創業時から変わらないこと、それは「お客様目線」。 売上が100億、社員が400名を超えても変わらないこと、それは、「お客様目線」であるということ。 私は、最初に入社した不動産会社がバブル崩壊で倒産。その後再就職を試みましたが、思うように物事が進まない中で、起業を決意しました。 バブル崩壊のあおりを受け続々と不動産会社が倒産。 私は、起業時に考えたことは、他社と同じ轍を踏まないこと。 ハウスドゥ！は、現在、多くのお客様に来店していただき、収益を確保できるようになりましたが、その礎は、自分本位、会社本位にならないこと、つまり、「お客様目線」です。 私は、不動産会社の健全化を見極める重要なキーワードは「集客力」と考えますが、それを支えるのは「お客様目線」であると確信しています。 ハウスドゥ！は、全国で300店舗に届こうとするまでになりました。150店舗になるまでに5年3ヵ月かかりましたが、その後半年で50店舗増加しています。 これは、既存の不動産業に限界を感じ、我々の理念に共感し、集客の実務ノウハウを期待して加盟していただいたと思います。 ハウスドゥ！の原点は、『不動産業界を変える』という想い。 その背景にある視点は、「お客様目線」。 この視点さえ見失わなければ、どんな環境でも乗り越えられる。さらに成長できると考えています。 ワンストップショップ「住宅情報モール」やシニア世代の不安を払拭しアクティブライフを後押しする「ハウス・リースバック」など、これまでにないビジネスモデルの開発やサービス展開なども大きく成長に寄与したと考えています。 今後、株式公開や日本1000店舗、アジア4万店舗展開と言う目標を掲げているが、常にこの視点は見失わない様にしたいと肝に銘じています。 代表取締役社長（創業者）安藤正弘