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業界未経験⭕｜人材育成｜銀座
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企画営業｜人と組織の真の変革・挑戦を支援する事業

Brew株式会社

業界未経験⭕｜人材育成｜銀座

中途

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on 2026/08/10

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企画営業｜人と組織の真の変革・挑戦を支援する事業

Brew株式会社　代表取締役「組織発酵学®」プロデューサー中小企業診断士（2000年登録）この国には「挑戦や変革を目指す人が足りない」企業の個人や組織の自律性、ダイバーシティ、イノベーションマインドなどを開発・支援する人材育成会社。 1973年生。横浜市立大学卒業。（旧）建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画、出版編集・広告営業を経て、2003年に転職。大企業向けの人材育成やマーケティングコンサルティングを行う(株)マーケティング研究協会に入社。企画営業職、研修講師登壇、コンサルタントという1人3役で活動する。 2014年5月　Brew株式会社設立。「企業の競争力を向上させる人材育成を」をポリシーとして、企業研修、人材育成コンサルティング、講師育成を行う。主な取引先は、大手食品メーカー、住宅建材メーカー、ＩＴ企業など。《社名の由来》 Brew＝醸造する、発酵させる人を変えるのではない、人が変わるための「環境」「キッカケ」「システム」＝土壌を提供する　組織が変革・発展していくためには、ビジョンやミッション、そして想いというパッションを醸造していくことが必要　そして、人それぞれの価値・歴史・経験に合わせて、「旨みを引き出していく」 2021年6月　イノベーション人材育成の「組織発酵学®」を開発この国の生産性が低い、給与が上がらないという課題は、市場でパイの奪い合いに終始していることが１つの要因であり、マーケット創造が欠かせません。そのためのイノベーション人材ですが、その育成は既存の人材育成とは全く異なるものが必要です。既存事業を回すハイパフォーマーと、ゼロイチを創れる人材は別物です。そこで、当社では、コロナ禍の中、イノベーション人材育成のために必要な意識、視点、視座領域などを養成するコンテンツとして、発酵の世界に現れる現象や醸造家の大切にされていることなどをヒントに「組織発酵学®」を開発しました。弊社の活動を通じて、企業のイノベーション人材が増え、より創造的な社会の創造やこの国の課題解決につながっていくこと、これを節に願って活動しております。を

【事業紹介】私たちが“人材育成”に向き合い続ける理由

原佳弘さんのストーリー

北原晴代

大学卒業後、人材業界でキャリアスタートしました。その後は、結婚そして妊娠を経て、バックオフィス業務を担当していましたが、退職しようかと悩んでいたところ、現在の会社に出会い入社しました。私は自分が前にでるよりも、後方支援が得意だと理解しています。「誰かの役に少しでも立つことで、私も輝ける」そんな言葉を旨に、人材育成の世界で働いております。

Miho Kumazawa

サン・テグジュペリの、 Perfection is achieved, not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away. 完璧がついに達成されるのは、何も加えるものがなくなった時ではなく、何も削るものがなくなった時である。この言葉が大好きです。

