【ＵＴグループとは】 創業以来、日本の強さは「モノづくり」にあると考え、メーカーへの人材アウトソース・請負事業を軸に成長してきました。 人材派遣を利用することは、企業にとっては雇用費の調整が可能になる一方で、有期雇用が一般的である派遣・請負の働き方は、労働者にとっては不安定でキャリアを形成する機会が乏しいことから、人材の定着率や生産効率性向上が難しいという大きな問題を抱えています。 そこで、ＵＴグループはその架け橋となるべく「求職者/エンジニア社員」と「パートナー企業」の双方を顧客と考える「ツインカスタマー戦略」を据え、独自の価値提供を行っています。 ■「はたらく人の挑戦と成長のために」 安心の無期雇用と「キャリア形成支援」を提供しています。ＵＴグループは、すべての「はたらく人」に、無期雇用の安心を提供。そのうえで、充実した教育システムを活用し、一人ひとりがスキルアップ・キャリアアップへと挑戦できる仕組みを構築しています。 ■「変動する社会を生き抜く企業へ」 競争力を高める雇用ソリューションを提供しています。顧客企業は、生産量の増減に合わせて質の高い労働力をスムーズに活用することが可能になります。ＵＴグループへの再就職受入れを含む構造改革まで、幅広い雇用ソリューションが、企業競争力の向上をもたらします。

はたらく人の可能性をひろげ、 企業の競争力を高める 新しいプラットフォームを創造する。 ＵＴグループは「はたらく力で、イキイキをつくる。」をミッションとし、新しい社会インフラとなる「キャリアプラットフォーム」の創造を通じて、はたらく人と企業がともに成長できる持続的な社会の実現を目指しています。 終身雇用を前提とした雇用形態をはじめとする、戦後経済を支えてきた多くの枠組みは、生産年齢人口の減少と高齢化の進行、グローバリゼーションの拡大などの環境変化により機能しなくなっています。こういった大きく変わりゆく環境に対応するため、企業が雇用の流動性を確保するだけではなく、「はたらく人一人ひとりの生産性をどのように高めていくのか」ということを社会全体が真剣に考えなければなりません。 ＵＴグループの前身となるエイムシーアイシー（現・ＵＴエイム）株式会社を設立した当時、製造現場における人材派遣業界では透明性の確保が十分とは言えず、派遣ではたらく人の権利保護への意識が希薄な状況でした。派遣先企業への定着率も低く、生産性も向上しにくいというのが派遣労働者を活用する企業を含めた業界全体の常識となっていました。 こういった状況が本当に正しいのかという疑問から、当社では創業間もない頃から「はたらく人の立場」に立ち、雇用期間の定めがない「無期雇用」、必要なスキルを身につける「技能教育」、スキルに応じて昇給する「職能給」など、一般企業の正社員と変わらない制度を率先して作り上げてきました。 一見すると人材派遣会社としての経営リスクを高めるようなこれら制度の導入は、同業他社からは疑問視され、当社は異端児と見なされていた時期もあります。ですが、この考え方にご賛同いただける取引先企業様のご支援や当社社員の努力に支えられ、ここ数年では製造派遣業界でも稀にみる成長率を実現し、国内トップクラスの社員数を誇るリーディングカンパニーへと成長しました。 社会の不確実性が高まり、企業も個人も変化する環境への適応力が問われている時代だからこそ、ＵＴグループでは、はたらく人が一つの企業にとらわれない働き方を推進し、一般企業の正社員を上回るようなキャリア形成や充実した福利厚生が提供できるように、お客様をはじめとした社会の皆様とともに雇用や職業訓練の場となる「キャリアプラットフォーム」の創造を続けてまいります。 ＵＴグループのこれからの取り組みと挑戦にご期待ください。 （代表取締役社長 兼 CEO　若山 陽一より） ■ＵＴグループの詳細はこちら https://www.ut-g.co.jp/

