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週に1度、AIが同じ仕事をする。その流れを設計する側へ

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on 2026/08/07

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週に1度、AIが同じ仕事をする。その流れを設計する側へ

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本間涼介

新卒採用に携わって 1万人以上の就活生と出会い、 1000回以上の会社説明会を開催してきました。 その経験を活かし、就活生の皆さんが 「後悔のない就職」を実現できるような採用担当を目指しています! ■趣味 アウトドアが趣味です!休日はキャンプ・釣りを中心に楽しんでいます! 音楽を聞くのが好きです!一番好きなジャンルはHIP-HOPで

輿石 脩

株式会社プリマベーラの輿石脩と申します。 私は、2013年に新卒でプリマベーラに入社いたしまして、今は仕組み化コンサルタント兼CAO(最高実行促進責任者)として、仕組みの構築と運用の支援をしていますが、2年目にリユース事業部の店長に就かせて頂いた後にマネジメントの拙さが原因で挫折し、一度プリマベーラを退職しています。 退職後は、SEとして2年間仕事をしてました。この時にプログラミングと出会い、構造的に考える習慣が身についたことが、今の私の土台になっています。 構造的に考える事の1つに、事象の細分化があります。 仕組みの構築と運用には、「細分化」が重要だと考えています。仕組み構築には構造的な考え方が必要ですが、運用も同じです。仕組みを動かすために、どの要素が必要なのか?スキルUPするには、どんなアプローチが必要なのか?それを構造化して、整えることで、仕組み運用が劇的に変わります。戦略的・組織的に必要な仕組みを発見し、お客様に最適な形で構築をする。そして、その仕組みが運用出来るように、細分化して、必要な要素を抜き出し支援する。これが私とプリマベーラのお客様への価値提供の形です。仕組み構築・運用でお困りでしたら、私にご相談下さい!

小暮 克也

はじめまして!株式会社プリマベーラの小暮克也(コグレカツヤ)です! 私は入社5年目で前職は別の会社で営業を行っていました。 当時は始発で家を出て、くたくたになりながら終電で帰るという生活を続けており、 プライベートの時間が全然なく、何のために仕事をしているのかわからない状態でした。 その状況を変えるべく、たまたまご縁のあった株式会社プリマベーラに入社しました。 営業で働き詰めだった私は「仕事というのは苦しく大変で、しょうがないからやるもの」と思っていましたが プリマベーラに入社し、仕組みのある環境で働くことで、プライベートも充実し、仕事そのものを楽しめるようになりました! だからこそ、成果と幸せの両立ができるプリマベーラの仕組み化経営で お客様の仕組み創りのお手伝いをさせていただいております。

関口 美穂

株式会社プリマベーラのメンバー

新卒採用に携わって 1万人以上の就活生と出会い、 1000回以上の会社説明会を開催してきました。 その経験を活かし、就活生の皆さんが 「後悔のない就職」を実現できるような採用担当を目指しています! ■趣味 アウトドアが趣味です!休日はキャンプ・釣りを中心に楽しんでいます! 音楽を聞くのが好きです!一番好きなジャンルはHIP-HOPで

