【ミッション】 ・事業横断でのアーキテクチャ方針・技術意思決定を統合すること ・採用を自らリードし、委託・インターン中心の構成を内製寄りの組織へ育てること ・信頼できる既存リーダー層を尊重しつつ、束ね直して引き上げること。 【業務内容】 全社の技術責任者として、経営陣や事業責任者、各チームリーダーと連携し、事業横断の技術戦略と開発組織づくりを担っていただきます。 ・事業戦略に基づく技術戦略、開発ロードマップの策定 ・複数プロダクトを横断したアーキテクチャ方針、技術標準の策定 ・各チームに分散している技術判断の統合と、意思決定プロセスの整備 ・技術選定、セキュリティ、品質、運用基盤に関する重要判断 ・事業KPIに直結する主要機能の設計、実装、コードレビュー ・エンジニア採用の戦略設計、選考、クロージング ・正社員を中心とした内製組織への移行と、チーム設計、育成、評価 経営やマネジメントだけに専念するのではなく、現場の技術判断にも関わるプレイングポジションです。 一方で、すべての判断をCTOに集中させるのではなく、既存の強いリーダー層を束ね、各チームが自律して動ける仕組みをつくることも重要な役割です。 【使用環境】 ・Web：Next.js（App Router）／React／Ruby on Rails ・Native：React Native／Expo ・Server：NestJS／Ruby on Rails／Hasura（GraphQL） ・Database：PostgreSQL／Prisma ORM ・Infrastructure：AWS／GCP／Terraform ・Monorepo：pnpm workspaces／Turborepo ・AI開発支援：Claude Code エンタープライズプラン ・その他：GitHub／Slack／Notion 【ポジションの魅力】 事業KPIに直結する全社の技術戦略をつくれる 単なる機能開発ではなく、経営陣や事業責任者とともに、事業戦略と技術戦略を設計するポジションです。 現在は各チームが自律して技術判断を行っている一方、全社横断のアーキテクチャ方針や共通標準は、まだ確立されていません。 ・技術的な意思決定を、売上や流通総額などの事業KPIにつなげる ・複数プロダクトを横断したアーキテクチャ方針を設計する ・技術投資、品質、開発速度、技術負債の優先順位を判断する ・チーム間の役割分担や意思決定プロセスを整備する 依頼された機能を開発するのではなく、何を作るべきか、どこに技術投資を行うべきかまで含めて、全社の技術に責任を持っていただきます。 採用から組織づくりまで、自らリードできる 既存のコアメンバーを軸に、事業成長に必要な人材要件、採用計画、チーム構成を設計し、自ら採用を進めていただきます。 ・どのようなエンジニア組織を目指すか ・どの職種や役割を、どの順番で採用するか ・正社員、業務委託、インターンをどう組み合わせるか ・各リーダーをどう育成し、権限を移譲するか ・評価やキャリアパスをどう設計するか 採用された組織を管理するのではなく、自ら仲間を集め、内製力の高い技術組織をつくるところから関われます。 0→1、1→10、10→100を経験しながら、グローバルにも挑戦できる 私たちの事業には、異なるフェーズのプロダクトやプロジェクトが共存しています。 ・新規プロダクトや新機能を立ち上げる0→1 ・ユーザーに支持され始めたプロダクトを成長させる1→10 ・大規模な流通やユーザー数に耐える基盤をつくる10→100 国内最大級のチケットマーケットプレイスを安定的に成長させながら、これまで培った知見を生かして、新規事業やグローバル市場にも挑戦しています。 決済、不正対策、チケット流通を支えるミッションクリティカルなシステムの改善と、新しい市場に向けたプロダクト開発の両方に関われます。 既存事業の守りと、新規事業・グローバル展開の攻めを同時に経験できる環境です。 エンタメ × AI代替不可能 × 世界市場 × 成長フェーズ。この3拍子が揃う挑戦へぜひ一緒に挑みませんか？