【日本のモノづくり全体のイキイキを支える「キャリアプラットフォーム」の実現へ】 中期経営計画では「日本全土に仕事をつくる」を掲げ、文字通り日本全体をカバーする事業エリアを展開しています。 それをベースに、はたらく人のキャリア形成支援を軸として、はたらく人と企業の双方が成長できる「キャリアプラットフォーム」の実現に繋げます。 求職者には無期雇用という「安心」を提供、キャリアパートナーによるキャリアの相談・アドバイスが行われ、他事業部へのグループ内転職制度（One UT）、パートナー先正社員への転籍支援制度（Next UT）、年齢・学歴・経験不問で自ら立候補し、管理職・執行役員ポストにチャレンジできるＵＴエントリーなど、より多様なキャリアパスをＵＴグループ内で描くことができます。キャリアプラットフォーム実現のために「求職者目線」の軸をぶらさず、一貫した経営戦略を推進しています。 【「キャリアプラットフォーム」がもたらすイノベーション戦略】 日本における雇用（はたらきかた）は、雇用期間の定めのない無期雇用（＝「正社員」）と、有期雇用である「非正規社員」とに分けて考えられてきました。大手企業では当たり前の人事機能（配属・人事異動、評価、昇進・昇格）や育成機能（教育・研修、キャリア支援等）は、非正規社員/外国人/フリーランサーは提供対象とみなされていないことも多々あります。 ＵＴグループで考える「キャリアプラットフォーム」はこの当たり前に提供されるべき人事機能を事業として創り上げることであり、そこには日本の「はたらく」を確実に変えるイノベーションが存在しています。長期戦略としては、人事機能のみならず、生活・健康管理、人生設計支援などのプログラムを進めています。おりしも働き方改革が叫ばれる中、ＵＴグループは事業を通じ、日本に「はたらく力で、イキイキをつくる。」新しいプラットフォームの創造に挑戦し続けていきます。

【概要】 昨年《満足度 95%以上》のインターンシップ。 2日間という限られた時間の中で、経営のトップとして判断する難しさや面白さを体感してください。 本インターンシップ『Rebirth』は“再生”がテーマ。 事業再生のための経営戦略を立案をしていただきます。 状況を把握すべく、様々な資料を読み解き、戦略を立て、従業員に提案する・・・ 経営者としての視点を体感していただく中で、 UTグループが求める経営者とは何か、必要な能力は何なのか、 あなたなりの答えを見つけてください。 DAY1：経営戦略立案 チームごとに提示されたビジネス資料や数値を分析し、事業再生という課題解決に向けて 経営戦略を立てていただきます。 DAY2：プレゼンテーション DAY1で立てた戦略を発表していただきます。 ただ発表するのでなく、経営者として従業員が納得できるように提案していただきます。 【ここがオススメ！】 ＜組織マネジメントを体感できる＞ 経営者として物事を考えていただくことで、組織を率いることの難しさや面白さを体感できます。 ＜実践形式で経営を学べる＞ 実際に使用するビジネス資料を用いており、その分析方法や着眼点を知ることで、事業経営について学べます。 ＜最前線で活躍する社員によるフォロー、フィードバック＞ UTグループの社長直下で、多くの新規プロジェクトを企画・運営している社長室メンバーが全面サポートします。 個々人が成長できるよう、インターンシップ期間中は各チームに入り込んで支援し、終了後のフィードバックも行います。 【昨年参加者の声】 ・顧客目線、従業員目線で施策を考えていくことを学んだ他、どう伝えればメンバーがついてきてくれるか、といったようなリーダー論を学ぶことができた。（早稲田大学／男性） ・経営者の視点で事業を行うときに、どうやって情報のインプットとアウトプットをすればうまくいくのかを学べた。（東京大学／男性） ・初めて経験した課題でとても難しかったが、一番頭使ったし、自分のだめな所に気づけた。（慶應義塾大学／男性） ・事業再生をテーマとしているインターンに興味があった。実際に参加して、リーダーになる、経営者の難しさ、やりがいを学べた。（大阪大学／女性）