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社長直下でビジネスを動かす。学生主体の All in ONE インターン

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on 2026/07/14

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社長直下でビジネスを動かす。学生主体の All in ONE インターン

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高田 優成

「仕事つまんねえ」を、もう終わらせたい。 大人がワクワクして働いてたら、世界ってもっと面白くなる。 だからまずは自分たちから“楽しむ側”に回って、 働く景色ごとアップデートするムーブメントをつくってる。 一緒に人生楽しむ大人を増やしにいこう。

目的もなくパチンコに溺れていた男が、半年後、100人の前で「俺は経営者になる」と叫んだ話。

高田 優成さんのストーリー

山城 拓郎

宗和 龍之介

NTTドコモ(6年)→旅人→Lit Ship(4年)|執行役員|日本1楽しい会社目指して夢の途中|自らの経験を活かして“営業現場で一人称で活躍できる人財を採用から法人成りとして独立できるまでを支援する環境を創ってます|インターンシップ制度導入|他業界や他職種の人との交流|@Lit Ship【日本一楽しい会社】|最高の船で最高峰へ。共に。|それぞれの夢を叶えるために日本一楽しい会社を目指して奔走中〜

Wantedly始動・「俯いて働く大人」を減らし、「日本一楽しめる会社」を創る挑戦。

宗和 龍之介さんのストーリー

後藤 悠士

【挨拶・私の原体験(Why)】 はじめまして!高崎経済大学4年(27卒)の後藤悠士です。 モットーは「誰かの何かになれたら」。かつて不安定な環境下で周囲の大人に救われた原体験から、「環境に縛られず誰もが挑戦できる社会を創る」ことを人生の目標にしています。 【やってきたこと・出来ること(What / How)】 「想いだけでなく、課題を分析し仕組みと熱量で組織を変える」ことを強みに、群馬から東京へ通いながら以下の活動にフルコミットしています。 ■ 株式会社Lit Ship(長期インターン) 営業からAI・SNSマーケティングまで、「オールインワン」で価値提供に挑戦しています。 ・販促営業&チームマネジメント:現場で上位の営業成績を達成しつつ、コーディネーターとして2チームを統括。ハイブリッド環境下での育成や社内制度構築を牽引。 ・採用・就活支援エコシステムの構築:人材企業と連携して後輩の就活支援体制を構築し、自社の採用活動に直結する仕組み化を実現。 ・AI部創設&SNSマーケティング(LinkedIn):社内に「AI部」をゼロから立ち上げ、独自ツールを開発し業務効率化を推進。また、LinkedIn活用の社内外セミナー講師を務め、認知拡大に貢献。 ■ 学生団体SONOSAKI(社会課題解決) 群馬県の企業と協創し、児童福祉チームのメンターおよび団体全体の相談役を兼任しています。 ・保護者交流会の企画・実行:放課後デイサービス企業と協業し、専門家やメディアを巻き込んだイベントをゼロから企画。高い満足度を獲得し、施設の利用者増に貢献。 ・伴走支援と組織マネジメント:未経験メンバー4名と1年間泥臭く伴走し、自走するチームへ育成。運営ボードの相談役として1on1を通じたメンタル・キャリアケアを行い、安心して挑戦できる組織文化を醸成。 少しでもご興味を持っていただけましたら、まずはカジュアルにお話しできたら嬉しいです!

【初投稿】「運」で人生を決めたくない。どん底の環境から“人生の正解を自ら創る”までの物語

後藤 悠士さんのストーリー

株式会社Lit Shipのメンバー

「仕事つまんねえ」を、もう終わらせたい。 大人がワクワクして働いてたら、世界ってもっと面白くなる。 だからまずは自分たちから“楽しむ側”に回って、 働く景色ごとアップデートするムーブメントをつくってる。 一緒に人生楽しむ大人を増やしにいこう。
目的もなくパチンコに溺れていた男が、半年後、100人の前で「俺は経営者になる」と叫んだ話。

