マーケティング責任者候補｜役割は"事業を勝たせること"。

フリー株式会社

マーケティング責任者候補

中途

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on 2026/07/07

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マーケティング責任者候補｜役割は"事業を勝たせること"。

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ（経営統合を経て、現在はマクロミル）にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ！ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

Makoto Yokote

＜経験＞ ■事業会社での4P全体のマーケティング・事業企画、プロダクトマネジメントの経験。 ■通販事業のグロースでP/Lを軸に事業を作り上げる経験をしマーケティングの本質的な提案や改善を行いマーケティングスキルを身につけた。 ■広告代理店の経験もにより多角的な提案力 PR、インフルエンサー、タレントキャスティング、SNS、動画、広告運用など提案サービスが多岐にわたっていた為、PR視点でプロモーションを全体設計し、ディレクションする力が身に付いている。＜経歴＞ ■freee株式会社個人事業主・フリーランス向けのクラウド会計のマーケティングを担当。・新サービスのローンチ。プレマーケティングから、実際の利用者数増加のための施策全般を一人で担当。前年比200％を超える利用者の増加に貢献。顧客起点のマーケティングとプロダクトから抜本的改善に挑戦中。 ■株式会社ソノコ 2018年7月（マーケティング・事業企画）女性用スキンケアの単品通販でTVCM、折込チラシなどのオフライン施策。運用型のウェブ広告やアフィリエイトなどのオンライン施策を担当。 ■株式会社ベクトル 2016年4月（法人営業/PRプランニング）東証一部上場のPR代理店にて、PRプランニングから実行までと新規営業を兼務。パブリシティ、キャスティング、SNSマーケ、動画のなどブランド戦略に関する施策を経験。

佐々木大輔

代表取締役

Makoto Yokote

個人事業向けマーケティング・PdM

なにをやっているのか

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計／freee人事労務／freee販売／freee申告／freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます！

なにをやっているのか

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

なぜやるのか

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます！

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています！

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

どうやっているのか

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。成長をサポートする制度・評価制度四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

こんなことやります

【Summary】 freeeが提供する個人事業主・スモールビジネス向けサービスは、今まさに第2の成長期を迎えています。本ポジションでは、すでに整備された予算や分業体制の上で既存の施策を運用するプロフェッショナルではなく、まだ誰も正解を見つけられていない領域において、事業のボトルネックを特定し、市場のルールを自ら書き換えていけるような、圧倒的な当事者意識と自走力を持つリーダーを求めています。【業務内容】・自身の強みを軸とした、事業成長戦略のゼロベース策定・事業責任者（ユニット長）のパートナーとして、KPIおよび投資判断の主導・市場の歪みや深いインサイトに基づく、非連続な成長施策の立案・ハンズオンでの実行・既存の手法に縛られない、開発やセールスを巻き込んだ横断プロジェクトの推進・自走するタフなマーケティング組織の構築、および次世代リーダーの育成【ポジションの魅力】 --「既定路線」を疑い、最速で社会実装する圧倒的な裁量複雑な承認プロセスを最小限に抑え「良いものは即実行」というスピード感でプロジェクトを進めることができます。自身の仮説をもとにダイレクトに事業を動かす手応えを実感できます。 --「本質的な事業家」への圧倒的な成長環境周囲にはあらゆる領域のプロフェッショナルが揃っています。マーケターという職能に閉じこもることなく、経営、ファイナンス、プロダクトの視点を行き来しながら、事業家としての地平を広げることが可能です。【応募要件】 ≪必須要件≫ ■経験・スキル・急成長企業、中堅事業会社、またはマルチタスク型の支援企業等において、限られたリソースの中から自ら手を動かして売上・事業をグロースさせた実績。・自身の強みを核に、事業全体の勝ち筋を構築し、完遂した経験。・抽象的な事業課題に対し、具体と抽象を行き来しながら、独自の解決策を構造化できる能力。 ■人物像・前例のない環境や未整備な状況を自由度の高さとして楽しめる方・「今、事業に必要なものは何か」を問い、自ら行動する当事者意識をお持ちの方 ≪歓迎要件≫ ・SaaSビジネスのユニットエコノミクスに関する深い理解。・新規事業の立ち上げからスケールまでを一気通貫で主導した経験。

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