なにをやっているのか

◆事業内容◆ 「売上は伸びたのに人が辞める」 「いい人材が採れても利益が出ない」── そんな“チグハグな経営”を、 仕組みで根本から変えるのが私たちの仕事です。 目指すのは、 「業績(成果)」と「従業員満足(幸せ)」 を両立する経営という未来。 私たちは仕組みという武器を持ち、 全国の中小企業に伴走しています。 ◆コンサルタントとしての思い◆ 私たちは、 コンサルティングだけを行う会社ではありません。 アパレル・書店・整骨院など 複数の事業を自社で経営し、 実際に自分たちで試し、 成果が出たものだけを提供しています。 「現場で実証された仕組み」だからこそ、 再現性があり、納得してもらえる提案ができます。 ◆実績◆ 現在15期連続の増収増益。 社員数も増加中。 クライアント様の実績では 会議の仕組み導入で 営業利益が550%アップした事例もあります。 また、 自社で成果の出たノウハウを コンサルティングという手法以外にも 書籍としてお届けしています。 経営サポート事業部トップコンサルタントであり 社長執行役の松田幸之助の著書 『ヤバい仕組み化』は 2万部突破&Amazonビジネス書ランキング1位を獲得しました。 ▼NEWSCAST様に取り上げていただきました https://x.gd/PVmZf ▼宣伝会議様に取り上げていただきました https://x.gd/G5Nlp ▼書籍のプレスリリース https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000158518.html ◆これからのビジョン◆ ・次世代幹部育成塾「ヤバい幹部塾」の全国展開 ・企業文化変革や内製化支援による成長サポート ・生成AIを活用した業務のDX化・テンプレート化 ・成果の出る業種別パッケージの提供 仕組みの力で、企業と人がともに成長できる未来をつくります。 ◆こんな人をお待ちしています◆ 私たちが提供する「仕組み」は、ただの業務改善ではありません。 人が前向きに働き、企業が進化していくための土台です。 仕組みで、企業の未来を変える。 仕組みで、働く人の人生を整える。 仕組みで、あなた自身のキャリアも前進させる。 経営者と向き合い、変化のきっかけを届けたい。 そんな熱い想いを持ったあなたをお待ちしています。
プリマベーラ社長執行役松田幸之助の著書『ヤバい仕組み化』は、2万部突破&Amazonビジネス書ランキング1位を獲得!「成果と幸せを両立する仕組みづくり」の実例を、机上の空論ではなく実践ベースで紹介したリアルな1冊。経営者・マネージャー・リーダーから支持を集め、全国で話題沸騰中です!
プリマベーラは経済産業省の「DX認定企業」に選定。アナログ業務だけに頼らない“仕組み経営”を自社で実践し、デジタルと人の力を融合させた再現性ある支援を提供しています。仕組み化×DXで、組織の未来を本気で変えたい企業に伴走します。
プリマベーラでは、自社開発の社内SNS「日報革命」を活用し、日々の活動や気づきを全社員で共有しています。リアルタイムで改善提案や相談ができるため、部署や年次を超えたコミュニケーションが活発に!仲間の頑張りを見て刺激を受け、自分の成長にもつながる環境です。
プリマベーラは“仕事も遊びも全力”がモットー!定期的な食事会や社員旅行、全社イベントも充実しており、年次や部署を超えてフラットに交流できます。雑談や相談もしやすく、コミュニケーションを楽しみながらチームで成果を出すカルチャーが根付いています。
「情熱も想いもあるのに成果が出ない」その原因の多くは“仕組み”の不足。私たちは、自社で実践し成果を出したノウハウだけを元に、セミナーや研修を通じて「成果と幸せの両立」を実現する仕組みづくりを伝えています。
表面的なアドバイスやテンプレートで終わる支援は行いません。経営者に寄り添い、現場に入り込み、実行可能な形にまで“落とし込む”こと。「働く人が前向きになり、会社が前進する」ための支援を、伴走型で続けています。

なにをやっているのか

プリマベーラ社長執行役松田幸之助の著書『ヤバい仕組み化』は、2万部突破&Amazonビジネス書ランキング1位を獲得!「成果と幸せを両立する仕組みづくり」の実例を、机上の空論ではなく実践ベースで紹介したリアルな1冊。経営者・マネージャー・リーダーから支持を集め、全国で話題沸騰中です!

プリマベーラは経済産業省の「DX認定企業」に選定。アナログ業務だけに頼らない“仕組み経営”を自社で実践し、デジタルと人の力を融合させた再現性ある支援を提供しています。仕組み化×DXで、組織の未来を本気で変えたい企業に伴走します。

◆事業内容◆ 「売上は伸びたのに人が辞める」 「いい人材が採れても利益が出ない」── そんな“チグハグな経営”を、 仕組みで根本から変えるのが私たちの仕事です。 目指すのは、 「業績(成果)」と「従業員満足(幸せ)」 を両立する経営という未来。 私たちは仕組みという武器を持ち、 全国の中小企業に伴走しています。 ◆コンサルタントとしての思い◆ 私たちは、 コンサルティングだけを行う会社ではありません。 アパレル・書店・整骨院など 複数の事業を自社で経営し、 実際に自分たちで試し、 成果が出たものだけを提供しています。 「現場で実証された仕組み」だからこそ、 再現性があり、納得してもらえる提案ができます。 ◆実績◆ 現在15期連続の増収増益。 社員数も増加中。 クライアント様の実績では 会議の仕組み導入で 営業利益が550%アップした事例もあります。 また、 自社で成果の出たノウハウを コンサルティングという手法以外にも 書籍としてお届けしています。 経営サポート事業部トップコンサルタントであり 社長執行役の松田幸之助の著書 『ヤバい仕組み化』は 2万部突破&Amazonビジネス書ランキング1位を獲得しました。 ▼NEWSCAST様に取り上げていただきました https://x.gd/PVmZf ▼宣伝会議様に取り上げていただきました https://x.gd/G5Nlp ▼書籍のプレスリリース https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000158518.html ◆これからのビジョン◆ ・次世代幹部育成塾「ヤバい幹部塾」の全国展開 ・企業文化変革や内製化支援による成長サポート ・生成AIを活用した業務のDX化・テンプレート化 ・成果の出る業種別パッケージの提供 仕組みの力で、企業と人がともに成長できる未来をつくります。 ◆こんな人をお待ちしています◆ 私たちが提供する「仕組み」は、ただの業務改善ではありません。 人が前向きに働き、企業が進化していくための土台です。 仕組みで、企業の未来を変える。 仕組みで、働く人の人生を整える。 仕組みで、あなた自身のキャリアも前進させる。 経営者と向き合い、変化のきっかけを届けたい。 そんな熱い想いを持ったあなたをお待ちしています。

