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AI活用推進マネージャー|未来の働き方をAIで変える

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on 2026/05/26

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AI活用推進マネージャー|未来の働き方をAIで変える

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相川 直視

Rimoの代表社員兼エンジニア。早稲田大学の学生時代は検索/自然言語処理の研究に従事し、北京のMicrosoft Researchでのインターンを経験。2011年にGoogleに新卒入社し、検索システムの開発に従事。2012年にWantedlyの開発に参画しランキング、課金システム、インフラ基盤の開発をリード。2016年8月よりWantedly Peopleアプリの開発リーダー。2019年10月よりRimo合同会社創設。

なぜ私たちがCompany Deckを作ったのか

相川 直視さんのストーリー

Hori Natsuki

新卒でRimoに入社し、営業を経て、現在は代表直下の秘書として社内外の業務に幅広く携わっています。 会社の成長とともに、組織づくりや仕組み化、生成AIの活用などにも挑戦中。 「やってみたい」をすぐに形にできる環境づくりに関心があります。 日々の積み重ねが誰かの働きやすさや挑戦につながる——そんな循環をつくっていきたいと思っています!

大谷 昌継

Rimo合同会社 人事 採用から労務、制度作成まで何でもやります。 前々職オイシックス株式会社では人材企画室長 制度・労務を担当。 大学卒業後ソフトバンク株式会社の流通部門で海外ネットワーク機器の仕入を4年行った後、2001年に創業間もないオイシックス株式会社に入社。 当初は物流部長として物流の基礎を作ったのち、2005年から人事を担当。 2014年8月から2023年5月までウォンテッドリー株式会社人事責任者 東京都出身 趣味は旅行とおいしいものを食べること

全員がオーナーシップを持つ自律分散型の組織を実現するために。Rimoが選んだバックオフィス構築とバクラク導入の理由

大谷 昌継さんのストーリー

安藤 理紗

RimoでPR/広報をしながら、プライベートでは2児の母として子育てに奮闘中です! AIや会社の未来について考える時間が楽しく、日々の刺激になっています。 働きやすい環境や、一緒に働くメンバーにもとても感謝。

Rimo合同会社のメンバー

Rimoの代表社員兼エンジニア。早稲田大学の学生時代は検索/自然言語処理の研究に従事し、北京のMicrosoft Researchでのインターンを経験。2011年にGoogleに新卒入社し、検索システムの開発に従事。2012年にWantedlyの開発に参画しランキング、課金システム、インフラ基盤の開発をリード。2016年8月よりWantedly Peopleアプリの開発リーダー。2019年10月よりRimo合同会社創設。
なぜ私たちがCompany Deckを作ったのか

なぜ私たちがCompany Deckを作ったのか

なにをやっているのか

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。
2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース
渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

なにをやっているのか

2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。

なぜやるのか

渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

「人の評価もできるようなAIを、いつかつくりたい。」 それは10年・20年かかるかもしれない、代表相川の長期の願望でした。 だからこそ、資金調達はせず、毎年2倍成長を続けられる 「長く走れる会社」をつくることから始めました。 ▌ 「はたらく」は、人生の大半を占める 大人になると、人生の大半の時間を「はたらく」ことに費やします。 その時間がより良いものになれば、より幸せな人が増えるはずだと思っています。 副業・リモートワーク・週4日勤務・給与の完全公開—— 数年前には当たり前ではなかったことが、当たり前になってきました。 AIが発展することで、その変化はさらに加速します。 ▌ Rimoがいま「会議」に向き合う理由 会社の意思決定は、すべて言葉で行われます。 その言葉が一番集まる場所が「会議」です。 会議データを集めて整理し解析することで、 より良い経営判断や、働き方によらない公平な評価が実現できる。 特定の職種だけが優遇されるのではなく、すべての人に対して普遍的で正しい価値を届けたい。 Rimoはその確信から、会議領域に本気で向き合っています。 そしてその先には、日本に影響を与える企業になるという目標があります。 無理な急成長ではなく、まっとうな仕組みで長く走り続けることで、 日本のはたらき方そのものを変えていきたいと思っています。

