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出店開発
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DX×ホテルで次世代の宿泊体験を創る！新ブランドを牽引する開発

クリアルホテルズ株式会社

東京

中途

オンライン面談OK

勤務地が海外

東京

中途

勤務地が海外

取締役兼経営管理部長

コーポレート・スタッフ

浅賀範

新卒でホテル業界へ。その後、家業である蕎麦屋での経験を経て、企業で人事を担当し、現在に至ります。これまでのキャリアは一見するとバラバラに見えるかもしれません。ですが、私は「異なる要素を両立させる」AND思考を大切にしてきました。たとえば、「お客様の満足度」と「業務効率」を両立させる方法を考えたり、「伝統の味」を守りつつ「新しい顧客層」を開拓したり。「AND思考」で考えることで、一見無理だと思われることでも、新しい道が見つかると信じています。

Yuka Akiyama

新卒では店舗販売→営業職に従事し、宿泊予約サイトの運営会社で営業事務を担当、かつ様々な他部署サポートを経験。人が好きで、人の為に働く。新たな人事領域にチャレンジとなった今、毎日が学びの日々です。

Keita Kurachi

日本初のグローバルオペレーターへと事業を成長させる。そんなビジョンを一緒に実現しませんか？意欲ある方からのご応募を、心からお待ちしています。

植田貴裕

プロボクサー　フリーインストラクター　店舗責任者　採用担当　上場会社へのチャレンジ。今までの経験はすべて自分の意志で進んで歩んできたキャリアです。言葉の通り、その場で止まっていることは嫌いです。常に前を向いて進んでいきたい。年齢や市場の変化に左右されず、自分の信念をもってやってみたいことをやっていく。

浅賀範

人事部　マネージャー

Yuka Akiyama

Keita Kurachi

取締役兼経営管理部長

植田貴裕

コーポレート・スタッフ

なにをやっているのか

旧態依然としたホテルのあり方を見直し、『泊まるの民主化』を実現するための具体的な事業を展開しています。本質的な価値を追求した「次世代型ホテル」の運営ゲストにとって真に必要な「心地よさ」と「洗練された空間」だけを追求した独自のホテルブランドを展開しています。あらゆる属性を脱ぎ捨ててまっさらな自分に戻れる「0地点」となる『VAYS（ヴェイス）』や、スマートで近未来的な宿泊体験を提供する『LACER（レイサー）』を通じ、新しい滞在価値を提供しています。 DXと独自オペレーションによる徹底的な効率化従来のホテル運営における非効率な業務や「形式的なもてなし」を、テクノロジーの力で大胆に削ぎ落としています。そこで浮いたコストとリソースを、良質な睡眠や清潔な空間といった「本質的な顧客価値」に全振りすることで、高品質な宿泊体験を適正価格で提供する仕組みを構築しています。世界最速のトライ＆エラーによる「社会実装」圧倒的なスピード（Go Fast）を武器に、新しいホスピタリティ・スタンダードを次々と形にしています。失敗を恐れず、常に自己を変革（Reinvent）しながら、多様なゲストを受け入れるインフラを急速に拡大しています。

なにをやっているのか

無人ホテルのため入口のロックを解除して入館

無人のフロント

なぜやるのか

LACER沖縄

シアター完備

私たちがホテル事業に情熱（プロダクト愛）を注ぐ理由は、単に利益を上げるためでも、おしゃれな空間を作りたいからだけでもありません。業界の「不条理」への強い違和感現在の宿泊業界は、「手厚いサービス＝高価格」が常識となっており、経済力によって休息の質に大きな格差が生まれています。「お金を出さなければ良い空間に泊まれない」というアンバランスな常識を壊し、誰もがアクセスできる価格で最高の体験を提供したいという強い思いが根底にあります。「良質な休息」は贅沢品ではなく、インフラであるべき私たちは「泊まる」という体験を、特別な日のための贅沢品ではなく、明日を生きるための「基本インフラ」だと捉えています。仕事で疲弊した日や、日常から少し逃げ出したい時に、誰にでも水や電気が行き渡るように、誰もが「上質な休息と安心できる空間」にアクセスできる状態（＝民主化）を創ることが私たちの使命です。「居場所のない夜」をなくすという究極のVision 私たちが最終的に目指すのは、「心から安心して自分を取り戻せる場所がない」と感じる夜を、この世界から一つでも多く減らすことです。だからこそ、メンバーの多様性を尊重し、働く仲間の健康（Trust）を第一に守りながら、本気で社会のインフラ創りに挑んでいます。【未来の仲間へ】私たちは、ホテルの枠を超えて「泊まる」を変え、社会を活性化する真のインフラを本気で創ろうとしています。これまでの常識に捉われず、私たちと一緒に新しい宿泊の世界を切り拓いてみませんか？

どうやっているのか

LACER沖縄にはバレルサウナを設置

長期滞在型のホテル

私たちが掲げる「泊まるの民主化」や「世界最速のトライ＆エラー」は、単なる精神論やスローガンではありません。それを現実のものにし、業界の既成概念を最速でぶち壊すことができる明確な理由（HOW）があります。それは、クリアルグループの強大なリソースをフル活用できる「圧倒的な実現力」です。 1. グループのDXチームがもたらす「技術力」グループ内に強力なDX（デジタルトランスフォーメーション）チームを擁している強みを活かし、宿泊業界特有のアナログで非効率な業務を根本からシステム化しています。単に外部ツールを導入するだけでなく、自社のオペレーションに最適化された仕組みをアジャイルに構築・改善できるため、スタッフは無駄な作業から解放され、「本質的な顧客価値の提供」にのみフルコミットできます。 2. 不動産投資事業との密な連携による「開発力」私たちは単なるホテルオペレーターではありません。国内トップクラスの不動産クラウドファンディング等を展開するクリアルグループの一員として、不動産投資事業部門と強固に連携しています。これにより、ホテルのコンセプト立案から用地取得、建築・開発までのプロセスをシームレスかつ高次元で実行でき、「不動産×ホテル運営」の強力なシナジーを生み出しています。 3. 業界の常識を覆す「最速で拡大できる資金力」新しい宿泊体験を一部の人のものではなく、社会の「インフラ」として定着させるためには、一気に面をとるスピードが命です。クリアルグループの強靭な資金調達能力と投資基盤があるからこそ、私たちは資金面で足踏みすることなく、一等地への出店や新規ホテルの開発を「爆速」で進めることができます。この圧倒的な資金力こそが、「失敗を恐れず挑戦する（Go Fast）」という私たちのカルチャーを根底から支える最大の武器です。

こんなことやります

こんなことやります（業務内容）新ブランド「LACER」をはじめとする、自社ホテルの出店戦略の核となる「出店開発・開発推進」をお任せします。 💡 具体的な仕事内容新規物件・案件の情報収集不動産会社、デベロッパー、金融機関などとのネットワークを活かし、新規ホテル開発や運営受託に関する情報をキャッチ・精査します。出店候補地の開拓・マーケティング分析自社の出店戦略に基づき、エリア調査や競合分析、立地ポテンシャルの見極めを行います。事業収支のシミュレーション投資計画、収益予測、費用対効果の分析を行い、ビジネスとしての実現性をロジカルに検証します。運営受託に関する契約交渉・締結契約条件の交渉から、契約書（MC契約等）の作成・締結までの一連のプロセスを推進します。社内外への事業プレゼンテーション経営層や社内関連部署に対し、出店計画や事業計画のプレゼン・提案を行います。

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