【なにをやっているのか】 ▼採用の「外注化」を再定義する 私たちトルトルは、企業の採用組織を外部から支える採用ディレクターチームです。単なる代行業務ではなく、経営層と直接対話しながら採用戦略の設計・実行・改善までを一気通貫で担当しています。 スタートアップから中堅企業まで、現在20社以上のクライアントを支援しており、それぞれの業界特性や成長フェーズに応じた採用活動を展開しています。 クライアント企業の多くは、社内に採用専任者を置けない、または置いても1名では回らない状況です。 私たちは週2〜3日の稼働で複数社を同時並行で支援することで、各社に必要な採用リソースを柔軟に提供しています。 ▼業界の歪みを突く価格設計 従来の人材紹介会社は成功報酬型で年収の30〜35%を請求するのが一般的です。対して私たちは月額固定の顧問型モデルを採用し、価格破壊を実現しています。 クライアントは採用コストを大幅に削減しながら、質の高い採用活動を継続できる仕組みです。 私たちが提供するのは単なる工数ではなく、戦略立案から求人票作成、媒体選定、スカウト送信、面接設計、クロージングまでの全プロセス。クライアントの採用担当者として機能し、結果にコミットします。 ▼成果創出にこだわる運用体制 ディレクター1名につき3〜5社を担当し、それぞれの採用目標達成に向けて伴走します。月次で採用KPIをモニタリングし、改善提案を繰り返すことで、顧客価値を飛躍的に高める運用を徹底しています。 担当企業が増えるほど業界知見が広がり、提案の引き出しが増える構造です。 【なぜやるのか】 ▼採用の成否が企業の未来を左右する 多くの成長企業が直面するのは、事業拡大に採用が追いつかない現実です。人材不足で新規事業が立ち上がらない、既存メンバーが疲弊する、競合に優秀層を奪われる。 採用力の差が、そのまま企業の成長速度を決定します。 にもかかわらず、採用活動は属人化しやすく、ノウハウが蓄積されにくい領域です。社内に採用専任者がいても孤軍奮闘になりがちで、最新の採用手法や媒体トレンドをキャッチアップする余裕がありません。 外部の力を借りようにも、紹介会社は高額で依存度が高まり、採用代行会社は単純作業の委託に留まることが多い。 私たちはこの構造的な課題に対し、戦略パートナーとして伴走する採用ディレクターというポジションを確立しました。クライアント企業の経営陣と採用戦略を議論し、現場とも密に連携しながら実行まで担う。 本気で実現するのは、採用活動の質的転換です。 ▼複数社支援だからこそ得られる視座 1社専属の採用担当者では得られない視野の広さが、私たちの強みです。IT、医療、製造、小売と業界を横断して採用活動を行うことで、成功パターンや失敗要因が蓄積されます。 ある業界で有効だった手法を別業界に転用し、予想を超える成果が出ることも少なくありません。クライアントにとっても、業界を超えた知見を持つディレクターが伴走することは大きな価値です。 【どうやっているのか】 ▼フルリモート・フルフレックスで成果を出す 私たちの働き方は完全リモートです。出社義務はなく、全国どこからでも業務を遂行できます。Slackで日々の進捗を共有し、ZoomやNotionで情報を一元管理。 週1回のチームMTGで各クライアントの状況を報告し、ナレッジを交換しています。 フレックス制を採用しているため、稼働時間帯も自由です。結果さえ出せば自由という文化が浸透しており、副業や他の仕事との両立も可能。 実際にフリーランスとして複数のプロジェクトを掛け持ちしているメンバーも在籍しています。 ▼ある日の1日 10:00 Slackで当日のタスク確認、各クライアントの進捗をチェック ↓ 10:30 A社向けスカウト文面作成、50通送信 ↓ 12:00 ランチ ↓ 13:00 B社の経営陣とZoomで採用戦略MTG、次月の目標設定 ↓ 15:00 C社の選考フロー改善提案資料をNotionで作成 ↓ 17:00 応募者対応、日程調整、面接官へのフィードバック共有 ↓ 18:30 終業、Slackで日報を投稿 ▼成長を加速させる環境 複数社を担当することで、基準値が劇的に上がる経験ができます。月に数十名の候補者と接点を持ち、多様な選考プロセスを設計・運用することで、採用ディレクターとしてのスキルが短期間で磨かれます。 怪物級の成長速度を実感できる環境です。 【求める人材】 ▼任せる業務 ・クライアント企業の採用戦略立案、KPI設計 ・求人票作成、媒体選定、運用改善 ・スカウト送信、応募者対応、日程調整 ・面接設計、面接官トレーニング、クロージング支援 ・月次レポート作成、経営層への報告 ・採用広