複数のCRM案件のスコープ・工数・リスクを"事前に"設計し、品質基準をチーム全体で共有できる状態をつくること。そして中期的には、その基準を持つPMを自分の下に育てていただくポジションです。単なる進捗管理ではありません。 【お任せしたい3つの領域】 ① 着手前の工数設計：稼働実績データを「受注量・発注量を決める制約」として使い、着手前に想定人日を置いて受注可否を判断する ② 自チーム側のリスク設計：クライアントへの技術・コスト・UXリスク提起と同じ精度を、自分たちの稼働・納期にも向け、「このスケジュールならこの体制が要る」を先に言い切る ③ 品質基準の標準化と、人が育つ仕組みづくり：レビューの目線をドキュメント化しチームで共有できる形にする。正社員のあなたには、ここをもう一段先まで進めてほしいと考えています。SaaTsuは50名規模になり、「人が育つ仕組み」を本格的に設計するタイミングです。等級や期待役割の設計を一緒に作れる方には、マネージャーとしてのポジションをお任せします。 【稼働イメージ】 ・フルタイム／フルリモート・フルフレックス（オフィスは東京・青葉台、出社義務なし） ・担当は3〜5案件のポートフォリオ管理と品質基準の設計・運用 ・レポートラインは取締役兼COO（山根）直下 ・Slack／Notion／Google Meetでの非階層的な連携 【業務内容】 ・案件のスケジュール策定と着手前の工数見積・スコープ設計（「この体制で受けられるのはここまで」と根拠つきで言い切る役割） ・メンバーディレクションと自チーム稼働・納期リスクの事前提起 ・個社ごとの売上・粗利・CS管理とポートフォリオ運営 ・クライアント定例のファシリテーションと合意形成 ・レビュー基準の明文化と移譲（PM間で共有できる形にドキュメント化） ・社内メンバーの育成、期待役割・品質基準の設計、案件知見の事例ファイル化（正社員ならではの役割） 【求める人物像】 広告代理店・デジタルマーケ支援会社でCRM／LINE領域のPMやグループリーダーとして複数案件とメンバーの両方を見ていた方、事業会社のCRM・マーケ部門で代理店を束ね予算と成果に責任を持っていた方、支援会社でプレイングマネージャーを務めチームや仕組みづくり側に回りたい方、独立してPMとして活動してきたが腰を据えて一社の組織づくりに関わりたい方など。会社規模や役職は問わず、「複数案件のPLと、人の成長の両方を見ていた」経験を重視します。 【必須スキル】 ・3件以上の同時案件管理を含むPM／ディレクション経験2年以上 ・案件の売上・粗利・CSに数字で責任を持った経験 ・CRM／デジタルマーケ領域（LINE／MA／広告／計測いずれか）の実務理解2年以上 ・「合意事項／残論点／NA（担当＋期日）」型での議事運営経験 【こんな方を探しています】 ・キャパを理由に案件・機能・納期を実際に断った経験がある方 ・自分の品質チェックを基準として明文化し、他人に移譲した経験がある方（このポジションで最も価値を発揮していただける部分です） ・人が育つ仕組みを作った経験がある方、または作りたい方（期待役割の定義、1on1のフォーマット、育成の基準。前職経験者は即戦力、未着手だった方にも余白が広く残っています） ・案件で得た知見を他人が読める形にして残せる方（事例メモを回す仕組みごと設計してほしいです） 【歓迎スキル】 業務委託・フリーランス中心チームのマネジメント経験、予実・粗利管理経験、等級設計経験、生成AIを使った業務自動化の設計経験 【働く魅力】 ・任せたい領域が入る前から明確で、初日から成功基準が見えている ・取締役兼COO直下で、体制論・受注量・品質基準・人の育成といった判断に最初から関われる ・週次自動集計や議事録自動生成など仕組み化のインフラが既にある ・成果がそのまま返ってくる設計（SaaTsuのValueの一つ「結果」——個の信用・信頼の蓄積が組織の信用・信頼につながる） 「収めるのは得意だけど、そもそも起こさない設計をしたい」「自分がやれば早いのは分かっている。でも、それを他人に渡せる形にしたい」——どちらかに心当たりがある方、まずはカジュアルにお話しできれば嬉しいです。