目的もなくパチンコに溺れていた男が、半年後、100人の前で「俺は経営者になる」と叫んだ話。

なにをやっているのか

「インターン生」という肩書きに、甘えていないか。 学生だから、という理由で制限される仕事が、Lit Shipにはありません。 「何がしたいか」「どうありたいか」——その意志さえあれば、社長直下でビジネスの意思決定に関わります。 スキルより先に、想いを持ってきてください。それがLit Shipの原則です。 ただし、想いを現実にするには、下地が必要です。Lit Shipではまず、営業力という「最強の基礎体力」を現場で身につけてもらいます。人の心を動かす力、信頼を勝ち取る力、結果を数字で出す力。その下地があって初めて、君の「やりたいこと」は本物の推進力を持ちます。 天井を自分で決めるな。Lit Shipは、君が思っている以上の場所まで、君を連れていきます。

なにをやっているのか

「インターン生」という肩書きに、甘えていないか。 学生だから、という理由で制限される仕事が、Lit Shipにはありません。 「何がしたいか」「どうありたいか」——その意志さえあれば、社長直下でビジネスの意思決定に関わります。 スキルより先に、想いを持ってきてください。それがLit Shipの原則です。 ただし、想いを現実にするには、下地が必要です。Lit Shipではまず、営業力という「最強の基礎体力」を現場で身につけてもらいます。人の心を動かす力、信頼を勝ち取る力、結果を数字で出す力。その下地があって初めて、君の「やりたいこと」は本物の推進力を持ちます。 天井を自分で決めるな。Lit Shipは、君が思っている以上の場所まで、君を連れていきます。

なぜやるのか

「社長直下」とは、どういうことか。 社長直下とは、社長や役員と距離が近いということです。 隣で会話を聞ける。判断の瞬間に立ち会える。「なぜその決断をしたのか」を、その場で直接聞ける。 普通の会社では、社長の考えは何層ものフィルターを通じて現場に届きます。でもLit Shipでは、社長や役員が今何を考え、どこを見て、何のために動いているかを、日常の中でリアルタイムに感じ取ることができます。 それは単なる「近さ」ではありません。経営者の思考回路に、学生のうちから触れられるということです。社会に出てから10年かけて気づくことを、インターン期間中に体感できる。その差は、想像以上に大きい。

どうやっているのか

All in ONE——ここでは、ビジネスの全部が学べる。 「営業をやりたい」「マーケティングをやりたい」「人事・採用に興味がある」「企画や広報をやってみたい」。 Lit Shipは、All in ONEです。 一つの会社の中に、ビジネスを構成するすべての機能が凝縮されています。 現場営業: お客様と直接向き合い、契約という結果を生み出す。数字の重さとリアルな達成感を、身体で覚える。 チームマネジメント:自分のチームを持ち、メンバーの育成・配置・数値管理を行う。人を動かすことの難しさと醍醐味を知る。 採用・広報:求人広告の設計、面接官業務、SNS運用。会社の「顔」を作る仕事を担う。 企画・イベント運営: 全社イベントや研修プログラムの立案・実行。ゼロから何かを作り上げる達成感を体験する。 経営視点:社長直下で、売上・コスト・組織設計といった経営の根幹に触れる。数字の背景にある意思決定の論理を学ぶ。 これらを、一人のインターン生が段階的にすべて経験できる。ビジネスの全体像が見えている人間として、社会に出る。それがLit Shipで得られる、最大の財産です。 Lit Shipで社長直下のビジネスを動かした経験は、どんな言葉よりも雄弁に、君の実力を語ります。

こんなことやります

「準備ができたら本気を出す」は、永遠に来ない。 社長直下と聞いて、怖いと感じた人もいるかもしれません。自分にそんな大きな仕事ができるのか、と。 その不安は、正常です。でも知っておいてほしいことがあります。 Lit Shipに来た学生は、最初は「自分には無理かもしれない」と思っています。 それでも動いた人間だけが、数ヶ月後に「あのとき飛び込んでよかった」と言っている。不完全なまま飛び込んで、現場で補完していく。それが先輩たちの通ってきたの方法です。 Lit Shipには、その「不完全な飛び込み」を支えるメンター制度と、失敗を次に活かすフィードバック文化があります。一人で抱えさせることは、しません。 --- ■ 最後に。 タスクをこなすのか、ビジネスを動かすのか。その違いが、1年後・3年後の君の市場価値を、根本から変えます。 社長直下で、学生主体で、ビジネスのすべてを動かす。 それがLit Shipの、All in ONE インターンシップです。 君の本気を、受け取る準備ができています。まずは話を聞きに来てください。
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