原佳弘

CEO & Founder　代表取締役

北原晴代

Brew株式会社

Miho Kumazawa

研修・人材育成部

【事業紹介】私たちが“人材育成”に向き合い続ける理由

原佳弘さんのストーリー

なにをやっているのか

■ Brewについて Brew株式会社は「この国に世界に誇るビジネスリーダーを100人生み、何かで世界を驚かせる企業を30社創出する」をビジョンに掲げ、企業の組織変革を研修、人材育成の力で実現する事業会社です。創業12年、金融庁・環境省をはじめとする中央省庁から、バンダイ・TOTO・パナソニックグループなどの大手事業会社まで、業界を問わず、累計350社超の企業を支援してきました。 ■ 事業について｜研修・ワークショップの企画・講師派遣企業の課題に合わせてオリジナルの研修を設計し、実施後の学びの定着までを支援。パッケージではなく、完全オーダーメイドの研修で変革を実現します。｜人材育成のコンサルティングＤＸ、ＥＳＧ経営、人的資本経営など、企業が求める戦略的な人材育成計画の立案から、企業文化に根付く学びの仕組みづくりまで。クライアントとともに未来をデザインします。｜新規事業創出支援（新規事業開発、イノベーションプロジェクト支援）企業の行うイノベーションプロジェクト、新規事業創出のプロジェクトを、全体設計からコンサルタントと伴走、事業化までの支援を行います。これらは、弊社が10年以上、人材育成領域で大手企業のお客様を中心にご支援してきた実績と、350人以上の厳選された講師コンサルタントを抱えるBrewだから実現できる事業です。 Brewが長年をかけて厳選してきたエキスパート講師陣が研修・コンサルティングを提供するからこそ、人の「本質的な学び」を促すことができるのです。 ■ メディア掲載・受賞歴事業の成長性・社会性が評価され、メディア掲載やアワードの受賞を獲得しています。・スタートアップアドバイザーアカデミーBatch7 最優秀賞受賞・東洋経済オンラインにて「ビールの売り子記事」が300万ページビュー その他、DX人材育成の観点で執筆・メディア掲載・生産性新聞イノベーション人材育成で連載執筆・日本の人事部、HRカンファレンス、ＨＲサミット出展・中小機構基盤整備機構　人材育成アドバイザー　 ■ 事業実績大手企業様を中心に、高い満足度で導入いただいています。累計導入社数：350社以上（顧客属性：大手企業95%）取引先例：NTTドコモ、TOTO、バンダイ、パナソニックグループ、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、金融庁、環境省、全国自治体、法政大学大学院等顧客数の伸び：5年間で約4倍受講者満足度：4.3点 / 5点満点中研修リピート率：71%

なにをやっているのか

なぜやるのか

■ 事業にかける想いと独自性私たちは「ただ、研修を売る会社」ではありません。多くの研修会社は、課題をヒアリングしてプログラムを提案します。私たちも、もちろん同じことをしています。しかし、その前に必ず確認することがあります。「お客様は本当は何を望んでいるのか？」「それはそもそも、研修で解決できる課題なのか」を問うことです。研修が効かない理由の多くは、研修の中身ではありません。組織の構造、マネジメントの問題、評価制度との矛盾、そういった上流の課題が解決されていないまま、研修だけが実施されているケースがほとんどです。私たちはその手前から介入します。だから「研修を売る前に、最適なソリューションとは何か？を問える立場」でいられる。これがBrewの本質的な立ち位置です。創業12年、累計350社超の支援を通じて辿り着いたのは、「知識やスキルを届けるだけでは、人も組織も変わらない」という現実でした。変化が起きるのは、その手前にある障害が取り除かれていることが前提です。その上で、個人や組織に意味づけや動機づけを行う。私たちはその障害を先に診る。その上で、350名超の講師ネットワークと完全オーダーメイドの設計力が活かされているのです。この考え方に基づき、当社は「Brew＝醸造」という社名を冠しています。また、2021年にはオリジナルコンテンツ「組織発酵学」を開発し、商標登録をしてサービスを展開しています。管理や外からの動機づけではなく、人の内側から変化が起きる条件や環境を整える。そういう思想で、私たちは仕事をしています。

