 採用ターゲット/ペルソナ設計 チャネル戦略(エージェント/ダイレクト/リファラル等)の最適化 採用広報およびブランディング設計 選考プロセス・評価基準の設計/改善 採用データの分析と改善サイクル構築 属人的な採用から脱却し、再現性ある採用モデルの確立を担います。 ③ オンボーディングと定着率向上の仕組み化 オンボーディングプログラムの設計・運用 入社後フォローおよび早期離職の防止 社内コミュニケーション施策の企画・実行 エンゲージメント向上施策の推進 現場マネージャーとの連携強化 採用を成果につなげるための「活躍設計」を担います。 ④ 人事制度・評価設計の構築と改善 評価制度・等級制度の設計/改善 報酬設計およびインセンティブ設計 評価運用の整備と定着化 組織フェーズに応じた制度アップデート 経営陣と連携した意思決定支援 納得感と成長促進を両立する制度設計が求められます。 ⑤ 人事戦略の策定と組織づくりの推進 事業戦略に基づく人員計画の策定 組織構造の設計(役割・階層・配置) 採用/育成/制度を横断した人事戦略の立案 拡大フェーズにおける組織課題への対応 人事部門の機能確立および強化 将来的には、人事責任者として組織全体をリードしていただくことを期待しています。
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    メンバーの性格タイプ

    鮫島 翔さんの性格タイプは「コマンダー」
    鮫島 翔さんのアバター
    鮫島 翔代表取締役
    前島 陸斗さんの性格タイプは「コマンダー」
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    前島 陸斗取締役COO
    川瀬 美波さんの性格タイプは「コマンダー」
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    川瀬 美波マーケティング
    青柳 路輝さんの性格タイプは「コントリビューター」
    青柳 路輝さんのアバター
    青柳 路輝Webマーケター
    鮫島 翔さんの性格タイプは「コマンダー」
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    鮫島 翔代表取締役
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    前島 陸斗取締役COO
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    川瀬 美波マーケティング
    青柳 路輝さんの性格タイプは「コントリビューター」
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    青柳 路輝Webマーケター

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    募集の特徴
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    会社情報

    2023/04に設立

    28人のメンバー

    • 社長が20代/

    東京都渋谷区神宮前5-50-5 青山NSビル6階