どうやっているのか

「はたらくを未来に」を体現するために、Rimoは組織のあり方そのものを日々アップデートしています。 ただ、どんな制度でも採用してみようとすると組織崩壊してしまうので、 4つの価値観を軸に、取り入れる文化を考えています。 ■ Fair Exception——「みんな同じ」じゃなく、それぞれのあたりまえを 「全員平日5日、9時から5時で出社」は平等に見えます。 でも、職種も役職も、人生のフェーズも違うのに、本当にそれでいいのでしょうか。 特別扱いではなく、それぞれの「あたりまえ」を尊重する仕組みを。 ・週3勤務 ・パートナーの休みに合わせて休日を自由に移動可能 ・フルリモート勤務 プロダクトも同じ思想です。基本は一つの製品でも、 業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたものを目指します。 ■ Play as Top 20%——上位者の思考で、美しく勝つ 人生をより豊かにするために、美しく勝つ道を選びます。 どんな新しい挑戦も、「その領域の上位20%ならどう動くか」を自問しながら、 効率的に高い成果を出す。 今いるメンバーが伸びることを大切にしながら、一緒に高みを目指せる場所でありたい。 ■ Respect Difference——違いがあるからこそ、価値が生まれる 役職、年齢、国籍、人生のフェーズ、働き方。 違いがあるからこそ、多くの人に受け入れられる価値が生まれると信じています。 20代中心のチームから、副業メンバー、海外からのメンバーまで。 多様な視点が混ざることが、Rimoのプロダクトの強さにつながっています。 ■ Care Forward——自分を大切に、その先に届ける まず自分を大切にし、豊かな自分であること。 その上で、家族や同僚を大切にし、お客様にも価値を届けられる。 それが長く続く、強さになると信じています。

こんなことやります

「AIを導入したい」と言う経営者は多いけれど、「どの作業に使えばいいの?」「どのツールがいいの?」「どうやって始めればいいの?」——その悩みを解決できる人が足りていません。 RimoでAI活用サポートマネージャーとして、 みんなが「AIって意外と簡単!」と思えるお手伝いをしませんか? ## なぜこのお仕事が生まれたのか 昨今のAIの急激な進化に伴い「AIとはたらく」が当たり前になる時代が近づいています。 私たちは、「AIを使いこなす上位1%以内の会社」を目指し、この時代の働き方を自ら事例を作り世の中に打ち出していきたいと考えています。 ・ChatGPTは使ってるけど、仕事の流れにうまく組み込めていない ・手作業でやってることがAIで楽になりそうなのに、そのままになっている ・新しいAIツールが出ても、結局使わなくなってしまう このような課題を解決させ、社内業務のAI化を推進させる専任のメンバーを募集します! ## 具体的にお任せしたいこと 1. 「AIで楽になりそうな作業」を見つけて、実際に導入する 2. みんなにAIを使ってもらえるようサポート - 部署ごとのAI活用ガイド作成(営業向け、開発チーム向けなど) - 週1回のAI勉強会とVoicyでの発信(「今週はこんなツール試してみました!」的な) - Slackでの「AI何でも相談室」運営 3. どのくらい効果があったかを測って、もっと良くする - 「この作業、AI使ったら◯時間短縮できました!」の報告 - 月1回、会社全体のAI活用状況をまとめる - 3ヶ月ごとに「次はこんなことやってみましょう」の提案 ## この仕事の魅力 ▌「なんとなくAI」じゃなく、ちゃんと成果を出せる 技術とお仕事の両方がわかるので、「AIを入れてみたけど結局使わない」ではなく、本当に役立つ活用ができます。 ▌社長と一緒に会社の未来を考えられる 代表の相川との定期面談で、「AIをどう事業に活かすか」「会社をどう変えていくか」という経営の考え方を間近で学べます。将来起業したい方にもおすすめです! ▌アイデアがすぐ形になる環境 成長中の会社なので、「こうしたらいいと思います!」の提案が数週間後には実際に動いている... そんなスピード感を体験できます。 ▌まだ新しい分野のエキスパートになれる 「AIとお仕事をつなぐ専門家」はまだ珍しい職種です。 この経験を積めば、将来的にはセミナー講師や本の執筆など、活躍の場が広がるかもしれません。 ## 必要なスキル・経験 ・ビジネス経験3年以上(業種不問) ・ChatGPTなどのAIツールの利用経験 ・「この作業、もっと効率的にできないかな?」と考えて実行した経験 ・問題を整理して、解決案を提案できる ・部門を超えてプロジェクトを推進した経験 ・基本的なITスキル(クラウドサービスやWebツールが使える) ## あるとさらに嬉しいスキル 元エンジニアでビジネス職に転向した方も、大歓迎です! 技術のことがわかりつつビジネスの成果も出せる方は、まさにピッタリのポジションです。 ・プログラミング経験(Python、JavaScript、SQLなど) ・Zapier、Makeなどで作業を自動化した経験 ・Excel VBAやGoogleスプレッドシートで業務を楽にした経験 ・データを見て分析するのが得意 少しでも興味をお持ちいただいたら、ぜひ一度カジュアルにお話しましょう! みなさんからの応募を心よりお待ちしております!
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    メンバーの性格タイプ

    大谷 昌継さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    大谷 昌継コーポレート
    安藤 理紗さんの性格タイプは「コントリビューター」
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    安藤 理紗社長室
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    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
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    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2019/10に設立

    29人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/

    東京都渋谷区渋谷3丁目6−15 SOLIX SHIBUYA 501