なぜやるのか

「情熱も想いもあるのに成果が出ない」その原因の多くは“仕組み”の不足。私たちは、自社で実践し成果を出したノウハウだけを元に、セミナーや研修を通じて「成果と幸せの両立」を実現する仕組みづくりを伝えています。

表面的なアドバイスやテンプレートで終わる支援は行いません。経営者に寄り添い、現場に入り込み、実行可能な形にまで“落とし込む”こと。「働く人が前向きになり、会社が前進する」ための支援を、伴走型で続けています。

「いい会社って、なんだろう?」 株式会社プリマベーラの経営サポート事業部は、 そんな素朴な問いから生まれました。 経営に情熱がある。社員に想いがある。 けれど、なぜかうまくいかない──。 私たちは、数多くの中小企業を支援する中で、 同じような“もったいない会社”を何度も目にしてきました。 努力しても成果につながらない。 育てても定着しない。 制度をつくっても活用されない。 その背景には、「人」に頼りすぎて 「仕組み」が足りていないという共通点がありました。 実際、日本企業の99.7%は中小企業。 その多くが、 組織づくり・人材育成・採用・営業・制度運用において、 ノウハウも時間もリソースも足りないまま、 目の前の業務を回し続けています。 そして、なんとか今を乗り切っても、 次の一手が見えず、成長が止まってしまう──。 だからこそ私たちは、 「成果(業績)」と「幸せ(従業員満足)」の両立を “仕組み”で実現できる会社を増やすことが、 自分たちの使命だと考えました。 コンサルティング事業部では、 表面的なアドバイスやテンプレートで終わる支援は行いません。 経営者に寄り添い、現場に入り込み、 実行可能な形にまで“落とし込む”こと。 「働く人が前向きになり、会社が前進する」 ための支援を、伴走型で続けています。 そしてもう一つ、 私たちが大切にしているのは、「まず自社でやってみる」こと。 数々の事業を経営する中で実際に試し、 成果が出たノウハウだけを厳選して提供することで、 より納得感のある支援を実現しています。 会社が変われば、働く人の毎日が変わる。 それが積み重なれば、地域が変わり、日本の未来も変わる。 私たちは、そんな未来を「仕組み」の力で後押ししていきます。

どうやっているのか

プリマベーラでは、自社開発の社内SNS「日報革命」を活用し、日々の活動や気づきを全社員で共有しています。リアルタイムで改善提案や相談ができるため、部署や年次を超えたコミュニケーションが活発に!仲間の頑張りを見て刺激を受け、自分の成長にもつながる環境です。

プリマベーラは“仕事も遊びも全力”がモットー!定期的な食事会や社員旅行、全社イベントも充実しており、年次や部署を超えてフラットに交流できます。雑談や相談もしやすく、コミュニケーションを楽しみながらチームで成果を出すカルチャーが根付いています。