どうやっているのか

■ 今の組織の正直な課題と求める人物像 Brewは今、組織を再設計している最中です。 2年前に決断しました。それまでは熱意を重視した採用を続けてきましたが、金融庁やバンダイといった大手クライアントの期待に応え続けるには、それだけでは限界がありました。その現実と向き合い、組織の作り直しを選びました。今の体制は社員3名、業務委託5名。業務フローも仕組みも、まだ整備途中の部分があります。以下、私たちが抱えている課題を正直にお伝えします。【営業の再現性がまだない。】現在の営業ノウハウは、代表である私（原）の頭の中に大量の暗黙知として蓄積されています。マーケティングと人材育成の領域で30年以上積み上げてきた経験がある一方、それを言語化・仕組み化できている割合はまだ半分以下です。「原がいなくても回る営業組織」は、まだ存在しません。【マネジメントの型がまだない。】私の前職はコンサルティングファームで、個人に目標も行動も成果も任される環境でした。その経験もあり、組織的なマネジメントや部下育成の型は、正直に言ってこれから作っていく段階です。今も試行錯誤しながら学んでいます。ここまで読んで「大変そうだ」と感じた方は、おそらくBrewには合いません。一方で、こう感じた方がいるなら、ぜひ話をさせてください。「仕組みがないなら、自分が作ればいい。」「暗黙知を引き出して構造化するのは、むしろ面白い。」「整っていない環境の方が、自分の力が試せる。」 Brewの現在地は、確かに未完成です。しかしゼロからではない。12年で築いた事業基盤がすでにあります。累計350社超の導入実績、研修リピート率71%、金融庁・バンダイ・TOTO・パナソニックグループといった大手クライアントとの継続取引。リード源もインバウンドと紹介で6割を占め、案件が回る仕組みはすでにあります。350名超の講師ネットワークという独自資産も揃っている。足りないのは一つだけ。この事業基盤を「個人の力」ではなく「組織の力」で回せる状態にすること。本ポジションで担っていただきたいのは、まさにこの部分です。

こんなことやります

Brewは今、第二創業期を迎えています。企業や個人の「学び」を通じて、組織の成長や変化を支援してきた私たちは、これからさらに事業を広げていくフェーズにあります。今回募集するのは、営業メンバーとしてこの変化の一翼を担っていただくポジションです。お客様の課題を理解し、最適な研修や学びの仕組みを提案しながら、企業の成長を支えていく仕事。一社ごとにテーマも課題も違うため、毎回ゼロから考え、形にしていく面白さがあります。先輩や代表が伴走しながら、成果を出すプロセスとステップを吸収し、成果を出していただくことを期待しています。無形商材、かつ弊社の競合は強い企業が多い中で、法人営業を経験できることは、その後のキャリアにも大きくプラスになるはずです。 ▼▽Brewで働く魅力▽▼ ・経営層や人事責任者と直接対話し、成長企業の変革を支援できる・営業だけでなく、企画・運営・マーケティングにも関わるチャンスがある・350名以上の講師・専門家と協働し、常に新しい知見に触れられる・第二創業期のメンバーとして、会社づくりにも意見を出せる ▼▽主な業務イメージ▽▼ ・お問い合わせや紹介などからのリード対応・人事担当者・経営層へのヒアリング・研修・プログラムの企画提案、講師との調整・実施当日の運営やフォロー、振り返りのサポート・チーム内での情報共有・改善提案顧客の多くは大手企業の人事責任者や経営層。課題は複雑で企業ごとに異なるため、明確な答えはありません。お客様の「人材育成」や「組織づくり」という曖昧で大きなテーマに対して、言葉を交わしながら最適な解を見つけていきます。最初から完璧である必要はありません。先輩や講師陣と一緒にプロジェクトを進めながら、提案の幅や引き出しを少しずつ広げていきます。自分の提案でお客様が変わっていく瞬間を味わうことができる仕事です。 ▼▽求める人物像▽▼ ・明るく、素直に学ぶ姿勢がある方・行動量を惜しまず、継続して努力できる方・チームワークを大切にし、周囲と協力して成果を出せる方・相手の立場に立って考えられる方・変化の多い環境を前向きに楽しめる方 ▼▽最後に▽▼ Brewは、年齢や経験に関係なく「自ら考え、動く人すべて」にチャンスがある会社です。人と組織の成長に興味がある方、自分の提案で誰かの変化をつくりたい方。ぜひ一度、Brewの話を聞きに来てください。あなたの挑戦を、心から歓迎します。 =========================== ◎もっとBrewについて知りたい方はこちら ▶︎【Brewってどんな会社？】組織発酵学を通して、日本人が心から働きたくなる社会をつくる！ https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/918336 ▶︎Brewが提供する「組織発酵学」とは？ https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/943386 ▶︎【代表インタビュー】第二創業期のBrewで働く面白さとは？ https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/989716

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