◆若手の声が、会社を動かす文化◆ プリマベーラには、「誰でも会社を変えられる」文化があります。 毎月の全員会議「MA」では、内定者の提案から給与制度が変わった実績も。 日々の改善提案は社内SNS「日報革命」でリアルタイムに投稿&即共有。 提案が評価されると給与に上乗せされる「提案買取制度」も! 「会社をよくしたい」という想いが、カタチになる環境です。 ▼日報革命の詳細はこちら https://go.nippo-kakumei.com/ ◆仲間と支え合えるチームワーク◆ 月1回の食事会や社員旅行、全社総会など、年次や部署を超えた交流の場が豊富。 日報革命などの社内SNSで、雑談や相談も気軽に飛び交います。 「ひとりで抱え込まずに働きたい」「仲間と一緒に前に進みたい」── そんな思いを大切にしたい方にぴったりな職場です。 ◆成長と挑戦を止めない評価制度◆ プリマベーラは完全な実力主義。 入社2年目で管理職に抜擢された社員も在籍しています。 年功序列はなし。成果と挑戦が正当に評価される環境です。 さらに、1人あたり年間約50万円を教育に投資。 社内研修・外部講座・希望制研修などで、自分の成長を自分でデザインできます。 ◆働きやすさと長く働ける安心感◆ 残業は月20時間以内、有給取得は年間14日以上。 離職率はわずか2%、新卒社員は7年連続で早期離職ゼロ! 子どもの学校行事への参加や時短勤務も柔軟に対応。 仕事もプライベートも全力で楽しめるから、「ずっと働きたい」と思える会社です。 また、年間100名以上の経営者とリアルに接するチャンスもあり、 若いうちから“経営の現場”に立てる実戦フィールドが広がっています。

こんなことやります

AIに仕事を奪われる側ではなく、AIに任せる仕組みをつくる側へ。経営の土台を整えてから、毎週勝手に回るAIを中小企業に実装する仕事です。 「AIを入れたいけれど、何から手をつければいいか分からない」。今、多くの中小企業経営者が同じ壁の前で止まっています。私たちの答えはシンプルです。AIより先に、土台がないから。再現できるレシピ(仕組み)があって初めて、AIは速度と量を最大化してくれます。 プリマベーラは群馬県太田市発、仕組み化日本一の中小企業を創ることを掲げるグループ。仕組み化とAIを旗印に、自社で17期連続増収増益を続けてきたノウハウと生成AIを掛け合わせ、中小企業の現場に成果の出るAI活用を実装していきます。 AIコンサルタントは、流行りのツールを売る仕事ではありません。経営者と一緒に業務を分解し、AIが毎週同じ仕事をする仕組みをつくる仕事です。数年間の実務経験で現場の業務がどう回っているかを知っているあなたなら、机上の空論ではないAI活用が設計できます。 業務内容 ・クライアントの業務や情報の棚卸しと、AI導入前の点検 ・AI化する業務の見極めとメニュー化(会議、日報、KPI管理、営業フォローなどから選定) ・生成AIを使った業務フローの設計、プロンプトや自動化の構築 ・成果が出た仕組みのマニュアル化と横展開の支援 ・経営者や幹部向けのAI活用セミナーや勉強会の企画、運営 ・クライアントとの定期的なオンラインフォロー、改善 このポジションの魅力 ・AIと経営という、今もっとも需要が伸びる領域でキャリアを築ける ・前職の実務経験が、AI化すべき業務を見抜く目としてそのまま活きる ・ツールを売るのではなく、成果が出る仕組みごと届けられる ・自社でも新しいAI活用を試し、提案、改善できる(実験、仕組み化、横展開) ・年齢や年次に関係なく裁量がある(入社数年での幹部登用実績あり) 入社後の流れ AIの専門知識は入社時点では不要です。人材を人財に育てる教育を仕組み化しており、誰もが同じ品質で学べる研修があります。座学研修と先輩への同行で、仕組み化のメソッドと生成AIの実務活用を集中的に学び、早期に案件へ参画。業務の棚卸し、プロンプト設計、自動化構築を実践し、担当案件を持ってAI化する業務の選定から実装、定着まで一貫して担当します。その後は複数案件の並行、セミナー登壇、仕組みを設計するAIディレクターやチームマネジメントへ。実力次第で幹部への道も開かれています。 こんな方を歓迎します ・AIの波に乗り遅れる側ではなく、実装する側に回りたい ・前職で「この業務は絶対に自動化できるのに」と感じたことがある ・仕組み化や業務改善にワクワクする ・新しい技術を、実際の成果につなげることに関心がある ・市場価値の高いスキルを本気で身につけたい AIは魔法ではありません。積み上げた仕組みを、さらに強くする道具です。だからこそ、現場を知り、業務を分解できる人にしか、本当に成果の出るAI活用はつくれません。あなたの実務経験は、この仕事のための準備だったのかもしれません。まずはカジュアルにお話ししましょう。
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